改革开放以来，虽然财务管理的重要性已被人们所熟悉，并在工作中获得了明显的成效，但总的来讲，我国企业的财务管理水平还与市场经济发展要求存在较大差距。究其缘由，笔者以为主要有两个题目没有解决好，这就是财务管理的基础和基础的财务管理。为此，本文拟就这两个题目谈点粗浅的看法。一、财务管理的基础这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要弄好财务管理离不开这些基本条件。只有具有了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。1财务管理要有相应的组织机构。公道设置财务机构，是企业展开财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织情势，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者以为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的收集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理和筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计职员和财务职员。他们根据不同的岗位和分工，展开具体的会计工作和财务管理工作。需要说明的是，单独设置财务机构要留意公道掌控企业财权的集中与分散的标准。企业财权的集中与分散的标准，关系到企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、同一调和的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的相互配合的题目。其次，又要避免由于财权集中而构成的僵化管理。财务机构的设置，必须依照“同一领导、分级管理”的原则进行权限划分。2财务管理要求有称职的财务职员。何谓称职的财务职员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者以为，称职的财务职员最少应具有以下三个条件：一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。这三个方面相辅相成，缺一不可。3财务管理必须有内在动力。人类的理性行为都是有一定目的并受一定动机驱使的。对财务管理而言。这一动机便构成其内在动力。过往我国企业的财务管理水平上不往，一个重要缘由就是企业缺少财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的内在动力来自于物资和精神两个方面，其中物资动力是根本，精神动力是必要的补充。有时物资动力与精神动力并重。4财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有侧重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，公道地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。特别是在市场经济条件下，理财环境具有构成复杂、变化快速等特点，财务职员更应当重视对环境因素的分析和研究，根据环境的发展变化，及时调剂财务策略与措施，增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力。理财环境按其范围分为宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境对企业财务管理的影响是广泛的、间接的，它不但在时空条件和范围上，而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和选择。微观理财环境通常与特定的内部条件有关，如企业的管理、组织情势、生产经营状态、内部管理水平、职员素质等。微观理财环境对企业财务管理的影响是具体的、直接的，它不但影响企业理财行为的选择，而且影响财务管理目标的实现。二、基础的财务管理基础的财务管理是指为保证企业的财务活动正常、有效地进行和健康发展所必须从事的财务管理工作。基础的财务管理工作不同于通常所说的财务管理的基础工作，它主要包括以下几个方面的内容：1符合时代要求的理财观念。财务职员的管理水平，是财务职员的理财能力、方法手段和思想观念等的综合反映，其中思想观念是先导。在财务改革中碰到的种种阻力，在很大程度上来自于旧观念、旧的习惯权势。因此，每个财务职员都必须摒弃旧的思想观念，建立符合时代发展要求的理财观念。
