项目管理即项目的目标和范围、项目的时间周期、项目的相关人员、项目的实现方法及项目的成本计划。
针对项目的特点，充份运用工程项目管理的经验，发挥人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守企业宗旨，为建设项目管理提供优质服务。
项目管理主要通过：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、采购管理来控制管理项目、管理的各组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程实现每一项工作达到实现总目标。
根据项目实际情况组建项目管理机构，实行管理总工程师负责制，保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。由管理总工程师制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面关系，报公司批准后执行。
按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。
项目管理过程中主动与有关部门进行沟通，取得各部门的理解与支持，认真听取各部门的意见与要求，及时向公司汇报，不断完善各项工作，使各项工作能顺利完成。
在项目管理过程中，每月向公司报送工作月报。各阶段工作完成
后，向公司上报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向公司上报项目管理工作总结报告。
项目管理分为设计阶段管理（概念设计管理、方案设计管理、初步设计管理和施工图设计管理四个阶段）、施工招投标阶段管理及施工阶段管理。以上几个阶段的管理密不可分，环环相扣，以施工阶段的管理为重中之重。 施工阶段的管理：
（1）编制施工阶段项目管理规划，报公司审批。 （2）协助办理工程开工申请及相关手续。 （3）编制施工阶段工程建设控制性进度计划。
（4）编制工程建设资金使用计划。定期向公司汇报工程投资的使用情况，使公司了解资金运行状态，便于公司根据工程对资金的需求来筹借资金，并按时支付各项应付的款项。
（5）作好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至场地定点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。
（6）组织图纸会审和设计交底。
（7）在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，确保工程正常进行。
（8）审核设计变更，重大设计变更应报公司审批。
（9）负责处理工程建设中的违约事件的索赔及不可抗力事件，向公司报告。
（10）审核支付工程预付款、工程款。
（11）及时参加分部工程、专业工程验收。负责组织人防、消防、电梯、卫生、安全、环境保护等专向验收及竣工验收。 （12）负责工程款决算。
（13）工程建设中的重大问题和决策向公司报告，并取得公司认可、批准，作为工作依据。 （14）定期向公司汇报工作。
（15）定期检查工程进度计划执行情况，支持各单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。
（16）做好质量控制工作，做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，现场的巡视、旁站及分部分项验收。 （17）解决好施工中的设计技术问题，保证工程质量。 （18）参加工程事故的处理，维护公司的利益，保证工程的安全和使用功能，对造成公司损失的要对责任方进行索赔。 （19）对合同进行风险分析，采取相应防范措施。 （20）工程的暂停、复工及工程延期的管理。 （21）费用索赔管理及违约处理。
（22）按时参加工地例会，协调施工现场的进度、质量、投资等方面的问题。
（23）项目管理部每月应组织各方主要管理人员参加协调会，协调在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要上报公司。 工程管理部人员要认真执行公司的职业道德规范。管理总工程师
要在公司的领导下，负起对项目管理部的领导责任，团结同志，发挥每个管理人员的积极性和主动性，全面按所承担的管理工作。建立项目管理部工作会议制度，每周召开一次，布置、研究、检查管理工作。
编制人： 日 期：
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