神州数码资本论续篇：中国企业转型进化论

企业转型这个话题可谓是老生常谈了，年年ERP软件，年年话转型。中国企业转型目前处于什么阶段，未来又会有怎样的发展？转型究竟为企业带来怎样的变化？企业如何实现绿色转型，实现转型软着陆？

1982年鼎新电脑成立，凭借先进技术及成熟服务，占有ERP60%市场份额 2001年在国台办等引荐下，神舟数码集团与鼎新电脑合资组建神州数码管理系统有限公司，合作范围仅限地区

2008年9月，原神州数码管理系统有限公司与鼎新电脑整合成立鼎捷系统集团控股公司，完成了两岸资源的最大整合

鼎捷软件不仅致力于自身的服务转型，同时也以实际行动关心支持中国企业的转型。其30年的管理软件服务经验使其能从研发、应用、人才、服务等多重维度有力地支撑中国企业的转型。、从关注技术转为关注终端应用的前沿研发、支持人才养成。为追求客户终身价值，帮助企业客户提供终身服务，鼎捷软件已经建立了完整的服务体系。

两岸企业转型同时面临着大环境和世界经济发展规律的考验。十二五新政出台，尤其重视在制造业信息化和信息化领域的创新和发展。这对制造业和信息化行业无疑是一次崭新的挑战和机遇。十二五或许作为中国经济的一个拐点，企业的未来营运或者管理也需要有一个结构性的改变，企业转型需要全面升级。

十二五重视制造行业转型：要求合理引导企业兼并重组，提高产业集中度，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业，提升小企业专业化分工协作水平，促进企业组织结构优化。 十二五重视两化融合：推动信息化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化。发展和提升软件产业。积极发展电子商务。加强重要信息系统建设，强化地理、人口、金融、税收、统计等基础信息资源开发利用。

信息化管理在构建企业协同商务体系、优化产业链资源配置、提高员工整体素质、提升集团管控能力、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、提高信息整合利用、重组企业业务模式等方面意义重大，尤其在“十二五”经济生产方式转变的大背景下，信息化管理是企业转型必经之路。