工商管理论文家族企业传统管理

工商管理论文家族企业传统管理

家族企业传统管理模式的现代化研究【1】 第 1 章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景

中小民营企业作为推动我国经济发展的重要企业形式，其管理模式主要为家族管理。

家族企业传统管理是以家长为核心，亲情血缘关系为基础，所有权和控制权高度集中，以个威和经验管理的过程。

企业在初创阶段规模小、生产技术不成熟，营活动主要受市场机会左右，企业的发展主要是依赖创业者勇于冒险的创业精神，面对风险能够迅速做出反应并制定决策。

家族传统管理模式在企业创业阶段发挥了积极的作用，当企业进入快速成长阶段，其管理模式已不适应企业发展，所以以管理创新为基础的“二次创业”变得迫在眉睫。

从 1990 年开始，多成长阶段的中小企业，在变革家族传统管理模式上做出了重要努力。

只有小部分企业实现了成功转型，运营过程中利用制度化及规范化的现代企业管理实现了企业的持续发展。

其中，未实现成功转型的企业还有很长的路要走。

部分家族企业内部对是否变革管理模式产生分歧、意见各不统一，造成企业停滞不前，成为生而不长得“老小树”。

甚至有些企业的辉煌业绩也只是“昙花一现”，便进入了衰败期，使得家族企业多年的努力付诸东流。

因此，针对过去传统的管理模式制约家族企业有效发展的状况，通过对其进行的传统管理模式现代化典型案例的比较分析，探索家族传统管理向现代化转变的正确路径及对策，是本文选题意义和价值所在。

1.2研究内容与框架 1.2.1 研究思路

本文的研究思路是：通过家族企业的研究背景及研究现状分析，重点阐述家族企业在发展过程中管理模式的演进、传统管理模式的特征、优劣势以及传统管理模式向现代化转变的必然性;通过分析典型案例，寻找适合家族企业可持续发展的管理模式，即能够建立有效的现代化管理制度并重用人才、实现科学管理的现代企业管理模式，构建现代公司管理结构，合企业自己发展的实际情况，寻求持续发展之路。

1.2.2 研究方法

(1)实证分析与规范分析相结合

对本文所研究的家族企业管理模式分析的问题，选用实证与规范分析相结合的研究方法。

对选题背景及意义、家族企业的界定、家族企业管理模式特征及其优劣势进行实证分析。

对家族企业管理模式演进及其内在逻辑、家族企业的现代化路径及对策采用规范分析。

(2)灰色变权聚类法

本文在对家族企业传统管理模式现代化典型案例比较分析时采用灰色变权聚类的方法。

灰色系统理论主要研究小样本、贫信息(即部分信息已知，分信息未知)等问题。

作为主要分支，灰色变权聚类被广泛应用在系统分析和聚类中。 家族企业本身的复杂性决定了其现代化进程的制约因素较多，构建企业现代化指标体系过程中，必然会面临指标数据缺失或不确定性等问题，且两个企业的分析评价属于典型的小样本问题。

因此，结合本文研究问题的特性及灰色聚类理论的适用性，将家族企业现代化看作一个灰色系统，运用灰色变权聚类评估模型分析比较上述两家企业的现代化水平。

第 2 章 家族企业管理模式分析 2.1 家族企业的界定

2.1.1 家族企业

理论界对家族企业的定义有多个，还没有形成统一的看法。

钱德勒(A·D· Chandler，r.)认为家族企业是企业家的企业，企业的所有权和控制权归企业家所有。

家族企业通常是以家族中的某个成员为核心建立起来的，其组织的管理团队也多为家族成员，且企业的所有权和控制权高度集中于企业家手里，非常具有代表性的企业家的企业。

家族企业的股权应掌握在企业的创始人及其家族成员手中。

他们与经理人员维持紧密的私人关系，并保留对高层管理的主要决策权，主要控制在财务管理、高层人员选拔、资源分配管理等几个方面。

与 Chandler 的观点不同，潘必胜认为当一个家族或数个具有联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，他认为如果一个企业的所有权和控制权都掌控在家族手中，那么这个企业就是家族企业。

潘必胜通过对家族所有权的研究，将其归为三种类型： (1)家族企业管理者同时掌握经营权和所有权; (2)家族企业管理者掌握所有权，但并没有掌握经营权;

(3)家族企业管理者打破以往模式，既不掌握全部的经营权和全部所有权，仅仅占有两者的部分份额。

2.2 家族企业管理模式演进及其内在逻辑 2.2.1 家族企业管理模式的演进及其阶段特征 (1)创业期。

指从注册企业开始经营到成功切入市场，市场对企业的产品或服务慢慢认可的这一过程。

企业刚开始运营时，一般只有家里几个人，没有那么多复杂的人事关系，产品或服务比较少。

企业管理主要靠家里精明能干的人，凭借企业主个人的能力、眼界、魄力，他人都是跟着干，家事先约定好利润分成，合作程度比较高，因为大家相互都是亲属朋友，大家配合也比较默契，为企业的生存和发展奠定了坚实的基础。

(2)成长期，企业经过努力在市场存活下来，企业提供的产品或服务被越来越多的人们所认可，产品市场销售额呈几何数级增长的过程。

由于市场需求增多，业所提供的产品或服务相对而言供不应求。 企业为了满足市场需求，赚取更多的利润，会依照市场需求进行变革，如招聘更多的员工，进一步优化客户对产品的使用体验，提升自身对市场各种资源的优化能力，降低生产成本。

企业产品生产成本不断下降，场占有率呈爆发式增长，使得企业扩大生产规模，提高生产能力。

同时，业管理要引入职业经理人制度，通过引入“外部大脑”的方式，对企业组织结构进行划分，使企业获得更好的发展条件。

(3)成熟期，指企业经过高速发展后达到的一种平衡的状态。

企业通过解决在成长期所遇到的各种问题，完善了企业对于人、物、事的管理制度，建立了各项规章制度。

尤其是在经历了企业管理者与企业所有者之争后，企业对职业经理人有了更高的要求，也制定了更规范的职业经理人制度，规定了职业经理人的权限。 企业经过长期高速增长之后，到达的平衡状态，使得企业运营更加规范，更能发挥人的主观能动性，企业逐步摆脱少数人治理的阶段，进入现代企业管理阶段。

由于企业不断发展，成为规范的现代企业之后，企业将遇到各种各样的问题，如产品不符市场预期、产品定位不准、质量存在问题等，企业如果不能正确处理这些问题，会极大的影响企业的正常运转，严重可能导致企业破产、产品失败。

第 3 章 家族企业传统管理模式现代化典型案例比较分析 ........... 20

3.1 新希望集团：从产权明晰到管理科学 .............. 20 3.1.1 新希望集团现代化进程 ............... 20 3.1.2 新希望集团现代化路径 ............... 21

第 4 章 家族企业的现代化路径及对策 ..................... 34 4.1 传统管理模式向现代化转变的路径 .................. 34 4.1.1 企业人力资源管理现代化 .................. 34

4.1.2 企业资本运营机制现代化 .................. 35 第 5 章 研究总结与建议 .......................... 41 5.1 研究总结 ............... 41 5.2 建议 ................. 42 第 4 章 家族企业的现代化路径及对策 4.1 传统管理模式向现代化转变的路径

纵观国外企业发展史，世界五百强企业中，将近 1/3 为家族企业。 经过数百年的发展历史，家族企业能够长期发展的最重要原因就是从原有的家族传统管理模式成功转型为制度化、现代化的职业管理模式。

因此，探索传统管理模式向现代化转变的路径成为家族企业变革过程中重要组成部分。