工程部年终工作总结(2010年)

工程部年终工作总结

（2010年）

2010年是公司青龙阁物流商贸中心项目建设非常重要的一年，工程部在公司赵总的领导下，在公司职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目管理工作中。作为公司工程建设的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。截至今年12月底，C2区6#楼、7#楼、8#楼已主体结构封顶，并在2010年12月21日举行了简单热烈的结构封顶仪式；A区1#、2#楼施工至第19层楼面，3#楼施工至第16层楼面；B区4#楼施工至第18层楼面；B区5#楼施工至第19层楼面。

一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公司工程部采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而改进和提高的原则，我们就工程部2010年的工作情况从进度、质量、投资、安全文明施工及现场协调等方面进行总结。

（一）、加强进度管理，确保关键时间节点

施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开盘时间和公司资金回笼。现场管理我们重点把握了开工、基础及地下室完成、主体完成等时间节点。

2010年年初，尽管项目规划手续未到位，造成工程正式开工启动工作被动，为尽可能降低公司股东投资风险，工程部一班人在主管领导直接领导下，积极开展工程正式开工的各项准备工作，3月31日主持召开第一次工地例会，进行监理工作交底，明确现场施工开

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工时间，打消各施工单位进入常态正常施工的思想顾虑；克服开标规划手续不全的困难，5月5日顺利完成项目五个标段的开标工作；5月12日召开进度推进专题会，明确地下室、主体结构、裙楼结构、工程竣工等关键时间节点，极大的推动了后续各项工作的开展。

1、进度计划的审核：工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由工程部和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。

2、进度计划实施的跟踪检查：单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经工程部和监理单位批准后执行。在施工过程中，根据施工单位的周计划，工程部和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因，协助施工单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。

3、对涉及进度各方的协制：施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、钢材及商混供应商等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，存在地基溶洞及地基超深处理、设计变更迟缓、商混材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，工程部加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以

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及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。当指定厂家钢材不能满足进度需要，工程部及时协调钢材采购方—湖北鑫誉投资有限公司进行市场调查分析、网上查询，确定备选合格钢材生产厂家，满足了现场施工需要；当水泥涨价、出现货源紧缺，造成商混供应不及时，现场停工待料时，工程部及时召开多方协调会，积极筹措资金、货源，最大限度降低了商混厂家对施工进度的影响。

4、进度控制措施：○1组织措施：要求各项目部落实各级管理人员的分工、职能和任务；对单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。○2技术措施：要求参建各方的施工管理人员认真熟悉工程设计图纸和技术规范，对图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位及时解决。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又可靠的施工方法，选择成熟的技术。○3经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。

一年来，各项目克服了地基基础溶洞处理、地基超深处理、设计变更多、工程开工法定手续不全、入夏以后的异常雨季、建市60年两迎活动、劳动力紧张、各类建材价格高涨、入冬以来连连降雪等不利因素，积极谋划，精心组织，较好地完成年度进度施工任务。

（二）、严格质量管理，确保工程项目质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。面对青龙阁物流商贸中心工程各施工单位投入不足、监理力度不够的现状，在开工伊始，工程部就积极进行“三系统”筹建，即质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统，以确保工程质量目标的实现。

1、提高管理人员质量意识：现场质量目标管理系统主要由我方的现场工程师、监理单

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位的监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

2、建立质量信息反馈系统：根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目部。项目部对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给项目部各职能机构、岗位，调整施工部署，纠正偏差。形成反应迅速、畅通无阻的信息网。

3、加强质量检查，做好过程控制：督促各项目部坚持施工过程中的 “三检”制度，现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。工程部现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态。

4、坚持样板引路制度：施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要求做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

目前A、B、C2三个分区的八个单位工程基础及地下室分部结构通过了分部工程验收，

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地基承载力压板试验结论满足设计荷载要求，结构外观、现浇混凝土强度均符合设计图纸、验收规范要求，地下室未发现渗漏水；C2区主体结构完成，建筑物沉降位移、水平位移变形值观测结果符合规范要求，结构外观、现浇混凝土强度均符合设计图纸、验收规范要求，目前正处于二结构收尾，进行主体结构验收准备；其他5栋正紧张进行主体结构施工中，钢筋、模板、混凝土等各分项工程质量均在可控状态中。

（三）、严格控制成本，争取投资效益最大化

在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手：

1、尽可能减少图纸设计中不必要的成本投入：比如说在满足人防工程设计及验收规范前提下将人防地下室外墙原设计400mm厚修改为300mm厚，节约成本约40万元；人防地下室外墙及口部设计要求的灌水试验，通过多次沟通，我们调整了灌水试验方案，并经市人防办及人防设计同意，试验结果同样达到检验效果，人防地下室防渗漏满足设计及验收规范要求，节约成本约15万元。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对成本影响不大或者降低成本的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过主管领导审批方可执行。比如5#楼基坑局部超深，设计提出底板整体回填方案约需160立方混凝土，通过讨论采取局部基础梁加深处理，满足了结构要求，节省了投资。有关地下室底板嵌固，设计曾提出底板四周在底板厚度范围全部采用混凝土回填，约需800立方混凝土，通过对《高规》相关条款讨论，认为结构选型、基础埋深满足规范要求，设计取消砼回填初衷。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、现场工程师、工程部经理、预算工程师审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，

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对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、供电、供水设计方面：由于各种原因，我方规划手续不全，不能提供供电部门房产测绘成果报告，经多次努力春节前完成《新建住宅供配电工程建设收费合同》签订，规避了春节后公摊面积另外取费风险，节省费用约180万元。供水方案经多次优化，估计节省投资约35万元。

5、坚持科技进步、技术革新：一线城市比如北京、上海等地方已经规定高层建筑必须使用真石漆进行装修。经市场调查、充分论证，建议原设计的外墙面砖修改为天然真石漆涂饰，若采纳，可避免外墙面渗漏及脱落的安全隐患、且节能、环保，节约成本约160万元。

（四）、做好安全控制，确保施工安全文明

2010年初，公司及时组建了安全生产领导小组，并由工程部组织、监理单位和施工单位专职安全员参加，组成现场安全文明管理体系。推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施，杜绝安全事故的发生，以达到公司制定的安全目标。

安全生产文明施工是工程项目中不可忽略的一项工作，工程部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

工程部在2010年全年工程实施过程中主要做了如下几点工作：

1、建立完善安全事故应急预案：针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，督促各

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项目部编制完成安全事故应急预案，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

2、成立专门机构进行安全管理：督促各项目部成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工工作，工程部及监理参与日常检查。督促施工单位开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，处理有关安全问题。公司建立了安全生产检查评比制度和安全例会制度，督促监理每周落实对各施工单位的现场情况进行检查，坚持组织召开每月安全例会，将检查出的问题在例会上共同讨论处理办法，限期整改，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。督促施工单位建立安全生产轮流值班制度，其项目部的安全小组所有人员轮流值班，对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。

3、积极推广市标准化工地要求，做好文明施工工作：建立文明施工管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法科学组织，进行文明施工。督促施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则，从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划，使场容按“市标化工地”标准实施。根据进度计划安排的施工内容实施文明施工的动态管理，由安全文明领导小组进行检查督促和协制。

一年来，安全文明施工管理取得一定成效，在全市第三季度安全大检查中，C2区6#楼、8#楼双双登上“黄石城乡建设信息网”建设管理红榜被点名表扬，第四季度A区在12月16日省住房和城乡建设厅领导来工地检查中，现场安全文明施工工作也得到肯定。

（五）、注重现场协调，提高管理工作效率

青龙阁物流商贸中心项目由黄石佳境设计有限公司设计，北京纵横监理、武汉建设工程监理两家公司负责现场监理，五个施工单位施工8栋不同的单位工程，其中每个单位工程又包含建筑、结构、给排水、电气、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等不同的

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专业，且部分项目由我公司直接分包。

从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。另外，参建各方之间的协调也是该项目施工中一个不容忽视的问题。作为开发商，我们通过工程例会和平时座谈的方式，重点宣贯“对用户负责，用户至上”原则，让所有参建单位形成从对用户负责的角度考虑问题，真正认识到协调工作的重要性，严格履行合同中的责任和义务，认真对待协调问题。

1、技术协调：组织图纸会审、设计交底。工程开工前，工程部组织监理单位和施工单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决。督促落实技术交底，让各项目的专业队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。工程部要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用。针对工程中不同标段之间的施工搭接、地下室底板变形缝及加强带等的某些施工难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量、进度不受影响。

2、管理协调：建立健全管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以我方、监理为主的统一领导，解决各施工单位的协调工作。督促工程部现场工程师、监理人员，全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 督促建立由业主到监理、施工单位，施工单位内部由管理层到班组逐级的责任制度。督促建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高项目所有参建人员的责任心和积极性。 严格执行隐蔽验收与中间验收制度，通过各部门的认真检查，可以把各种质量、安全问题减少到最小。

3、组织协调：督促建立专门的协调会议制度，施工过程中工程部和监理单位每周召开协调例会，工程部每月初召开安全例会，解决施工中的协调问题及其他安全问题。对于较

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复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

（六）、存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，以下几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶：

1、进一步完善、细化工程管理，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。2、加强业务学习，提高管理水平。

3、加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好施工前后的准备工作。

4、针对少数项目部人员的业务素质较差、监理力度差，不能满足施工管理的实际需要的实际现状，工程部要进一步加大管理力度，督促各项制度的落实，发挥管理效益。

（七）结束语

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。

工程部

2010年12月31日

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