新产品开发流程开发流程原则：1）APQP 2）项目管理序号11.1流程内容立项阶段项目企划1.所有有关新产品的信息均应汇总至市场部和研发项目管理部市场部门2.顾客所提供技术文件汇总至市场部和研发项目管理部门了解进度、成本、投资压力和销售对象获取信息的方式:1从顾客处获得信息;2从同行业中去了解;3同类产品信息;《技术可行性分析报告》,内容包括设计目标（含可靠性和质量目标）、过往设计经验、设计难点、技术风险及资源需求。《商务可行性分析报告》分析内容包括市场目标（目标客户、目标时间）成本分析和风险分析。表单名称负责操作规程备注明确客户需求(主要是品《客户技术要求调查表》1.1.1质和产品开发信息)或客户的SOR等客户要求项目企划,主要是明确产1.1.2品的开发方向,定义品质标准.《项目建议书》市场部1.由市场部负责完成《项目建议书》,？确认,？核准1.1.3评估公司的开发及生产能力《商务可行性分析报告》《技术可行性分析报告》《生产可行性分析报告》《项目成本核算》市场部研发部生产部财务部1.由市场部负责完成《商务可行性分析报告》,？确认,？核准2.由研发部负责完成《技术可行性分析报告》,？确认,？核准3.由生产部负责完成《生产可行性分析报告》,？确认,？核准4.由财务部负责完成《项目成本核算》，,？确认,？核准1.2项目立项《可行性承诺》《新产品企划书》总裁总工1.由研发部负责完成《可行性承诺》,产品经理确认,总裁核准1.由总工负责编制方案/项目小组名单,总裁核准总擦批准作为项目启动的标志项目小组成员应包括设计、制造、工程、质量、生产和其他适当人员1.2.1立项批准1.2.2组建项目团队1.3项目输入1.3.1与顾客签订相关协议《保密协议》《技术开发协议》《试制协议》《项目计划》市场部1.由市场部负责与顾客签订这些协议？1.由项目管理人员编制《项目计划》，项目经理确认，产品经理批准《技术协议》中需明确技术规范、设计需求。研发部需组织相关部门进行评审，然后由项目小组组长批准。1.3.2时间进度的确认22.1A样阶段 （手工样件）研发部A样产品设计（进行功能试验的手工样件；）新产品开发流程开发流程原则：1）APQP 2）项目管理序号流程内容表单名称《产品设计需求规范》《设计开发评审报告》（针对设计输入所进行的评审）负责研发部操作规程1.研发部？负责编制《产品设计需求规范》，组织相关部门进行A样产品设计输入评审备注设计输入包括客户需求和法律法规及行业标准。2.1.1A样产品设计输入评审《系统设计规范》2.1.2A样系统结构设计及评审《设计开发评审报告》（针对系统设计）《子系统设计规范》图纸、软件、研发BOM《D-FMEA》《DVP&R》《特殊特性一览表》上述文件的《设计开发评审报告》《工艺流程图》《生产BOM》上述文件的《设计开发评审报告试制相关记录《DVP&R》《出货检验报告》《Issue List》交货单客户反馈A样阶段性总结报告A样总结评审会议记录研发部1.研发部？负责编制《系统设计规范》，组织相关部门进行A样系统结构设计输入评审2.1.3A样子系统设计及评审1.研发部？负责编制这些文件，研发部2.谁组织相关部门进行A样子系统系统结构设计评审特殊特性符号应在DFMEA、PFMEA、控制计划、作业指导书包括检验规程和图纸中明确标识。2.1.4A样工艺设计及评审生产部1.生产部PE负责编制这些文件，2.谁？组织相关部门进行A样工艺设计评审2.1.5A样试制2.1.6A样检验、测试、评价研发部1.研发试制组负责试制相关记录，并保留研发部1.由研发测试组出具《DVP&R》生产部2.由生产部出具《出货检验报告》质量部3.由质量出具《Issue List》市场部1.由市场部发出交货单2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录1.由产品经理负责编制A样阶段性总结报告，并组织相关部门进需保留评审的会议记录行A样总结评审会议2.1.7A样交付2.1.8A样总结评审33.1B样阶段 （手工样件）研发部B样产品设计（符合整车产品封装要求，进行功能试验和可靠性试验的样件）B样进入建议书客户要求（若有新增）《设计开发评审报告》市场部1.由市场部拟定B样进入建议书，总裁批准；总裁办2.总裁办组织相关部门进行进入B样评审《设计开发评审报告》3.1.1B样进入建议及评审新产品开发流程开发流程原则：1）APQP 2）项目管理序号流程内容表单名称《产品设计需求规范》《设计开发评审报告》（针对设计输入所进行的评审）《系统设计规范》《设计开发评审报告》《子系统设计规范》图纸、软件、研发BOM《D-FMEA》《特殊特性一览表》《DVP&R》（若有变更）上述文件的《设计开发评审报告》作业文件 CP检验指导书、测试规范 《CP检查表》试制的《生产日报》《检验日报》《测试日报》《DVP&R》《出货检验报告》《Issue List》交货单客户反馈B样阶段性总结报告B样总结评审会议记录负责研发部操作规程1.研发部？负责编制《产品设计需求规范》，组织相关部门进行B样产品设计输入评审1.研发部？负责编制《系统设计规范》，组织相关部门进行B样系统结构设计输入评审备注3.1.2B样产品设计输入评审3.1.3B样系统结构设计及评审研发部3.1.4B样子系统设计及评审研发部1.研发部？负责编制这些文件，2.谁组织相关部门进行A样子系统系统结构设计评审3.1.5B样工艺设计及评审1.由生产部负责编制作业文件生产部2.由质量部负责编制CP和检验指导书、测试规范、《CP检查表质量部》3.1.6B样试制生产部1.由生产部负责记录《生产日报》、《检验日报》、《测试日报》3.1.7B样检验、测试、评价研发部1.由研发测试组出具《DVP&R》生产部2.由生产部出具《出货检验报告》质量部3.由质量出具《Issue List》市场部研发部1.由市场部发出交货单2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录1.由产品经理负责编制B样阶段性总结报告，并组织相关部门进行B样总结评审会议3.1.8B样交付3.1.9B样总结评审44.1C样（OTS)C样产品设计（进行功能试验和可靠性试验的工装样件。）新产品开发流程开发流程原则：1）APQP 2）项目管理序号流程内容表单名称C样进入建议书客户要求《设计开发评审报告》《产品设计需求规范》《设计开发评审报告》（针对设计输入所进行的评审）《系统设计规范》《设计开发评审报告》《子系统设计规范》图纸、软件、研发BOM《D-FMEA》《特殊特性一览表》上述文件的《设计开发评审报告》设计冻结通知书包装方案设计图纸上述文件的《设计开发评审报告》《工艺流程图》《生产BOM》《P-FMEA》过程特性一览表《FMEA检查表》《Layout 检查表》上述文件的《设计开发评审报告》工装图纸《生产设备和工装需求计划》《监测设备和工装需求计划》《MSA实施计划》人员需求及培训计划《PVP&R》《资产验收单》负责操作规程备注4.1.1C样进入建议及评审1.由市场部拟定B样进入建议书，总裁批准；市场部2.总裁办组织相关部门进行进入C样评审,使用《设计开发评审研发部报告》1.研发部？负责编制《产品设计需求规范》，组织相关部门进行C样产品设计输入评审1.研发部？负责编制《系统设计规范》，组织相关部门进行C样系统结构设计输入评审4.1.2C样产品设计输入评审研发部4.1.3C样系统结构设计及评审研发部4.1.4C样子系统设计及评审研发部1.研发部？负责编制这些文件，2.谁组织相关部门进行C样子系统系统结构设计评审4.1.5设计冻结4.1.6包装设计及评审市场部1.由市场部发出设计冻结通知书研发部1.由研发部？负责包装方案设计，并组织相关部门进行评审4.1.7C样工艺设计/评审生产部由生产部PE编制这些文件，？组织评审4.1.8C样生产准备1.由研发部提供《工装图纸》2.由生产部设备管理部门提出《生产设备和工装需求计划》研发部《监测设备和工装需求计划》，《MSA实施计划》，并对工装生产部设备进行验收《资产验收单》3.《人员需求及培训计划》4.《PVP&新产品开发流程开发流程原则：1）APQP 2）项目管理序号流程内容表单名称作业文件 CP检验指导书、测试规范 《CP检查表》试制的《生产日报》《检验日报》《测试日报》《出货检验报告》《测试报告》《首件样品认可报告》《Issue List》交货单客户反馈C样阶段性总结报告C样总结评审会议记录负责操作规程备注4.1.9C样工艺文件准备1.由生产部负责编制作业文件生产部2.由质量部负责编制CP和检验指导书、测试规范、《CP检查表质量部》4.1.1C样试制0生产部1.由生产部负责记录《生产日报》、《检验日报》、《测试日报》4.1.1C样检验和测试14.1.1C样交付24.1.1C样总结355.1小批量试制小批量试制阶段生产部1.由生产部出具《出货检验报告》质量部2.由质量部《出具首件样品认可报告》及《Issue List》1.由市场部发出交货单2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录1.由产品经理负责编制C样阶段性总结报告，并组织相关部门进行C样总结评审会议市场部研发部5.1.1工艺设计/评审《工艺流程图》《生产BOM》《P-FMEA》《过程特性一览表》工程设计表《Layout》《FMEA检查清单》生产部1.由生产部负责完成这些文件，并应组织采购、生产车间、研发部和质量部进行评审。5.1.2小批量试制生产准备人员培训记录MSA实施记录生产部由生产部相关负责人对人员进行培训，保留培训记录；设备管理人员对相关设备进行MSA,保留相关实施记录新产品开发流程开发流程原则：1）APQP 2）项目管理序号流程内容表单名称作业指导书CP、《CP检查表》 检验指导书 测试规范《VDA6.3》检查表当评分≥85，可进行小批量试制试制《生产日报》《检验日报》《测试日报》《PVP&R》《出货检验报告》《首批样品认可报告》《Issue List》负责操作规程备注小批量试制工艺文件准5.1.3备1.由生产部负责编制作业文件生产部2.由质量部负责编制CP和检验指导书、测试规范、《CP检查表质量部》1.由质量部进行小批量试制生产前过程审核，使用表单《VDA6.3》检查表5.1.4小批量试制生产准备确认质量部当评分≥85，可进行小批量试制5.1.5小批量试制和测试生产部由生产部负记录这些文件5.1.6首件样品认可质量部质量部组织生产部、研发部进行首批样品的认可，并出具《首批样品认可报告》《Issue List》5.1.7包装验证《包装验证报告》生产部1.由生产部负责对产品包装进行验证，出具《包装验证报告》5.1.8工程能力验证《工程能力计划及验证报告》质量部1.由质量部对工程能力进行验证《工程能力计划及验证报告》5.1.9PPAP确认及提交向顾客提交PPAP资料PSW质量部1.质量部负责组织PPAP的提交；市场部2.市场部负责接收顾客反馈信息当顾客无特殊要求时，我公司按照等级3提交PPAP文件，若顾客有特殊要求时，按照客户要求实施。5.1.1小批量试制总结066.1量产阶段量产小批量试制阶段性总结报告研发部研发部负责编制小批量试制阶段性总结报告新产品开发流程开发流程原则：1）APQP 2）项目管理序号流程内容表单名称《市场启动建议书》《设计开发评审报告》负责操作规程备注6.1.1市场启动建议/决策评审市场部1.由市场部发出《市场启动建议书》总裁2.由总裁组织相关部门进行项目量产的评审6.1.2文件修订（综合前期问题）更新《工艺流程图》更新《生产BOM》更新《P-FMEA》更新《过程特性一览表》更新《FMEA检查清单》更新工程设计表更新 作业指导书更新 CP1.由生产部负责更新《工艺流程图》、《生产BOM》、《P-FMEA》、《过程特性一览表》 、《FMEA检查清单》、 工程设生产部计表质量部2.由质量部负责更新CP、《CP检查表》、相关《检验指导书》、《测试规范》6.1.3量产前准备确认《VDA6.3》检查表当评分≥90分，可进入批量生产质量部1.由质量部进行量产前过程审核，使用表单《VDA6.3》检查表当评分≥90分，可进入批量生产6.1.4生产/交付/售后服务《生产日报》交货单《服务报告》前3个月顾客反馈3个月生产计划达成率、直通率、交付达成率投诉次数、流出PPM项目总结报告项目总结评审1.生产部记录《生产日报》等记录生产部2.市场部发出交货单市场部3.市场客户服务部记录售后服务记录《服务报告》市场部1.市场部负责收集汇总前3个月顾客反馈生产部2.生产部统计前3个月生产计划达成率、直通率、交付达成率研发部3.质量部统计前3个月的投诉次数、流出PPM6.1.5量产后3个月管理6.1.6项目总结/结束研发部1.由研发部产品经理拟定项目总结报告总裁办2.由总裁组织相关部门进行项目总结评审目标未达成时，再进行3个月的管理
