２ｏ１５（８）总第１２０７期 往薜技术协作信息 财务管理 企业绩效考核体系中财务指标的设计及运用分析 高英霞，山东里能里彦矿业有限公司 摘要：企业通过绩效管理能有效的提升企业员工的工作效率，降低企业的用人成本，对实现企业的经营目标具有重要作用。 在企业的绩效考核体系中，与非财务指标相比，财务指标由于其不受评价主体的主观因素影响，能对企业员工的工作绩效做出更为 客观的评价而在企业的绩效考核中广受欢迎，本文以企业绩效考核体系中财务指标的优势进行分析的基础上，对绩效考核中财务 指标的设计和运用中需要注意的事项进行了研究。 关键词：绩效考核；财务指标；绩效管理；业绩评价 余进行考核，即可以直接使用企业财务报 经营业绩而忽略企业的长期利益，同时， 析 表中的相关数据计算出每股盈余对企业 企业的财务指标在不同的行业并不相同， 企业通过绩效考核能够有效的调动 的经营绩效进行考核。每股盈余衡量股东 在不同的行业由于其竞争的情况并不相 企业工作人员工作的积极『生，提升企业的 持有企业每份股份在一个会计期间内能 同，各个行业理想的财务指标并不相同， 生产效率，并为企业的薪酬发放标准提供 获得的收益，直接反映了企业的经营业 这就会导致各个企业使用财务指标进行 重要的依据，在企业的管理过程中，企业 绩。 的绩效考核指标并不具有可比性。 的绩效考核具有重要的作用。在企业的绩 ２回报率指标。 ２与非财务指标结合使用。 效考核中，既有非财务的绩效考核体系也 回报率指标是对企业绩效进行考核 正是因为财务指标考核在绩效考核 有财务的绩效考核体系，财务的考核体系 的另一个财务指标，与股东投资指标不同 中存在的不足，为了对企业的绩效做出客 与非财务的考核体系相比，主要具有以下 的是，股东投资指标是从股东的角度对企 观的评价，还需要与非财务指标结合使 两个方面的优势：一方面，以财务指标为 业Ｉ向绩效进行的考核，是扣除了企业应该 用。在对企业的绩效进行考核的过程中， 基础的绩效考核体系能将企业的股东财 支付给债务人的利息以及缴纳完税款后 对于不适合使用财务指标进行绩效考核 富最大化的经营目标分解到具体的工作 归属于股东的利益，是对每个企业股东的 的业务部门，使用非财务指标进行考核， 中，便于实现企业的经营目标。在企业的 每一股股份作出的考核；而回报率指标是 而对于适合使用财务指标进行绩效考核 经营管理中，企业所有的经济活动在本质 从企业整体的层面对企业的绩效进行考 的部门则使用财务指标进行考核。企业在 上是为实现股东的财富价值最大化，而非 核的指标，回报率是用企业财务报表中的 绩效考核的过程中甚至可以同时使用财 财务绩效考核体系中，并未体现出股东的 息税前利润与企业在考核的报告期间内 务和非财务的指标进行考核，根据不同的 经营目标，在财务指标的绩效考核体系 所使用的所有资产进行比较而得到的指 业务部门，合理的分配财务与非财务指标 中，以股东的投资利益为中心，将员工的 标。与使用股东投资指标一样，使用回报 之间的权重，以便对企业各个部门的绩效 具体工作任务与股东的投资目标相结合； 率指标也能直接使用企业财务报表中的 作出更为客观和合理的绩效评价。 四、小结 另一方面，财务指标能够充分的利用企业 数据，在考核的过程中并不需要做额外的 的财务数据，对企业员工的工作绩效做出 评估，使用的成本较低。 在企业的绩效考核中，因为财务指标 客观的评价，在运用非财务的指标评价企 三、绩效考核体系中运用财务指标需 能直接使用企业财务报表中的数据对企 业员工的工作绩效时需要人为的进行评 要注意的问题 业的经营绩效作出考核，在考核的过程中 虽然在绩效考核的过程中，使用财务 受到的主观因素影响较少，能对企业的绩 价，其评价的结果具有较强的主观性，而 财务指标可以直接使用企业财务报表中 指标能对企业员工的业绩做出客观的考 效作出更为客观的评价，同时，也能客观 的数据，能够直接对企业员工的工作业绩 核，但是，企业经营业绩的好坏，与企业员 的反映出企业的经营对实现股东投资目 做出客观的评价，而不受主观因素的影 工的工作绩效之间并不存在必然的关系， 标的贡献情况；在绩效考核体系｝向设计过 响。 在企业经营的过程中，外部经营环境的变 程中，财务指标可以使用股东投资指标和 二、绩效考核中财务指标的设计 化对企业的经营业绩也有较大的影响，因 投资回报率指标，这两个指标分别从股东 在企业的绩效考核指标体系中，财务 此，在使用财务指标进行绩效考核时要重 的角度和企业整体的角度对企业的绩效 指标需要以股东的投资目标为核心进行 视财务指标在绩效考核中存在的不足之 进行考核，其他部门的绩效考核都可以通 设计，需要设计能够考核企业对股东投资 处，并与非财务指标桕结合使用。 过对这两个指标进行进一步的分解得到； 目标的实现情况的股东投资指标，并在此 ｌ重视财务指标在绩效考核中存在的 但是在使用财务指标的过程中，要客观的 指标的要求下，加强对企业的盈利能力的 不足。评价财务指标的作用，要认识到财务指标 考核。下面将对企业绩效考核中的股东投 在绩效考核中，财务指标存在的不 在企业的绩效考核中存在的不足，并与非 资指标、回报率指标等两个财务指标进行 足，一方面体现在企业财务业绩的好坏并 财务指标结合使用，充分的发挥财务指标 讨论。 不都与企业员工的工作绩效相联系，在企 的优势。 ｌ股东投资指标。 业的经营过程中，因企业的经营行业、市 参考文献 企业绩效考核体系中设计股东投资 场等环境的不同，企业的财务业绩受企业 ［１］修海涛。ＥＶＡ与ＢＳＣ结合下的国有企 指标是为了客观的评价企业的经营活动 外部环境的影响较大，在外部环境不佳 业绩效评价——基于Ｇ盐业集团的案例 对股东价值的实珊隋况的指标体系，在设 时，即使企业的员工都非常努力Ｉ向经营， 分析【Ｊ］．财会通讯，２０１５，０１：１１—１４． 计绩效考核指标时，股东投资指标是财务 企业在财务上也不一定能获得较好的业 【２】刘立新。浅析石油石化企业财务考核指 指标体系中最为核心的指标体系，其他的 绩；另一方面，财务指标并不都能合理的 标体系初探［Ｊ】．商业文化，２０１４，２３：２０１． 财务指标可以在股东投资指标的基础上 分解到企业的各个部门，企业存在大量并 【３】陶枫，李玉琼，李冬生。基于杜邦分析、 进行进一步的分解，将股东投资指标分解 不能用财务指标进行绩效考核的业务部 ＥＶＡ和ＢＳＣ的企业业绩评价方法评析 对于这些部门的绩效考核，使用财务 【到销售、生产、管理等部门，并设计出相应 门，Ｊ】．现代商业，２０１３，３６：２５０—２５１． 使用财务指标的考 的指标对相关部门的经营业绩进行考核。 指标并不合理。而且，一、财务指标在绩效考核中的优势分股东投资指标可以用企业每份股份的盈 核方法，会导致企业的管理层为了短期的 ・６５・
