２０１４年３月 鲁东大学学报（哲学社会科学版） Ｌｕｄｏｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｊｏｕｒｎａｌ（Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ ａｎｄ Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ Ｅｄｉｔｉｏｎ） Ｍａｒ．．２０１４ Ｖｏ１．３１ Ｎｏ．２ 第３１卷第２期 １３本电子产业兴衰及其对我国的启示 左殿升 （天津科技大学经济与管理学院，天津３００２２２） 摘要：日本电子产业有过辉煌的历史，但进入２１世纪，逐渐从高峰滑向低谷。我国电子产业总体上还 处于跟跑者的位置，在发展道路上受到日本同行业影响较大，通过厘清日本同行业的成长脉络，剖析日本电子 企业的兴衰之道，可摸索出我国电子产业今后的发展路径。 关键词：电子产业；国际化；创新；转型；启示 中图分类号：Ｆ２６０ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３—８０３９（２０１４）０２－００８６－０６ 电子产业是日本经济的基干工业，也是带领 其他工业部门发展的先导产业。日本电子工业有 过极为辉煌的历史，创造过多项世界第一，然而， 收音机产量就超过６０００万台，居世界首位。＿３ 日 本电子产业的蓬勃发展，孕育了索尼、松下、佳能、 夏普、东芝、日立、三洋等国际知名企业巨头，世界 最大的游戏厂商Ｎｉｎｔｅｎｄｏ也是由日本创立。日本 电子产业的兴起决不是偶然的，这背后有多方面 的因素。 近年来经营业绩大幅下滑，竞争力持续下降。 ２０１１财年，除了佳能这样的少数特例外，日本电 子工业产业内其他巨头年度亏损高达１７０亿美 元。标普（Ｓ＆Ｐ）已将索尼和夏普的信用评级降至 ＢＢＢ＋，仅比垃圾级别高两级。＿ｌ 夏普公司２０１３年 ５月宣布，２０１２财年净亏损５４５３亿Ｅｌ元，亏损较 ２０１１财年增加１６９３亿日元，创历史最高纪录。 “日本电子”这个全球电子产业最高端、最优秀、 最保值的代名词，正从行业领跑者和企业神坛上 跌落下来。我国电子产业总体上还处于跟跑者的 位置，在发展的道路上不可避免地会受到Ｅｔ本同 行业的影响，厘清日本同行业的成长脉络，剖析日 （一）实施积极的战略性贸易激励 二战后，日本根据经济发展的不同阶段 采取不同的贸易措施，这是日本产业崛起和 经济上赶超欧美的重要原因。电子产品具有零部 件多、技术模仿快、流水线操作等特征，是典型的 装配制造业，日本选择电子产业作为战略性 产业，一方面可以实现扩大就业和经济的快速发 展，另一方面可以迅速吸收欧美发达国家的先进 技术。日本对电子产业的扶持主要有以下三 方面。 本电子企业的兴衰之道，对促进我国电子产业发 展大有裨益。 一１．２０世纪６０、７０年代，在家电产业刚刚萌芽 、日本电子产业的兴起与辉煌 的时候，日本改革进口关税结构，对原材料、 初级产品以及本国不生产或生产很少的产品采用 较低的关税水平，而对本国生产较多的家电制品 二战以后，日本综合国力大幅度下降，青壮年 劳动力和科研技术人员匮乏，工厂、学校大量被 采取较高关税，这种关税结构具有典型的“瀑布 式”特征，＿４ 设立进口贸易壁垒，国外家电产 毁，经济陷人低谷。加之国土面积狭小，资源短 缺，日本陷入了严重的危机之中。但是，日本采取 品进入日本市场，保护了本国产品的市场份额，为 本土企业开辟了足够的成长空间。 ２．通过扶持企业，造就了一批具有超强 了积极的经济和稳健的发展策略，抓住了战 略机遇期，经济取得了飞跃式发展。２０世纪５０— ７０年代是日本电子工业飞速发展的时期，５０年 代，日本制造的收音机风靡一时，１９５８年半导体 收稿日期：２０１３—１１－２０ 国际竞争力和繁殖能力的电子企业巨头。日本政 府对企业间的联合垄断采取默许的态度，１９５５年 作者简介：左殿升（１９７８一），男，山东泰安人，天津科技大学经济与管理学院博士研究生，齐鲁工业大学商学院讲师。 ・８６・ 和１９６６年发生的两起反垄断案都是Ｈ本几大主 要家电企业以及企业联合组织采取“价格卡特 尔”的形式，通过联合限定最低家电产品销售价 格，来抑制价格的下降，这明显违反了反垄断法， 但是本却予以“默认”。通过允许各企业建 立综合商社（Ｇｅｎｅｒａｌ ｔｒａｄｉｎｇ ｃｏｍｐａｎｙ）的形式来协 调各企业的出口贸易，Ｈ本甚至以法律形式 允许这些综合商社不受垄断法的。这些综合 商社在出口贸易中起到了重要的作用，目前，日本 最大的９个综合商社的贸易额占日本贸易总额的 ５０％以上。 ２０世纪后期，Ｈ本通过《电子工 业法》等法律，将大量的小企业纳入到大型企业 的垄断系统中来，从而促进大型电子企业发展，提 高了产品的国际竞争力。 （二）创新是Ｈ本电子产业飞速发展的关键 电子产业通常被称为“技术密集型”产业，电 子产品生命周期短、生产设备老化快、技术进步 快，这就要求企业不断进行技术革新和产品升级 换代。Ｈ本电子企业极其重视研发，力争掌握核 心技术，能够充分利用知识产权，将科技成果 转化为高附加值产品，这既提高了产品的生命周 期也可以获取高额利润。“技术的索尼”是对Ｈ 本电子产品掌握大量居于全球顶尖的核心专利的 形象概括，根据ＰＣＴ（国际专利合作协定）对全球 企业进行的国际专利数量世界排名显示，松下拥 有的知识产权数一直稳居世界前两位，并在２００９ 年度排名第一。＿６ 在影像设备产业领域，Ｈ本是 全球最重要的领跑者，１９６２年，Ｈ本就成为世界 第一相机生产大国，根据Ｈ本专利厅２００９年的一 个统计，全球数码相机专利技术Ｈ本厂商占到 ８０％，日本数码相机品牌占到全球９０％的市场份 额。【 可以说，没有新技术、新产品的支撑，就没 有Ｈ本电子产业的辉煌。 （三）国际国内大好的经济形势为日本电子 产业发展提供了战略机遇期 二战后，整个世界市场百废待兴，由于战火对 欧洲的严重破坏，使得欧洲电子企业对Ｈ本企业 构不成威胁。而随着美国此时的蓬勃发展，给Ｈ 本提供了空隙市场。美国市场需求量巨大、购买 力雄厚、产品需求档次高、市场运作成熟，这给日 本企业带来了丰厚的回报，同时也积累了宝贵的 国际市场运作经验。随着中国的改革开放、亚洲 的崛起和苏联的解体，Ｈ本凭借地缘优势，又迅速 占领了亚洲和东欧市场。由于出口贸易存在贸易 摩擦、汇率波动、供求不稳等诸多不利因素，Ｈ本 电子企业在前期出口的基础上，纷纷设立海外分 厂和研发中心，２０世纪５０－６０年代初期，日本企 业主要是在亚洲国家和地区投资建厂，６０年代中 期到７０年代，大举“扎堆”进入美国市场。＿８ ８０ 年代后期至９０年代初期，“乌拉圭回合”和１９８５ 年的广场协议后，日元迅速升值，日本电子海外生 产基地建设重心又由欧美转向亚洲，主要建在生 产成本较低的马来西亚、泰国等东盟国家。 Ｈ 本电子产业外向型出口策略和国际化战略的实 施，有效地降低了成本，占领了市场，使企业更具 竞争力。 （四）重视对国民进行高质量的科学和技术 教育 二战结束后，在美国占领军的监督下，Ｈ本进 行了历史上的第二次教育改革，此次教育改革，培 养了一大批适应技术革新需要的熟练职业工人和 中、高级科技人员，提高了劳动生产率，使得日本 的电子产业能够获得更多的人力支持，推动了产 业经济的高速增长。早稻田大学鹈饲信一曾说， Ｈ本至少存在三种“资本主义”，分别是以大企业 为主体的“法人资本主义”“投机型资本主义”和 “职业资本主义”，所谓“职业资本主义”，指的就 是靠身体技能生存的资本主义。Ｅｌｏ］日本的教育体 系中，职业技术教育占据很大一块份额，高等职业 教育机构在Ｈ本被称为“专门学校”，从教学内容 到毕业方式，都和普通大学采取不同的模式，学生 更具实用性。另外，日本企业奉行充分“发挥‘人 机’结合优势”的原则，将熟练的工人和先进自动 化的生产线紧密结合到一起，从而实现了高效率、 低成本、高质量生产。Ｈ本松下公司有一句名言： “出产品之前先出人才”，企业高度重视对员工的 培训，并投量财力和精力。公司为实习生配 备有经验的技师充当导师，导师向学生传授专业 技能和良好的工作习惯。 二、日本电子产业的衰落 ２１世纪最近的十年是Ｈ本电子产业“失落 的十年”，尤其是近五年来，Ｈ本家电企业的衰落 可以用飞速来形容。２００８年以来，日本家电企业 在黑电和白电领域全线崩溃，从２００９年起，Ｈ本 家电由出口国变为进口国。＿ｌ ２０１１年，中国海尔 集团与日本松下电器集团达成了关于购买松下旗 下三洋电机的最终协议。２０１２年，世界上最大、 ・８７・ 最新的液晶面板工厂“坍工厂”成了中国企 业鸿海的下属企业。日本电子产业的集体滑坡不 是偶然的，是各种内外因长期积累的结果。 （一）金融危机、日元升值等外部因素是日本 电子产业衰败的诱因 业界一般将２００８年视为日本电子业的拐点， 尤其是家电业。２００８年以后，由美国次贷危机引 发的金融风暴开始由欧美市场波及全球，日元随 之升值。Ｅｔ本经济主要依赖出口，Ｅｌ本家电企业 的海外销售业绩主要依赖欧美市场的拉动，金融 危机使得美国经济复苏缓慢，欧债危机也使得欧 盟经济低迷，Ｅｔ本长期依赖的海外市场急剧萎缩。 ３１本的产业结构是输出主导型的，这种产业结构， 靠的就是日元下跌时，大量的Ｅｔ本产品向海外输 出而获得利润，这一点，也被日本很多经济专家称 为“日元下跌依存型”。¨ 一旦日元走强，需要进 口的原材料价格上涨，出口产品必然要提高价格， 由此又阻碍了出口，最终形成恶性循环。据统计， 家电制造业的行业利润率不到５％，¨ 日元一点 点的升值都会对Ｅｔ本家电企业产生较大的影响， ２００９年，Ｅｌ本经济团体联合会发表声明，日元兑 美元汇率居高不下是日本制造业面临的最为严重 的挑战，日本电子制造商强烈要求干预汇市。 由此可见，日元升值对日本企业进出口影响是巨 大的。再加上２０１ １年日本东北部海岸９．０级地 震和海啸（日本家电高端产品研发制造基地聚集 于此）以及泰国洪水（据日本ＪＥＴＲＯ统计，这场洪 水至少波及日商聚集的７个Ｔ业园区，对４４７家 在泰Ｅｌ商造成影响），日本家电企业加快了衰败 的速度。 （二）国际竞争对手实力增长迅速，挤压了日 本电子产业的成长空间 在行业内部，一般将电子产业发展分为三个 阶段：二战后至１９７０年之前是第一阶段，由欧美 主导；１９７０至２０００年是第二阶段，由日本主导； 第三阶段是２０００年至今，由中韩主导。据韩国中 央日报报道，２０１２年全球前三大彩电品牌分别是 三乏星、ＬＧ、ＴＣＬ，日本彩电已被挤出前三名，这在前 几年是不可想象的。ｌ】 相对于日本同行，韩国企 业近年来可以用爆发来形容，韩国三星、ＬＧ等企 业不仅在自主研发投入上追赶着索尼，而且不断 从其他国家和公司引进技术，最终形成了核心竞 争力，不但在液晶电视方面走在了日系的前面，手 机、计算机、逻辑ＩＣ、ＤＲＡＭ等半导体领域几乎也 ．８８． 都处于领先地位。与此同时，美国的苹果、微软、 谷歌等ＩＴ企业也加快了进军家电业的步伐，在高 端市场受到韩国和美国企业挑战的同时，在中低 端产品市场上，日本家电又受到了具有成本优势 和优势的中国和的蚕食，由于各企 业技术能力和产品差异不大，在量的扩张过程中， 日本家电产品的市场正不断萎缩。 （三）技术创新的偏执与停滞是日本家电业 衰亡的首因 由于历史上长期在全球电子技术行列领跑， 日系企业形成了一种傲视对手的惯性思维，低估 和忽视了其他国家电子企业的技术能力，这种盲 目的自信和麻痹，使自己逐渐丧失了技术创新的 压力和持续创新的动力。几乎所有的日本电子企 业都十分信奉技术支撑下的高端产品路线，他们 往往靠一项独家技术支撑一个产品，然后垄断一 个领域，进而占领一个市场，然后依靠高品质、高 附加值、别人难以模仿的产品赚取高额利润。然 而，电子产业是存在摩尔定律（Ｍｏｏｒｅ’Ｓ Ｌａｗ）的， 数字家电的核心零部件是半导体，半导体领域发 生着摩尔定律——半导体集成度每１８个月增长 ２倍，即性能提升一倍。＿１ 当消费电子进入“快 餐”时代后，研发周期越来越短，技术更新越来越 快，产品对开放式的平台要求越来越高，于是，日 系企业偏执于技术垄断越来越难。为什么日系企 业曾经创新发明了世界上数一数二的专利和Ｔ 艺，如今创新效率会下降和停滞？福斯特认为企 业不再创新与技术发展的Ｓ曲线相关，他提出的 不连续创新理论认为，技术都是沿着Ｓ形曲线发 展的，因而总会达到技术发展的极限，当技术越接 近极限，无论企业付出多大的努力其所获得的技 术进步都会越来越小，这就意味着企业必须探寻 另一条Ｓ曲线。ｌ１５１５７－６１日本很多企业就是由于停 留在旧有的Ｓ曲线上而陷入了创新困境。日本学 者山口荣一认为日本大型电子企业衰落的原因 是，随着企业生命周期的拉长，大企业会发展出越 来越多的官僚阶层，这些官僚层级会扼杀掺人缄 默知识的研究建议，导致破坏性创新的“共鸣场” 难以建立，这就是日本大企业创新能力衰落的主 要原因。［ ］ （四）保守的企业结构和经营战略的模糊是 日本电子企业的通病 由“经营之神”松下幸之助在４０多年前始创 的事业部制，如今还在被日本企业广泛应用：事业 接受最高领导派来的“钦差大臣”的管理，各 事业部核算，不承担母公司的经营风险。这 种松散型组织结构在以前能够最大限度刺激子公 司潜在能量，可信息社会将企业进行了横向拉伸， 更加强调的是水平分工与信息交流效率，事业部 制在经济全球化时代显得僵硬，不能迅速地对市 场做出响应。另外，日本家电的生产模式是“垂 直内包式”的，这种垂直化的产业链即从产品核 心部件的设计、制造、最终产品的组装、包装全部 从上到下控制在组织内部，这种全能型的家族式 企业集团，不仅增加了开发成本还容易造成产品 雷同、创新不足，更主要的是这种封闭式的内循 环，使得企业与外界的交流变得缓慢与动力不足， 最终将导致企业的僵化。这种封闭的、垂直的、内 敛型的组织结构与信息时放的、横向的、外延 型的趋势是相悖的。以索尼、东芝为代表的日本 电器企业还长期沉溺于戴明（Ｄｅｍｉｎｇ）和朱兰 （Ｊｕｒａｎ）的管理理论，也就是带领他们早期走向成 功的“多角化扩张战略”和“资本融资战略”，而这 些战略也锻造出了不同于欧美企业的经营哲学： 只要认为有钱赚的好前景就投钱，＿】 所以很多Ｅｔ 本电子企业的产品都是大而全，电视机、手机、计 算机、冰箱、空调、微波炉和小家电一应俱全，当提 及企业名字时，消费者往往不知他主要是干什么 的，这与欧美企业形成了鲜明的对比，产品线的拉 长并没有增强企业的整体实力，十个指头不如一 个拳头。“无所不包”的传略只能驱使企业 注重短期投资回报率而忽视长期发展战略。 三、日本电子产业兴衰对中国的启示 ２００８年以来的全球金融危机给日本电子产 业带来了半个世纪以来从未有过的重创，欧债危 机、地震海啸、泰国洪水、中韩抵制日货和中日钓 鱼岛争端等事件的接踵而来让日本电子企业雪上 加霜，但是这些因素只是外因，没有这些“偶然事 件”，日本电子企业早晚也会出问题。事实上，在 日本企业亏损的背后还隐藏着自我救赎路径，这 种救赎很可能会让百年企业焕然一新，在新的领 域成为领跑者。中国的电子产业起步远远晚于日 本，虽然我们经过近几年的追赶缩小了和日系的 差距，占领了一部分市场，但是我们应清醒地看 到，没有了日本企业，还有来势汹汹的韩国、美国、 欧洲劲旅，因此应当深入系统分析Ｅｔ本电子产业 的兴衰之道，认真审视百年企业的独特商业智慧 和发展路径，尽量避免重走其老路、弯路、错路，力 争在新一轮的竞争中抢占先机。 （一）要用多种手段扶持电子产业 日本电子产业的兴起、辉煌与的保护和 支持是分不开的，日本电子企业每一步关键时刻 的成长都能看到背后的影子。从战略性贸易 、组建综合商社、颁布《电子工业法》、Ｒ＆Ｄ补 贴以及节能家电环保点补贴等，２０１２年２月，由 日本出面牵头，将富士通、瑞萨、松下三大半 导体厂商旗下芯片业务合并到一块，与日本产业 革新机构合作成立新的半导体设计公司，此举旨 在提升行业国际竞争力。我国家电产业在２０世 纪９０年代走的是企业自由发展的道路，直接 支持和产业管制较少，这一使得我国家电产 业在国际市场上具有较强的规模优势和成本优 势，逐步占领了中低端市场，但当中低市场趋于饱 和之际，就应该扮演旗手和舵手的角色。在 ２０１０年底，我国家用电器协会《十二五发展规划 的建议》中提出了中国要从家电大国向家电强国 转变，我国在２００９年发布的《电子信息产业 调整和振兴规划》中明确指出要“立足自主创新， 强化国际合作，统筹资源、环保、市场、技术、人才 等各种要素，合理布局重大项目建设，实现集成电 路、新型显示器件、软件等核心产业关键技术的突 破”。同时，２００９年至２０１２年，国家为拉动内需、 抵抗金融危机实行了“家电下乡”活动，并取得了 良好的效果。在新一轮的市场竞争来临之际，我 国应借鉴日本和韩国的做法，对电子产业的 发展保驾护航，加大Ｒ＆Ｄ补贴，引导企业走科技 强企的路子，在出口创汇和国际化战略中给予企 业优惠，将电子产业确立为高科技含量、高附 加值的朝阳产业。 （二）努力开拓海外市场，国内国外齐头并进 日本企业建立之初就确立了外向型的出口贸 易战略。日本家电出口最早可追溯至１９２２年，自 日本第一台家电产品——１９１６年“芝浦制造”制 造的电风扇问世后，日本电风扇开始出口到亚洲 国家。【ｉ８］日本第一个在海外建立分厂的企业是松 下，１９６１年在泰国建厂，１９６５年在美国建厂，索尼 目前８０％的营业收入来自海外，由于国内经济低 迷和老龄化加剧，日本电子企业基本都将国外市 场当做主战场。我国由于改革开放和城市化进程 等一系列因素影响，国内消费潜力不断释放，在过 去相当长的一段时期内电子企业都是以深耕国内 ・８９・ 市场为主，企业国际化进程较晚。但随着中国加 入ＷＴＯ以及产品技术的趋同，国内市场竞争Ｅｔ 益激烈。经济全球化使大部分中国企业在国内立 足未稳时，国内市场就已经国际化了，“中国已经 被普遍认为是世界上竞争最激烈的经济体，甚至 在许多观察家眼里已经属于过度竞争了”。 这就要求国内企业未雨绸缪，在全球化、信息化、 市场化全面来临之际，抓紧布局海外市场，尽快找 到新的业务区域。我国的海尔集团和联想集团在 这方面为国内企业做了很好的榜样，海尔１９９０年 开始产品出口，１９９６年在美国南卡州建立了美国 海尔工业园，２０１ １年更是凭借收购松下集团旗下 的三洋电机业务而成功打入被誉为世界上最难进 入的日本市场。联想于２００４年以１７亿美元收购 了美国国际商用机器公司（ＩＢＭ）个人电脑部门， 开始了化发展，并且创造了一个记录：大型企 业以大型企业并购方式直接“走出去”，这在 Ｅｔ本企业中也尚无先例。［２ｏ ３这两家企业都是依托 稳健的国内市场，成功抓住了机遇，并且在国际化 经营中取得了成功，产品成为国际市场上的主流 产品，企业的发展空间越来越大，抗风险能力越来 越强。国家也对企业国际化有要求和规划，我国 家用电器协会在“十二五”规划中明确提出：十二 五期间中国家电企业要适时在国外建立生产基 地。提高境外生产比重，形成国际化的产业布局： 自主品牌要进入国际主营销渠道，在国际市场的 销售比重达３０％；发展５个左右具有综合竞争实 力的国际化集团及３—５个国际知名品牌，龙头企 业自主品牌出口比例达到本企业出口量的５０％ 以上。 （三）持续创新是企业生命之源 回顾日本电子产业５０年的兴旺史和３Ｏ年的 辉煌史，不难看出，日本电子的成功不是偶然的， 他每一次的华丽转身都始终高举“技术天皇”的 大棒。虽然日本电子企业近年来的答卷难看，但 是他们在很多领域还是技术霸主，例如在数码相 机、复印机、超高清、ＯＬＥＤ、裸眼３Ｄ、节能空调等 领域，技术的领先成就了日本电子。 我国的一些企业也开始注重做这方面的工 作，如海信集团２００９年在日本宫崎市举行的国际 电工委员会ＩＥＣ／ＴＣＩ １０（平板显示技术委员会） 会议上，牵头起草了ＬＥＤ背光分规范提案文件， 这是中国专家首次在平板显示领域牵头起草总规 范、分规范关键技术标准，意义重大。再如格力电 ．９０． 器，凭借多年来持续不断的研发，发明了高效直流 变频离心机，打破了日本和美国在空调领域的技 术垄断。 。。在过去的几十年里，我国很多企业注 重学习日本先进的经营理念和管理方法，如精益 化生产、ＴＱＭ等，但对日企的创新模式却重视不 足。有专家认为，Ｅｔ本电子工业的困境是由于近 年来的创新停滞（ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｔａｇｎａｔｉｏｎ）导致的，即 企业在某一特定时期内缺乏新产品或新工艺的研 发，技术发展出现了中断。ｌ２ 在数字化、人性化、 智能化时代到来之际，国外知名电子企业已经远 远走在了我们前面，仅企业拥有专利数这一项，我 国企业与国外同行差距是十分巨大的（见图１、图 ２），如果没有破坏性创新和掌握更多的核心专利 技术，我国的企业只能在中低端市场沦为高端企 业的利润工具。今后，我国企业要像美国企业和 曾经的日本电子企业那样，以实用为支点，以信息 技术为杠杆，不但要加强和改善现有电子产品的 功能，还要探索出能为社会生活带来创新与变革 的电子产品的新用途，打破行业局限，多在不同行 业、不同领域之间开展交叉合作，只有像滚雪球那 样持续不断地进行创新和破坏性创新，企业才可 以屹立于激烈的市场竞争之中。 ４５０ ４００ ３５０ ３ｏｏ ２５０ ２００ １５０ １００ ５Ｏ Ｏ ； 一 图１ 我国主要家电企业申请专利数示意图 图２ 国外著名家电企业申请专利数示意图 资料来源：中国三星经济研究院 （四）主动转型，确立新的优势 在世界都在关注日本电子产业的大萧条时， 他们却在悄悄地开辟着另一个战场。松下２０１２ 年４月将原来的１６个事业部精简为９个，他们都 ∞ ９ ８ ７ ６ ５ Ｏ Ｏ ０ ０ Ｏ ∞∞围绕三大支柱产业：能源解决方案产业、元器件产 业和家庭生活电器产业，松下的目标是到２０１８年 街日报（中文网络版），ｈｔｔｐ：∥ｏｎ．ｗｓｊ．ｃｏｍ／ｇｂ／２０１２０４０６／ ｈｒｄ１４３４００．ａｓｐ，２０１２—０４—０６． 公司创业１００周年时，松下将成为全球电子产业 排名第一的环境革新企业，这一目标被视为松下 正在从一家电子企业转向能源企业。日立将发电 设备、社会基础设施和高性能新材料当作主攻方 ［２］日本家电产业继续滑坡，仍未找到增长引擎 ［Ｎ］．经济参考报，２０１３－０５—２２． ［３］孙慧彦．日本电子产品的竞争力为何经久不衰 ［Ｊ］．现代日本经济，１９８３，（５）． 向。索尼除了在“四屏战略”（即手机、电视、ＰＣ、 平板电脑）上不断强化其“移动互联战略”，还提 出了“环境零负荷”蓝图，选择了医疗设备、新能 源作为今后发展的重点。日本电子企业的转型特 点是剥离利润率低又竞争激烈的传统业务并加速 生产产品的外包，以此来降低成本，把资源集中到 对未来更有前途的新兴产业上，而这些产业和他 们原来的产品和技术核心是有着紧密关联的，并 非是一种盲目和草率的转型。中国电子企业不可 照搬日企的转型模式，要依靠自身特长和未来社 会需求趋势而定，转型是企业发展到一定阶段的 必然结果，要有提前量，绝不可以临时抱佛脚。转 型有主动转型和被动转型之分：适应形势，分析自 身特点，找到新的利润增长点，在市场竞争中占据 主导地位就是主动转型；而被动转型的企业只知 道一味地压缩再压缩成本，这样压缩所获得的利 润必然抵不过成本上升和价格下降带来的利润萎 缩，而且还会带来诸如质量下降、服务下降等隐 患。 尽管Ｅｌ本电子产业渐现颓势，但是这并不等 于它们已经消亡。以史为鉴，在过去几十年里，Ｅｌ 本企业都成功应对了几次大的危机，如上世纪７Ｏ 年代的两次石油危机，９０年代的亚洲金融危机， 并且危机过后他们变得更加强大，与其说日本企 业是“溃退”，不如说他们在“退而结网”，在不久 的将来他们可能在另一个领域又是霸主。今后我 国电子企业的发展不会因为日企的势衰而变得轻 松，反而会伴着新兴企业的加人变得更加艰难，苹 果、谷歌、富士康、三星、ＬＧ等企业都有着深厚的 ＩＴ背景，他们不但具有硬件优势，在未来的物联 网和云计算时代他们更是具有超强的优势和实 力，从日企身上反省自我，在强敌面前找出差距， 然后奋起直追，这才是我们的当务之急。 参考文献： ［１］ＫＡＴＺ Ｒ．谁在扼杀日本电子产业［Ｎ／ＯＬ］．华尔 ［４］张鸿．日本开放式保护的／ｇ－，￣１及其启示［Ｊ］． 日本研究，２００３，（１）． ［５］蔡冬青，朱玮玮．日本家电产业战略性贸易 实践及对中国的启示［Ｊ］．中国科技论坛，２００９，（９）． ［６］松下官方网站２００９年报［ＥＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｐ：∥ｗｗｗ． ｐａｎａｓｏｎｉｃ．ｎｅｔ／ｉｒ／ａｎｎｕａｌ／ｉｎｄｅｘ．ｈｔｍ１． ［７］顾列铭．集体巨亏：日本家电业之痛［Ｊ］．电器， ２００９，（４）． ［８］韩中和．日本家电企业品牌国际化及其对我国企 业的启示［Ｊ］．经济管理，２００９，（２）． ［９］于瑞．日本家电产业国际化策略及对我国的启示 ［Ｊ］．甘肃联合大学学报，２０１ｌ，（４）． ［１０］日本社会尊重蓝领技术工人，并下大气力系统 培训产业工人［Ｎ］．经济参考报，２０１２－０１－１３． ［１１］曲云．日本家电的没落［Ｊ］．家用电器，２０１２， （４３２）． ［１２］王正林．日本电子大沉没［Ｊ］．韬略天下，２００９， （３２）． ［１３］刘昌荣．日本家电业的中国寒潮［Ｊ］．上海国资， ２０１１，（１８）． ［１４］王喜文．摩尔定律害了日本家电［Ｊ］．物联网技 术，２０１２，（１１）． ［１５］理查德・福斯特．创新：进攻者的优势［Ｍ］．北 京：中信出版社，２００８． ［１６］Ｄ・休斯・惠特克，罗伯特・Ｅ・科尔．成功的引 擎：日本的创新与技术管理［Ｍ］．北京：北京大学出版社， ２００８． ［１７］张锐．日本电器的中国“病灶”［Ｊ］．南风窗， ２００６，（５）． ［１８］丁敏．日本产业结构研究［Ｍ］．北京：世界知识 出版社．２００６． ［１９］乔纳森・安德森．走出神话［Ｍ］．余江，黄志强， 译．北京：中信出版社，２００６． ［２０］康荣平．中日企业海外发展初期比较［Ｊ］．世界 经济，２００７，（８）． ［２１］邹锡兰．日关空调核心技术垄断的终结者［Ｊ］． 中国经济周刊，２０１２，（１）． ［２２］刘文．论创新停滞的界定及规避一以日本电子 工业企业为例［Ｊ］．江苏科技大学学报，２０１２，（３）． （责任编辑亦冰） ・９１・
