工程标书材料进场计划

（1）主要外来材料

本工程所需要的外来材料(水泥、木材、钢材、汽、柴油等)都可在当地购买。

（2）当地建筑材料

工程建设所需砂可就近购入；石头由附近石料厂购入；混凝土用石料购入；土料可在工程区附近采集；储量及质量满足工程需要。

（3）施工用电 由施工专用线路供电。 （4）施工用水

施工用水可直接抽取河水。 （5）机械修配条件及劳动力供条件 （6）对外、对内交通

该工程对外交通便利,利用既有道路连通施工区道路和料场道路,加强道路维护，作好交通枢纽、交通管制，协调好当地居民，搞好环境保护。

对内交通:根据工程需要修建场内临时便道，一是机械下河堤开挖基础便道,二是材料进出运输便道,纵横贯通,相互连接。

（7）贵重物品易燃易爆材料管理制度 现场可燃、易燃、易爆物品必须设专人负责。 氧气、乙炔存放必须入笼，两瓶间距5米以上。

汽油、油漆、易燃品分别存放于专用仓库或库房搭设采用非燃材

料。

易燃易爆品存放处远离生活区。

易燃、易爆品有存放处不得使用明露高热强光源灯具。 必须有严格的防火措施，配备灭火器材确保施工安全。 （8）材料进出场检查验收制度 认真执行公司物资管理规定。

材料进场按规定验斤、验尺、量方验收，索取凭证，并做好验收记录。

(10）材料出库，必须有限额领料单，发料有领料小票，并认真填写按数发放。

（11）调出材料必须有主管领导签字方可开具调拨单，同时开出门证，警卫凭出门证方可放行。

（12）仓厍消防安全制度 库房应用非燃材料塔设

库房要具备齐全的消防用具，以防火灾隐患。

库内存放物品按品种、规格分别码放整齐，库内必须通风，严格控制室内温度。

易燃、易爆物品必须单独存放，对遇水燃烧物品要严格防止库内漏水、漏雨、受潮。

严格火源管理，库房内不得动用明火，并严禁吸烟。

库房内的电器应符合防火要求，要定期检查防止隐患，各种电器必须做到人走断电。

库房门口严禁堆放易燃易爆物品和其他材料。

要加强仓库防火安全管理，仓库管理人员要掌握消防设施技能。 (13)现场料具管理标准

现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，划区分片包干负责，要有责任区、责任人并有明显标牌。

材料需挂标识且清晰准确。

料场要平整夯实，不积水，有可靠的排水措施。

临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

料具保管员要组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。

对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检回收、利用及清运，包装容器应及时回收、组织清退。

施工现场杜绝长流水、长明灯。 (14)现场材料管理制度

进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。

钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。

怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。

易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。

(15)材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。 (16)材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。

(17)做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

(18)做好成品保护工作

（19）建筑垃圾应及时分捡清运。 2.2仓库管理制度

（1）库区道路平整通畅，库容、库貌整洁无杂草、积水，分类码放整齐有序，新旧分开。，

（2）库外存放要垫高10-20公分，要防水，防潮，分类码放整齐。

（3）对易燃、易爆、毒品等危险品，要设专人保管，专库存放，要严把发放手续。

（4）各仓库要建立、健全安全消防制度措施。 （5）库管员要做到三点、四清、五知、六无、十二防: 验收、保管、发放三点 库内、库外、货架、货场四清 品名、规格、数量、用途、保管五知 损坏、变质、丢失、帐外品、隐患、事故六无

潮、漏、腐、锈、冻、尘、碎、虫、火、爆、毒、雪十二防 2.3材料组管理制度

2.3.1材料供应计划

（1）材料计划申报:月度计划每月22日报项目部，每月5日-15日可调整计划，但必须附说明书，同时调整量应控制在月计划10%以内。季度计划于季前18日报项目部，年度计划于每11月上旬报项目部。

（2）各类用料计划必须注明材料名称、规格、型号。 （3）需要检验的材料按规格数量及时报验，手续齐全，数量工程名称进场时间收料人联系电话等

2.3.2限额领料管理

（1）限额领料单是班组领料凭证，保管员依据领料单的品种、规格数量发料。

（2）定额员要及时填写单位工程用料台帐，数字要准确。 （3）定额员要经常深入现场。掌握工程进度，了解使用情况，做好检查记录。

（4）单位工程领料单的原始资料要整理、装订、归档。为评比考核做准备。

（5）现场料具达标管理:

材料组长每月组织由项目部经理参加的有关人员进行自查自检。 达标检查按百分比制考核，总评分达85分。 查出来达不到85分的项目要限期整改。