项目计划与控制-课堂练习部分答案项目计划与控制(课堂练习部分答案)王守清清华大学土木水利学院建设管理系清华大学国际工程项目管理研究院平衡线图练习答案分部3A3B3C3D32A2B2C2D21A1B1C1D112345678910111213141516171819202122——: 允许工作中断(工期20天)天━━:不允许工作中断(工期22天)清华大学国际工程项目管理研究院/ 清华大学土木水利学院建设管理系王守清北京清华大学建设管理系王守清1项目计划与控制-课堂练习部分答案完整网络图画法练习答案•单代号网络图•双代号网络图2D3E6GACH71B4F5清华大学国际工程项目管理研究院/ 清华大学土木水利学院建设管理系王守清网络图计算练习答案资源优化练习答案清华大学国际工程项目管理研究院/ 清华大学土木水利学院建设管理系王守清北京清华大学建设管理系王守清2项目计划与控制-课堂练习部分答案工期-成本优化练习答案•画图、计算，找出各线路工期和关键线路:oA→B→S→U: 29U:29天oA→C→S→U: 32天oA→C→T→U: 31天oA→D→H→L→Q→R→T→U: 35天oA→D→H→L→M→P→T→U: 36天(关键线路)•工期及相应最低成本：工期及相应最低成本o36天：115210+200*36=122410o32天：122050(压缩D1,H2,P1)o30天：122120(压缩D2,H2,P1,U1,C1)清华大学国际工程项目管理研究院/ 清华大学土木水利学院建设管理系王守清项目进度评估练习答案BCWS=3143.33工作计划进度实际进度BCWP=935A0-2020-404进度偏差SV=-2208.33B2-103-15ACWP=1484.17C2-54-8成本偏差CV=-549.16D2-86-12预测工期=20天E10-1215-17预测项目成本=8593F8-1312-17G8-1112-15H13-1617-20项目计划完成量%=42.66%项目实际完成量%=12.69%清华大学国际工程项目管理研究院/ 清华大学土木水利学院建设管理系王守清北京清华大学建设管理系王守清3项目计划与控制-课堂练习部分答案1)关键线路:开始>A>B>E>F>完成, 期望总工期T=17.3方差VT = 1+0+1.78+0.11=2.89, 标准偏差σ=1.72) Z=0.78, P(T<16)=21%; Z=1, P(T<19)=84%; P(16