员工绩效奖发放管理办法

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文件名称 文件编号 页 码 编制 岗位 审核 岗位 审核 岗位 总经理 审批 第1页共5页 员工绩效考评作业指导书 版本号 V1。0 生效日期 保 密 四 级 岗位 内控主管 2006—07—日期 2006—06-25 日期 2006-06-25 日期 2006—07—01 日期 01

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文件类别 人资管理 保密 四级 版次 V1.0 文件编号 文件名称 员工绩效考评作业指导书 页码 第2页共5页 生效日期 发 行 部 门 代号 文 件 修 订 记 录 版 次 日 期 修订人 修订条款 修 订 内 容 部 门 **************有 限 公 司

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文件类别 人资管理 保密 四级 版次 V1.0 文件编号 文件名称 员工绩效考评作业指导书 页码 第3页共5页 生效日期 1.0制订目的：为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，同时使员工绩效奖的发放更加公平、公正、合理。 2。0适用范围： 3.0定义： 4。0权责确定： 4。1 5。0绩效评定 5。1绩效奖金标准： 5.1。1绩效奖金标准=绩效基数＊（1+人均产值增长率) 5。1.2绩效基数: 5.1。3人均产值增长率： 5。1。4绩效奖金发放原则上以每月评定后的奖金标准为平均数,根据个人考评结果给予发放,入厂未满半个月人员奖金平均数为奖金标准的50%。 5。2绩效奖金评定： 5.2。1考评方式：岗位KPI指标及一般行为指标，其中岗位KPI指标占80％,一般行为指标占20%; 5。2.1.1岗位KPI指标根据各岗位不同,由各部门主管本着提高生产效率，提升品质等原则,兼顾部门工作目标完成和绩效考核指标进行收集，由考评负责部门及考评委员会成员共同协商确定； 5。2。1.2一般行为准则按如下10条为标准，根据每日各部门监督检查揭示的结果进行评分。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 行为准则内容 执行标准：严格按作业标准进行作业 服从管理：迅速、及时地按上司安排进行作业 遵纪守时：准时参加早会及相关培训 忠职守岗:严禁离岗、窜岗、闲聊、用手机等现象 秩序井然:按秩序排队下班，用餐 仪表规范：遵守着装规范，女生长发束起,男生夏/秋装束入长裤内 记录准确：准确、规范填写各类报表 培养习惯:持续维护机台、工作区域6S及执行换鞋制度 协作为先：具良好的合作态度,能积极主动的配合部门工作 备注 10 节俭为本:随手关电、关水及杜绝原材料、辅料浪费行为 5.2.1.3员工由于请假等到原因缺勤三天以内缺勤情况不予计入绩效奖发放，缺勤4—10天给予扣发30%，缺勤11-20天扣发60%，20天以上扣发100%。 5。2.2考核周期:1个月 5。2.2考核指标：详见附件岗位绩效评估指标明细表 **************有 限 公 司

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文件类别 人资管理 保密 四级 版次 V1.0 文件编号 文件名称 员工绩效考评作业指导书 页码 第4页共5页 生效日期 5.2。3考核实施： 5.2。3。1**＊＊***＊根据当月人均产值确定当月绩效奖金标准; 5。2。3.2被考评人所属部门负责考评资料的收集、考评实施及考评指标结果的计算及奖金发放明细核算,并于每月18日前向人事提供详细奖金明细。 5.2。3。3人事行政部负责考评数据的抽查核实、考评申诉处理及考核奖金发放等工作。 5。2。4考评结果评分及奖金发放核算: 5。2。4。1考核结果评分划分为A、B、C、D、E五级,对应关系如下表： 等级 定义 奖金比例 A（优) 超出目标 150% B（良） 符合目标 120％ C（中） 达到目标 100% D(差） 接近目标 80% E（较差） 低于目标 50％ 5.2。4.2 奖金核算： 绩效奖金=奖金标准＊考评结果奖金发放比例＊缺勤比例 6。0考核流程 工作流程 责任部门 ＊***＊*＊＊*确定奖金标准 ＊ ＊＊***＊＊*考核评级 ＊＊ ＊＊****＊＊绩效奖金评定 ＊* 副总经理 审 批 总经理 收集、汇总各考核指标，确定级别 作业内容 根据当月人均产值确定奖金标准 记录表格 根据考评级别确定奖金发放明细 员工绩效奖金评定表 对考评结果承认 考 核 申 诉 被考核人 对考核结果存在异议时，经沟通未解决时，向人事课提交 绩效评估申诉表 考核结果应用 ＊＊**＊*＊*＊ 工资核算，考评结果应用 工资表 7。0适用表单 7.1 ZE-DHA—006-001岗位绩效考评指标明细表 7.2 ZE-DHA-006—002员工绩效奖金明细表 8。0参考文件： **************有 限 公 司

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文件类别 人资管理 保密 四级 版次 V1.0 文件编号 文件名称 员工绩效考评作业指导书 页码 第5页共5页 生效日期 附表: 岗位绩效考评指标明细表

直属 上级 指标提 供部门 岗位名称 作业员 所属部门 制造部 岗位 人数 作 成 确 认 承 认 备注 关键业绩绩效指标（KPI值） 基准 分值 计量 单位 基准要求 目标 要求 指标确认标准 机台稼动率=实际生产时间（正常工作时/间—计划停机时间） 指标评分标准 考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1％扣1分，每增加1％加1分，该项最高48分，最低0分; 考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1PCS扣1分,每增加1PCS加1分，该项最高32分，最低0分； 每抽查发现1次扣4分,其中漏工序每发现1个扣4分，该项最高12分,最低0分； 考核达到基准要求该项得基准分值，每增加1件扣3分，每降低加3分,该项最高15分,最低0分; 1、机台稼动率 24 ％ 制一课：85 制一课:80 制二顺送：70 制二顺送:75 制二单发：65 制二单发:70 制二顺送：50 制二单冲：7 制二单冲：12 制二顺送：60 制二单冲:9 制一：14 生管课 生管 2、SPM 3、OQC抽查批量不良件数(1小时以上产量) 16 PCS/分 SPM=生产数量/生产时间 课 品质通过对照样本能够目视发现的外观全数不良（漏加工，压痕等) 通过对照样本，能够目视发现的制程中正常生产超过10分钟的外观不良 12 件 0 0 部 品质12 件 1 0 4、IPQC抽查批量不良件数 部 制造5、安全事故费用 16 件 0 0 部 制造20 次 0 0 以人员、模具、设备直接经济损失金额直接经济损失200元以下扣3为依据，根据工伤报告、模具维修报告、分,200-499元扣10分，500元（重设备维修报告为依据 大事故）以上扣16分。 以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据 每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最高分30分，最低分0分 6、行为准则考核 部 岗位绩效考评指标明细表

岗位名称 二次加工人员 所属部门 制造部 直属 上级 指标提 供部门 二次加工班长 岗位 人数 作 成 确 认 承 认 备注 关键业绩绩效指标(KPI值） 基准 分值 计量 单位 基准要求 目标 要求 指标确认标准 指标评分标准 1、计划达成率 2、OQC抽查外观不良率超5％不良件数及包装数据不准确 50 % 90 100 考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1%扣1分，每增加1％生管课 计划达成率=（加工数量/加工时间)/标准产能 加1分，该项最高60分，最低0分； 15 件 1 0 品质部 通过目视能够发现的外观不良,以OQC检查报表为准 品质部 以OQC抽查报告及返工报告为准 每抽查发现1次扣4分，该项最高12分，最低0分； 考核达到基准要求该项得基准分值,每增加1件扣3分，每减少1件加3分，该项最高15分，最低0分； 每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最高分20分，最低分0分 3、外观不良品返工再发件数 15 件 0 0 4、行为准则考核 20 次 0 0 制造部 以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据

岗位绩效考评指标明细表

岗位名称 IPQC 所属部门 品质管理部 直属 上级 指标提 供部门 IPQC班长 岗位 人数 作 成 确 认 承 认 备注 关键业绩绩效指标（KPI值） 1、工程检查项目，批量不良（1H以上的产量）金额 2、客户投诉尺寸不良 3、使用方法不当造成治/工具损坏 基准 分值 30 计量 单位 元 基准要求 目标 要求 0 指标确认标准 指标评分标准 损失金额100元以下扣10分，101-500元扣20分,501以上扣30分。 客户投诉尺寸不良率，每投诉1件扣5分，月投诉三件以上为0分 损失金额50—300元扣5分，300元以上扣10分。 达到基准要求该项得基准分值，每降低1扣5分，每增加1加5分,该项最高30分,最低0分； 每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最低分0分 0 品质部 以品质部每周揭示的批量不良损失金额为准 品质部 以品质部接收的客诉为依据，要求工程检查规格上有要求检查的项目且不良率超20% 20 10 20 件 元 件 0 0 2 0 0 0 品质部 以每月统计的治/工具损坏明细为依据 品质部 以制造部投诉的首件检查超时次数为依据 制造部 以品质班长、主管监督检查后并且在部门揭示的结果为依据 4、首件检查效率≤15分/次 5、行为准则考核 20 次 0 0

岗位绩效考核指标明细表

岗位名称 OQC 所属部门 品质管理部 直属 上级 品质班长 岗位 人数 作 成 1人 指标确认标准 客户每投诉批量不良一件扣除10分，月投诉三件该项为0分; 达到基准要求该项得基准分值，每增加1次扣10分,每减少1次加10分,该项最高40分，最低0分； 客户投诉尺寸不良率，每投诉1件扣5分，该项最高分10分,最低0分 损失金额50—300元扣5分，300元以上扣10分. 每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分,该项最低分0分 确 认 承 认 备注 关键业绩绩效指标（KPI值） 1、出货检查项目，客诉批量不良件数 2、客诉外观不良投诉次数（不良率≤5%） 3、客户投诉尺寸不良 4、使用方法不当造成治/工具损坏 基准 分值 计量 单位 基准 要求 目标 要求 指标提 供部门 指标确认标准 30 件 0 0 品质部 以品质部接收的客诉为依据 30 次 １ 0 品质部 以品质部接收的客诉为依据 10 10 20 件 元 次 0 0 0 0 0 0 品质部 品质部 品质部 以品质部接收的客诉为依据,要求出货检查规格上有要求检查的项目且不良率超20％ 以每月统计的治/工具损坏明细为依据 以品质班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据 5、行为准则考核

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（ ）月份员工绩效评估表

部门: 班组： 200 年 月 日

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工号 姓名 性 别 绩效评估结果 入厂日期 岗位职务 各指标评估 考评结果 考核 级别 奖金 备注 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 小计 作成： 确认: 承认：