浅谈管理会计在商业保理企业中的应用策略探讨

赵　佳

【摘　要】经济新常态背景下，企业财务管理转型步伐加快，企业各项业务与会计工作之间的联系愈发的紧密，管理会计在企业中得到推广和完善。对于商业保理企业而言，加强管理会计的运用，创新管理会计模式，能够更好地分析的商业保理企业的各项信息资源，促进保理业务的正常开展，降低商业保理企业的相关成本。基于此，本文以商业保理企业作为研究对象，探讨管理会计在商业保理企业中的应用策略，以期能够为商业保理企业创新发展以及转型升级提供帮助，提升商业保理企业创造社会效益以及经济效益的能力。【关键词】商业保理；管理会计；风险；业务

一、管理会计概述

管理会计是会计学与管理学相结合的产物，也被学界成为“内部报告会计”。关于管理会计的概念，学界以及实务界并未形成通说观点。本文认为，管理会计主要是指财务管理人员对财务信息资源与非财务信息资源进行加工、整理、分析和报告，进而对企业成本、企业风险进行管控的一种活动。管理会计实质上强调的是业财融合的思想，是业财融合在财务管理领域的具体体现。过去一段时间内，由于财务与业务部门看待问题的角度不同，对统一经营事项通常会存在不同的看法，所以会导致企业生产经营环节以及成本的增加。为了更好地从企业整体运营角度思考问题、分析问题和处理问题，越来越多的商业保理企业开始使用管理会计这一工具，进一步推动业财融合的价值协同，按照商业保理行业的特点、客户、公司战略、组织结构、财务管理、法律事务、业务流程，合理设计管理会计报告，进而达到服务于企业决策者的目的。

等风险。同时，商业保理企业受金融环境以及市场环境的双重影响，业务开展过程中所需要考量的因素也比一般企业较多。管理会计作为财务会计的延伸，其在商业保理企业中的应用，可以更好地统筹法律、、监管、财务等领域的信息资源，帮助企业决策者更好地进行决策，实现风险控制与成本管控的目的。财务管理人员及时反馈管理会计报告的内容，可以更好地发现并解决现阶段业务领域存在的问题，优化企业业务经营结构。通过管理会计报告，让企业决策者能够快速分析、并总结企业运营过程中现存的问题，延伸管理会计的价值链。

（二）管理会计是商业保理企业预测发展的关键

第一，管理会计不仅侧重于财务信息的分析，也侧重于非财务信息的分析，可以更好地帮助企业预测未来发展。财务管理人员结合某一阶段商业保理企业财务数据以及经营指标，可以对未来企业的获益情况、业务成本以及预算情况进行全方位分析，进而帮助企业管理者更好地调整业务目标以及企业发展战略［２］，实现成本管控的目的。第二，财务管理人员通过对投资效率比、同期业务增长率进行分析，可以更好地预估企业未来经营管理状况，充分实现管理会计的控制功能以及规范功能，推动企业可持续发展。第三，管理会计具有控制职能，能够为企业生产经营活动提供指导，提升企业整体运营效率以及盈利水平。总体而言，管路会计不仅具有风险控制的作用，更兼具成本控制与盈利提升的功能，理应在商业保理行业被广泛运用。

三、管理会计在商业保理企业中的应用策略

（一）以信息化技术为基点，打造管理会计信息系统

数字化信息技术的高速发展对管理会计提出了新的要求，为商业保理企业财务管理人员提供了新契机。为此，财务管理人员可以充分引进ＥＲＰ或其他信息化管理系统，加深财务管理工作与商业保理业务工作的融合，及时整合并分析商业保理业务中的各项财务信息，充分发挥管理会计对于商业保理业务的推动作用。一方面，信息化系统要将财务管理部门与商业保理的各个业务部门关联起来，打破部门之间信息沟通的壁垒，防止出现信息孤岛、信息不对称、信息传递效率低下等现象的发生，实现信息资源沟通共享。财务管理人员在信息资源共享的基础上对各项业务数据进行系统化地整合、分析以及利用，延伸财务会计的内容，可以为企业管理者提供更为有效的决策信息，更高效地开展其他工作。另一方面，商业保理企业可以探索将大数据技术引入管理会计信息系统当中，提升企业对财务数据以外信息资源的分析能力，发挥管理会计在企业决策、企业成本管控、企业利润提升领域的优势。

二、管理会计在商业保理企业中的现实意义

（一）管理会计是商业保理企业决策的基础

商业保理企业主要为解决企业融资难问题而建立，是金融行业的一种企业发展形式。商业保理企业在开展保理业务过程中，不仅会面临财务风险，也会面临合同纠纷、权责失衡以及违约责任

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管理创新（二）加强风险管理

第一，建立风险预测机制，加快对财务信息以及非财务信息的分析与利用。财务管理人员可以将企业特定阶段的保理业务情况进行量化与反映，合成相关的指标，预测企业业务过程中存在的风险点，帮助企业有指向性地采取相关措施。第二，建立风险防范与审查机制。一方面，制定严格的管理会计规范以及标准，对保理业务的开展进行财务监管，及时防范保理业务过程中的风险。另一方面，加快对企业内部资产的定期清查以及全面清查，设置相关的财产清查簿，更为全面地了解资产以及资金的变动情况。

（三）优化成本管控，减少资金浪费

成本管控是管理会计的一大重点，事关保理企业可持续经营。第一，财务管理人员要树立战略成本管理思维，关注商业保理业务的价值链以及产业链，做好业务定价估计工作以及月度结账工作，对业务过程中的每一项成本信息进行梳理，实现利益最大化，提升企业持续创造利润的能力。第二，财务管理人员要立足于企业现状，选择适当的成本管理方法，更加积极主动地采取相应的成本管控措施，促进管理会计目标与企业发展战略的相互协调。第三，企业要加强对财务管理人员的培训，提升财务管理人员在成本管控、财务报告分析、财务分析方法、信息技术使用等领域的专业能力，打造复合型人才队伍。

（四）建立科学的预算管理体系

预算管理是商业保理企业管理会计业务中的关键环节。为此，企业要以保理业务为基础、发展战略为导向，建立科学的预算管理体系。第一，明确企业各个部门的预算，将精细化理念运用至预算管理的各个阶段，科学、合理地预测商业保理企业目标利润。第二，加快费用支出环节的监管，结合企业保理业务的实际资金需求，制定有效的费用支出标准，并及时对原始凭证的合理性、合法性进行审查，有效控制成本以及预算，实现对预算的事中监督。第三，加强预算责任落实，合理地挖掘企业现有资源潜力，及时纠正企业中存在的预算问题，通过责任落实来强化企业各个部门工作人员的责任意识。

（五）构建完善的管理会计体系

我国财政部早在２０１４年就针对于管理会计体系建设工作出台了相关意见，明确了管理会计体系对于企业发展的重要性。但是，现实生活中仍有部分企业尚未

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构建完善的管理会计体系，无法发挥管理会计工作真正的效用。为此，商业保理企业可以从以下几个层面建设管理会计体系：第一，明确会计、出纳、记账以及其他财务岗和业务岗等各个岗位的具体职责，将职责落实到具体的岗位，激发内部潜力。第二，建立会计信息安全保障机制以及会计档案归档机制，严格保存各个种类的会计凭证，确保会计信息的真实性、有效性，为管理会计工作的开展提供基础。

四、结束语

近些年来，金融环境的不断优化以及市场环境的变迁，进一步加剧了商业保理行业的竞争，各个地区商业保理企业之间的竞争愈发激烈。在该种背景下，如何推动商业保理企业转型升级，优化内部财务管理结构，成为企业财务管理人员重点关注并思考的问题。学界对于管理会计研究的不断深入以及管理会计在实践中的应用程度不断加深，为企业财务管理人员提供了新的财务管理工具。为此，企业财务管理人员要树立战略意识、整体意识以及创新意识，立足于商业保理企业的业务发展需求，加深管理会计的运用，实现业财融合。除此之外，企业财务管理人员可以充分参照其他企业在管理会计领域的运用经验，创新管理会计模式，推动商业保理企业高速发展。

（泰安市国泰金链商业保理有限公司，山东　泰安　271000）　

参考文献：

[1]王雪瑶.浅议企业管理会计——基于大数据下的思考[J].中国商论,2019(13).

[2]周霞.探析管理会计方法在企业里的运用[J].财会学习,2019(20).

作者简介：赵佳，（1988—），女，山东肥城，本科；毕业于山东财经大学东方学院；现有职称:中级会计师。