俱乐部的筹划和经营方案7

一:公司名称

纯乐马术俱乐部（以下简称俱乐部） 二:公司地址

武汉市xx区xx镇xx乡 三：俱乐部性质

俱乐部在中**民共和国南宁市依法注册，是具有法人资格的社会团体。 四：简介

打造专业马术俱乐部，环境优美，场地宽阔，设施齐全，是成功人士骑马健身、观摩学习马术、商务洽谈的最理想地方。

我们的经营理念是：热情、真诚、务实！

我们的宗旨是：关注中外马术发展动态，学习最新研究成果，汲取其精髓，不断提升自己，为广大骑马爱好者提供优质的服务，推动本地区马术运动的发展。

我们的服务范围是：骑术培训、休闲骑马，售、租马匹，销售马用品、骑士用品及相关书刊，为各种活动提供马队及马车礼仪服务，为电影、电视剧、广告拍摄提供特种马匹及替身演员；承办各种马术比赛。我们的服务标准：专业---安全---热情---真诚---满意! 五：俱乐部入会资格

俱乐部接受的会员必须是遵纪守法、品行高尚、受过良好文化教育，愿意遵守俱乐部各项规定的人士。不符合资格的人士，将谢绝其加入俱乐部，已加入俱乐部的，将予以劝退。 六：入会程序

1. 会员在俱乐部营业时间,并非马匹休息或进餐时间内，均可利用俱乐部提供的马匹、场地及附属设施从事娱乐、健身等活动；

俱乐部的会员分普通会员、VIP会员（法人会员和个人会员）；

2. 个人申请入会，需向俱乐部提供本人的入会申请表、身份证明资料（自然身份和社会身份）以及复印件，并提供2张近期拍摄的2寸免冠照片；

3. 法人申请入会，需向俱乐部提供法人批准机关的证明文件和盖有单位公章的申请函；

4. 申请人经俱乐部审核同意后，填写会员登记表，并一次性缴纳会员资格费，领取会员卡。 七：会员权利

1.会员在俱乐部营业时间,并非马匹休息或进餐时间内，均可利用俱乐部提供的马匹、场地及附属设施从事娱乐、健身等活动；

2.会员可以参加俱乐部主办的培训、竞赛、骑乘旅游等各项活动； 3.俱乐部可协助会员对马匹及相关产品进行拍卖、买卖业务。 4.本俱乐部可为会员提供商务谈判，商务会议的接待优惠。

5.本俱乐部可为会员举行生日、纪念日、节日酒会，并享受会员优惠待遇。 6.会员优先使用本俱乐部各项公共设施及会员专用休息、娱乐设施。； 7.会员有对俱乐部的管理工作提出批评和建议的权利。

8.本俱乐部会员发展到规定数量(400名会员)，俱乐部将仅限会员及其偕同嘉宾使用；俱乐部后期所增设的项目,前期会员均可在不增加会费的情况下享受到更多的设施使用权利。 八：会员义务

1. 尊重、服从俱乐部的管理和安排；

2. 尊重和团结其他会员；

3. 自行或委托俱乐部**保险，发生人身伤害事故，不追究俱乐部的责任； 4. 必须穿戴正规的护腿或马靴、头盔、手套等护具，方可上马；

5 . 爱护马匹、马具及俱乐部的设施；会员应以“爱马、健马、交友”为理念，共同交流、切磋，体会人与马的交流、人与自然的交流。 6. 会员卡只可本人使用（VIP副卡除外），并需按期、按时缴纳有关费用； 7 . 不得私自将自己的会员名义转借于他人；如会员卡遗失，请及时通知俱乐部登记，并免费补办；

8. 会员进入俱乐部必须衣冠整洁，言行礼至，严禁酒后骑乘。而且必须穿戴护具后方可上马骑乘。

9. 不得有损于俱乐部名誉、扰乱秩序以及对俱乐部不利的行为； 10. 会员应在骑乘前向俱乐部预约，以便俱乐部合理安排马匹； 11. 会员应在俱乐部基地范围内骑乘，每匹马的骑乘时间不得超过3小时/次； 12. 早晨6：30-8：30，中午11：30-下午1：30，晚5：00-7：00为马匹的进餐、休息时间，马匹必须返回马房； 13. 会员如果野外策骑（离开训练基地）和参加俱乐部组织的其它活动时，需向俱乐部额外交费。会员必须善待马匹，爱护马具及俱乐部设施，不得有任何损伤、伤害马匹的言行，一经发现，立即取消。

开发条件

一：武汉的马历史

20世纪初，有“东方芝加哥”之称的武汉开始掀开其赛马史的第一页。 1902年前后，英国人就在如今的汉口公园路附近，兴建了“西商跑马场”。但这所开武汉先河的跑马场把中国人挡在了门外，73岁的王家伏老人介绍，“西商跑马场”当时处处挂有“禁止华人入内”的牌子。 “一气之下，中国人自己也开起了跑马场。”王家伏向记者讲述了他从父辈们那里听来的故事。 据说，当时武汉有名的地皮大王刘歆生想进入“西商跑马场”，但遭到阻拦。一气之下，1906年，刘歆生与人合伙在现在的航空路、万松园路等大片土地上，修建“华商跑马场”，吸引市民赌马，生意十分红火。

1926年，武汉商人王植夫、吴春生等人集资合股，又在唐家墩与姑嫂树一带，修建了“万国跑马场”。如今江汉区的马场角，就是因地处万国跑马场的东南角而得名。

据一些老人回忆，旧汉口的三大跑马场，“赌马”是马场的主要收入来源，也是当时赛马兴旺的一个重要支撑，这样的历史长达近半个世纪，直到1949年武汉。“重塑‘赛马之都’”，这是武汉当地媒体谈到赛马运动时反复提及的说法。但是，“重塑”，意味着那场曾经的繁华已经离开太远。昔日赛马的喧闹，一如老人们零碎的叙述，成为一道不可连贯的背景。 二：武汉人均GDP水平

武汉市统计局发布的数据显示，武汉人均生产总值突破1万美元。按照公认标准，这意味着武汉经济发展已接近高收入国家和地区的初始水平。

统计数据显示，初步测算武汉市去年生产总值6536.81亿元，人均预计6.6万元以上（按980万人口计算）。按目前人民币对美元汇率测算，已突破1万美元，

成为武汉经济发展过程中的一个重要节点。

2008年武汉人均生产总值突破5000美元，2009年突破7000美元，2010年突破8000美元，2011年突破10000美元，三年实现翻番。

数据背后是武汉经济的跳跃起飞。武汉生产总值从100亿元到1999年超过1000亿元，用了14年时间；从1000亿元到2005年超过2000亿元，用了7年时间；从2000亿元到2007年超过3000亿元，用了3年时间。而近三年一年一个台阶，2008年超过4000亿元，2010年超过5000亿元，2011年超过6000亿元。

公布的数据还展示了另一些引人注目的亮点：中石油华中分公司年销售额1400亿元，成为武汉首家销售过千亿元的批零企业；经营肯德基、必胜客的百胜餐饮年营业额15亿元，成为武汉首家超10亿元的餐饮企业；金融机构存贷款双双突破万亿元，成为全国10个双过万亿元的城市之一，意味着武汉已成为中部重要区域性金融中心。

步入人均GDP万美元时代，居民收入水平会随之提高。去年，城市居民人均可支配收入突破2万元，达到23738.09元，增速高于同期GDP增速2.1个百分点。其中，工资性收入16138.34元，增长13.3%；经营性收入2302.97元，增长29.1%；转移性收入7835.35元，增长17.9%。

统计专家称，人均GDP突破一万美元，还意味着武汉更加接近基本现代化目标，也意味着市民消费更加追求质的提高，消费将成为经济增长的第一动力。 三：武汉市场

1．竞争对手少：只有一家东方马城

2．侧重点不同：东方马城只做赛马，我们的俱乐部方向更广

3．武汉需求大：渐渐的武汉喜欢骑马的人越来越多了，需求量大，市场广

俱乐部具体实施操作

一：占地规模

300亩 二：建筑介绍

俱乐部办公大楼（包含会所，设有有氧房、健身房、器械房、休闲房） 员工宿舍 马厩 调教圈三个（室内2室外1） 三：建筑设计趋向

田园风景（回归自然，享受自然） 四：人员结构

五：人事管理

1．员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

2．鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

3．评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是俱乐部客户的评价是非常重要的。 六：注意事项

1.用心去经营，以百分百得热情对待每一个顾客，提高我们俱乐部的的声誉。 2.价格体系的稳定非常重要，价格调到消费者最能承受位置 3.保证服务质量的有效性，质量是衡量一个公司信用的重要标准之一，要保证顾客能相信我们。 4.做到安全经营，提高俱乐部的安全管理体系，做到真正的安全经营，保证每一位顾客的生命财产安全。让顾客不仅感到我们服务的舒心，同时也让他们在我们这感到放心。