绩效考核奖发放方案

一、目的

表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，

旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身

利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。二、范围

集团公司全体员工三、绩效考核：

根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。下：

年终奖分配方案

考核项目一、工龄

3个月以内3个月-1年以内1年以上2年以上3年以上4年以上

二、岗位

部门经理主管级员工

三、劳动纪律 1、考勤

全勤

全年迟到早退超过36次

2、违纪

受到员工书面处罚（单次）

加月工资10% 扣发月工资10% 扣发月工资10%

考核办法

400元0.5个月工资1个月工资2个月工资2.5个月工资不超过3个月工资1个月工资月工资80% 月工资50%

考核标准

考核内容如

违纪举报（核实）

3、病事假

全年病假超过30天全年事假超过20天

4、加班

全年加班超过公司规定工作日的20%

全年加班超过公司规定工作日的10%

5、处罚四、工作绩效 1、工作态度

工作积极性高、主动性强工作态度消极，不听从领导安排

2、工作效率

按时按计划的完成工作

工作无计划，总是延长、滞后工作

3、工作业绩

能很好的胜任所在岗位的职责及完成工作

不能很好的胜任所在岗位的工作

五、特殊贡献

为公司做出特殊贡献的员工受到员工记过或处分1次

扣发月工资10% 取消其当年年终奖取消其当年年终奖加1个月工资

加0.5个月工资扣发当年年终奖总额

10%

加月工资10% 扣发月工资10% 加月工资10% 扣发月工资10% 加月工资10% 扣月工资10%

由董事会核定年终单项奖

1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内

的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；

2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的工资的30%发放；普通员工按月基本工资的

20%发放；

50%发放；主管级的按月基本

3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象