绩效考核如何设定？

来源：抵帆知识网

绩效考核如何设定？

一、激励调动积极性

从公司层面应该如何加以激励来调动产品开发人员的积极性呢?H公司采取了可以技术入股的形式参与产品收益分成。产品经理及产品组与公司共有知识产权, 且以后不受产品开发人员是否在职的, 解除了产品开发人员的后顾之忧。

二、期权激励

公司将对产品经理及产品组成员进行绩效考核, 除了原则上每年度按照公司现行绩效管理制度来对产品化工作进行专项绩效评定工作以外, 还参照市场化的管理模式制定了相应的奖金绩点, 并对产品总监、产品经理等重点产品研发关键人员采取了期权激励等措施。

三、如何设置奖金

产品经理及产品组成员的奖金, 主要包括产品研发奖和产品销售奖。原则上产品研发奖金来源于公司自筹资金, 产品销售奖来源于产品销售利润。如产品存在既有预售合同, 产品研发期可依据合同额给予一定比例的销售奖。产品研发奖和销售奖发放方案需要公司产品管理委员会审议通过后, 方可执行。

产品研发奖金在通过申报评审后的3年内有效, 产品验收评审通过后发放总额的90%, 产品遗留问题处理完成后发放其余的10%。产品等级不同, 产品组所获产品研发奖金亦有所不同。具体金额由人力资源部会同产品管理办公室确定。例如, A等级的绩效奖金为新产品预算*3.2%, B等级的绩效奖金为新产品预算*2.6%, C等级的绩效奖金为新产品预算*2.2%。绩效奖金不足5万元的, 按5万元核定。产品经理奖金=产品绩效奖金×30%。产品组成员奖金=产品绩效奖金×70%, 根据职责与工作量的比例分摊。

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