公司员工晋级晋升实施流程

编制：韩秀好 一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、范围

1、管理类:包括经营管理、监督执行等管理岗位；

2、技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位； 3、职能类：包括计划、采购、仓储物流、人事行政、财务、销售、网络服务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员及行政服务人员)。 4、作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位. 三、级档

一级 起始薪 一级 起始薪 一级 起始薪 一级 起始薪 四、原则

1档(基层员工级) 二级 三级 四级 100 200 300 备注 五级 400 五级 600 五级 800 五级 1200 晋级一级加100元，五级封顶 备注 晋级一级加150元,五级封顶 备注 晋级一级加200元,五级封顶 备注 晋级一级加300元，五级封顶 2档(基层管理级） 二级 三级 四级 150 300 450 3档（中层管理级） 二级 三级 四级 200 400 600 4档（高层管理级) 二级 三级 四级 300 600 900 备注：本级档仅适用于除裱花和营运等无薪资等级设置的部门。

1、公司每位员工在符合条件的情况下均有晋升或晋级的机会；

2、员工晋升或晋级原则上逐级进行，在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者,经常务副总批准后可晋级2级；

3、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；

4、公司员工晋升应首先考虑公司内部员工，做到量才适用; 5、一年内员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；

6、员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级,由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此；

7、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），一个月内为试用期,其薪资在试用期内员工薪资

暂不做调整。试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工,公司将恢复其原来的岗位和薪资;

8、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。

9、晋升晋级执行时间以最终批准时间为准。 五、晋升或晋级条件

员工晋升是指从低一级职位晋升到高一级职位；员工晋级是指在同一职位中提升工资级别。员工晋升或晋级申报须至少满足下列条件之一:

1、拟晋升员工必须在目前职位连续工作时间为6个月以上,晋级员工必须入职满12个月以上；

2、模范遵守公司各项规章制度，服从工作安排,技能超群或成绩突出的；

3、能够认真自觉执行工作和服务规范,，有良好的团队精神，赢得领导、同事和顾客等多方赞扬的；

4一贯模范执行工艺操作,对提高产品质量有显著贡献的； 5、经常对危害公司的事件,及时举报或制止,避免较大损失的； 6、在工作中经常有创造发明提高工作效率，并取得经济效益的； 7、带头节约公司各项资源，并卓有成效的;

8、善于及时发现隐患，并予以妥善处理，避免公司遭受损失的； 9、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止的; 10、研究改善生产设备，有特殊功效的；

11、全年三次及以上被评为优秀员工或公司奖励的。 12、凡有以下情形之一者,不得晋升或晋级： (1）近三个月内迟到、早退三次或以上者; （2）近三个月内有旷工行为者；

（3)病、事假天数累计超过10天（含）以上者，工伤除外；

（4）近三个月内违反《员工手册》及其它规章制度，被处以书面警告及以上处罚在案。 六、员工晋升或晋级程序

1、员工晋升可由部门管理层推荐也可本人提出申请，报部门负责人审核，转综合部360度调查评审(上级、同级和下级三级评审)，最后报常务副总审批；

2、员工晋级一律由部门管理层提出申请，并附有详实的突出事迹材料（证明满足上述晋级条件），不接受员工个人申请.原则上,员工入职满周年可以考虑给予晋级,但是否给予晋级，最终取决于员工表现。对于工作满周年仍未能晋级的员工，由员工所在部门管理层负责组织员工面谈，并对员工做好解释工作. 七、员工降职与降级

员工降职是指从高的职位降到低的职位；员工降级指在同一职位中降低工资级别。

下列情况(包含但不局限于以下情况）可能导致员工降职或降级：

1、不能胜任本职工作,但适合低一职位的要求且有岗位空缺时，可作降职处理;

2、因人员编制调整，原有岗位须精简，其它部门又无同职岗位空缺但仍可留用时,可作降职使用；

3、因工作不负责任，致使公司利益受到一定损失且作记过处分但仍可留用时，可作降级处理；

4、违反公司规章制度,并造成一定后果但仍可留用时,可视具体情况作降职或降级处理。 八、降职或降级审批程序

1、部门管理层填写《人事异动表》，详细列明员工降职或降级原因——部门负责人签字—-综合部审核-—常务副总审定（基层员工的降职或降级可由综合部审定）。

2、自审定的生效之日起，员工享受降职或降级后的工资标准与福利待遇。综合部每月将降职与降级员工名单在公司公告栏公布。 九、晋升晋级实施责任

1、各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核，职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交《晋升或晋级报告》，内容包括:自员工介绍、工作成绩汇报、培养计划等，作为员工晋升、晋级的参考依据。

2、综合部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施，并审核《人事异动审批表》,及时知会相关部门和员工个人。 3、常务副总负责所有员工晋升、晋级的批准。

韩秀好 2012—10—24