里程碑评审规程

里程碑评审规程

1 概述 1.1 目的 里程碑是项目开发过程中重要阶段结束的标志。这里的里程碑评审实际是在工作产品进行的技术评审之后进行的阶段总结评审，它是转阶段评审。

本文档规定了公司里程碑评审的内容、执行方法和必要的规则，使得评审时有据可查。

1.2 适用范围

项目负责人依据本规程召开里程碑评审会议，并确定里程碑是否成立。 工程过程组（EPG）负责维护该文档。 1.3 参考文档 《CMMI-SW V1.1》 1.4 缩略词 CMMI QA EPG

能力成熟度模型 质量保证

CM 配置管理

工程过程组

PP 项目计划 PMC 项目监督和控制 WBS 工作分解结构 2 角色和职责

角色 项目负责人 项目经理 项目组成员 高层经理/中层经理 EPG组负责人 配置管理师 质量保证人员

职责 ·准备阶段总结报告、项目跟踪和监控报告、风险评估报告。 ·组织评审工作。 ·协助项目负责人组织评审工作。 ·协助项目负责人准备评审资料。 ·需要的话，参与里程碑评审。 ·参与里程碑评审，为下一步工作提出意见。 ·批准里程碑评审报告。 ·参与里程碑评审，就项目过程改进有关问题提出意见。 ·准备待评审的阶段工作产品清单。 ·准备配置库状态报告。 ·参与里程碑评审。 ·准备QA审计报告。

角色 职责 ·检查评审过程的符合性。 ·检查问题处理结果及跟踪情况。 测试组成员 ·参与里程碑评审，就测试有关的情况提出意见。 客户（或客户代表） ·参与里程碑评审，为下一步工作提出意见。 3 启动条件和输入 3.1 启动条件

里程碑定义在项目计划中有意义的时间点，该点有明确的、重要的工作产品产出，工作产品通过了技术评审。阶段中进行的所有评审及产生的工作产品作为评审材料。 3.2 输入

经批准的项目计划；

里程碑完成的工作产品清单； 产品评审报告； 阶段总结报告；

项目跟踪和监控报告； 风险评估报告； PPQA相关报告； CM相关报告。 4 活动

4.1 评审前的准备工作

项目负责人在会议开始时做以下准备工作：

   

确定内容：什么信息需要在会议介绍（附里程碑评审需要的检查单）； 确定评审人员：什么人参加会议；

确定与会者的任务：为评审会议分配任务到每个人； 准备会议室，投影仪，白板等。

4.2 为评审准备相关资料

项目负责人和相关人员为评审准备相关的资料： 编号 1 2 3 4 5 6 7

资 料 阶段工作产品清单 阶段总结报告 项目跟踪和监控报告 风险评估报告 行动项（评审、问题点跟踪、 审计、走查）状态 QA相关报告 CM相关报告 负 责 人 配置管理师 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人、质量保证人员、配置管理师 质量保证人员 配置管理师

8 9 项目计划 其他相关资料 项目负责人、配置管理师 项目负责人 4.3 召开会议

 项目负责人、质量保证人员、配置管理员分别介绍项目进展状态、存在的

问题（过程、产品、风险、估计等）；  项目相关人员提出问题和意见、建议；

 高层经理/中层经理针对项目状态提出意见和建议，项目负责人对项目存在

的问题确定具体行动计划，确认项目是否转入下一阶段；

 对项目下一步的工作和安排以及行动计划达成一致，确定是否变更项目计

划。

开始 做准备工作 准备相关资料 对项目下一步的工作和安排以及行动计划达成一致，确定是否变更项目计划 确定内容，确定评审人员，确定与会者任务，准备会议室及会议用品等 召开会议 结束 图 1 里程碑评审过程活动图 5 输出和结束条件

5.1 输出

1） 《里程碑评审报告》；

2） 如果项目计划变更，制定出新版的项目计划； 3） 对组织标准过程的变更请求或问题报告，已经递交给负责组织标准过程管理的

适当的组（如EPG）。

5.2 结束条件

1） 计划产出的（所有）工作产品，按规程入配置库；

2） 过程和产品中的不符合项不超过3个，或得到上级主管豁免； 3） 对未关闭的问题点提出进一步的对策及关闭计划； 4） 细化了下一阶段的WBS；

5） 《里程碑评审报告》被高层经理或中层经理批准。 6 度量和分析

度量和分析里程碑评审所花的工作量和资源，并统计评审过程中所发现的问题数。