家族企业存在的问题与对策

家族企业存在的问题与对策

随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。

一、 家族企业存在的问题

1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和机制的更新，容易出现传承困难的局面。尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。

2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理下，家族企业才能持续发展。

3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。

二、 解决问题的对策 1. 建立科学的传承体系

家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。

2. 建立有效的管理机制

家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。

3. 建立多元化的企业战略

家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。在家族企业越来越多的在经营活动中注意多元化和发展模式的内涵，相信中国家族企业的发展也会更加坏绩和卓越。

总之，当前家族企业主要是在传承问题、家庭成员管理和经营目标三个方面存在着问题。通过专门针对这些问题，我们可以得出应建立科学的传承体系、有效的管理机制和多元化的企业战略等措施来解决这些问题。只有解决事业发展的问题，

我们才能够不断地推动企业的发展，并为家族企业的持续发展提供更加丰富的资本运作土壤。