工程项目管理自考资料

1. 在同一工程项目中，按工作任务分主要

有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。

2. 工程项目管理的具体目标是什么?答：1.

专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。 3. 现代项目管理的特点有哪些？答：1.具

有管理理论、方法、手段的科学化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4.项目管理国际化。

4. 对于一个有前景、投资回收期长、具有

风险的项目为什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。

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这应该计入报价中。3，考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，则要考虑相应的对策。

工程项目的资源主要有哪些/答:1.劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员；2.原材料和设备；3.周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的配件；4.项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。

采用什么样的方法进行资源平衡？答：1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过非关键线路上活动开始和结束时间再时差范围内的合理调整达到资源的平衡；2.如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须在它的时差范围内，否则会影响总工期。

工程项目控制依据主要有哪些？答：1.在质量。

材料质量控制措施主要有哪些？答;1.采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容；2.采购选择（1.采购前要求提供样品认可，特别是对承包商（分包商）自己采购的材料；2。尽可能选择长期合作伙伴关系的供应商；3.要求供应商提供他的产品证书；4.对重要的，大批量供应或专项物资供应，应进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品；5.与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施；6.供应的可靠度，即供应商的生产能力，现已承接的业务的数量、供应时间。）；3入库和使用前的检查。 30. 工程验收报告包括哪些内容？答：1。总

说明；2.竣工验收报告附表；3.工程验收鉴定书。

31. 工程项目运行条件准备指的是什么？

答：工程项目运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉29. 么条件？答：1.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件；2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各个方面及各参加者的利益，使得各个方面都感到满意；5。与环境协调；6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；7.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。

44.项目的目标与项目管理目标的关系？答：即有联系又有区别，项目目标是针对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。

45.工程项目的目标因素是由什么决定的？5. 可行性研究包括哪些内容？答：1.实施

要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。

20.6. 什么是工程项目系统的相关性和开放

性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工21.程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。

7. 环境对工程项目的影响主要体现在哪些

方面？答：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。 8. 工程项目环境调查内容有哪些？答：1.

社会的政治环境；2.社会的经济环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；22.6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。

9. 工程项目的环境调查可以通过哪些途径

23.获得信息？答：1.新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。派人实地考察、调查;5.通过业务代理人调查；6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查；7.专家调查法；8。直24.接询问。

10. 工程项目组织有那几个层次？答：1.项

目所有者或项目的上层领导者；2.项目管理者，即项目组织层；3.具体项目的承担者，即项目操作层。

11. 在项目的前期策划阶段，项目管理有哪

些工作？答：1.项目目标系统的建立与分析；2.提出实施目标的设想；3.对已25.有问题、条件与资源进行调查；4.土地价值评价；5.进度与财务安排；6.作项目建议书；7.作可行性研究并提出报告等。

26.12. 工程活动逻辑关系的安排及搭接时距的

确定一般从那几个方面考虑?答：1.按系统工作过程安排；2.专业活动之间的搭接关系；3.自然规律；4.技术规范的要求；5.办事程序要求；6.施工计划的安排；7.其他情况；

13. 什么是非关键活动？他有什么作用？

答:1非关键活动：即活动存在一定的时差，即开始和结束期有一定的回旋余地。作用：利用时差可以调整人力和资源的使用高峰期，是施工过程比较均衡。 14. 计划成本的估算有哪些方法？答：1.前

期策划阶段的估算；（1..按照国家或部门颁布的概算指标计算；2.专家咨询法；3.生产能力估算法）；2.项目设计和计划阶段的概预算；(1.使用定额资料，如概预算定额；2.直接按部分工程，专项的27.供应或服务进行询价，以作为计划依据；3.采用已完工程数据4.合同价);3.工程实施的成本计划工作

15. 一个完整的项目成本计划包括哪几个方

面内容？答：1.各个成本对象的计划成本值；2.成本—时间表和曲线，即成本的强度计划曲线；3.累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型；4.相关的其他计划（工程款收支计划、现金流量计划、融资计划）。

16. 对承包商来说，工程项目的资金流量计

划有哪些作用？答：1.安排资金以保障28.正常的施工，由现金流量计划即可安排借贷款计划；2.计算资金成本，即计算由于工程负现金流量带来的利息支出，

项目建议书、2.可行性研究报告、3.项及很大的费用，对许多复杂的工业建设答：1.问题定义，即按问题的结构，确定解决目任务书、4.设计文件、5.合同文件、项目，试运行本身包括及其复杂的工作其中的各个问题程度，即目标因素；2.有些边6.工程使用的法律法规文件、7.项目的内容，它具有项目的特征，可以作为一界条件的也形成项目的目标因素，如资源各种计划文件、合同分析文件；8.工程个的子项目进行全面地计划、准备、、法律制约、周边组织的要求等；3.对于中的各种变更文件。

协调、控制。

完成上层系略目标和计划的目标，则许多工程项目控制的主要工作有哪些？答：32. 为什么要把合同管理作为重要内容？

目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和1.管理和监督项目实施；2.跟踪项目实答;1.在现代工程项目中合同越来越复计划的分解可直接形成项目的目标因素。 施过程；3.实施过程诊断；4.采取杂(合同文件多、条款多、争执多)所以46.工程项目结构分解的基本作用有？答：1.措施；5.变更管理。

要求专业化的合同管理；2.由于合同将保证项目结构的系统性和完整性；2.通过结构进度拖延的原因主要有哪些?解决进度工期、成本、质量目标统一起来，划分分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目拖延的措施？答：1.工期及相关计划的各方面的责任和权利，所以在项目管理了然，使项目的概况和组成明确、清晰；3.用失误；2.边界条件的变化；3.管理过程中合同管理居于核心地位，作为一条主于建立项目目标保证体系；4.项目分解结构是中的失误；4.设计变更、质量问题的返线贯穿始终；3.严格的合同管理是国际进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任工、实施方案的修改等其他原因。措施：惯例。

的依据，项目单元的责任人也就是项目组成成1.基本策略（采取积极赶工措施）；2.33. 在合同条件中，对承包商的激励措施主

员，所以项目结构对项目组织形式有规定性；增加资源投入；3.重新分配资源；4.减要有哪些？答：1.提前竣工的奖励；2.5.是网咯分析的基础，可用于进度控制；6.作少工作范围；5.改善工具器具以提高劳提前竣工，将项目提前投产实现的盈利为项目报告系统的对象，是进行各个部门、各动效率；6.通过辅助措施和合理的工作在合同双方之间按一定比例分成；3.承专业的协调的手段。

过程提高劳动生产率；7.将部分任务分包商如果提出新的设计方案、新技术，47.工程项目的系统描述文件可以分为？答：包、委托给另外的单位；8.改变工程活使业主节约投资，则按一定比例分成；1。项目系统目标文件；2。项目的工程技术设动的逻辑关系；9.修改实施方案。 4.对具体的工程范围和要求，在成本加计文件；3.实施方案和计划文件；4.工作包说成本控制有哪些特点？答：1.成本控制酬金合同中，确定一个目标成本额度，明。

的积极性和主动性；2.成本控制的综合并规定，如果实际成本低于这个额度，48.对项目计划有什么特殊要求？答：1.计划性；成本控制的周期性。

则业主将节约的部分按一定比例给承包是为保证实现总目标而作的各种安排，所以目成本控制的主要工作有哪些？答:1.成商奖励；5.质量奖，合同规定，如果工标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目本计划工作，即主要是成本预算工作，程质量达全优，业主另外支付一笔奖励标、总任务作详细的计划；2.符合实际；3.经按设计和计划方案预算成本，提出报告；金。

济性要求；4.全面性要求；5.计划的弹性要求；2.成本监督；3.成本跟踪；4.成本诊断34. 合同后评价包括哪些内容？答：1。合同

6.计划详细程度的要求；7.计划中必须包括相工作；5.其他工作。

签订情况评价；2.合同执行情况评价；应的风险分析内容。 成本超支的原因主要有哪些？答：原成3.合同管理工作评价；4.合同条款分析。 48．“计划必须符合实际”实际”是指什么？本计划数据不准确，估价错误，预算太35. 工程风险具有哪些特点？答：1.风险的

答:实际是指:1.符合环境条件；2.符合项目本低，不适当地采用低价策略，承包商报多样性；2.风险在整个项目生命期中都身的客观规律性，按工程规模、复杂程度、质价超出预期的最高价；2.外部原因：上存在，而不仅在实施阶段；3.风险影响量水平、工程自身的逻辑性和规律性作计划；级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，常常不是局部而是全局的；4.风险有一3.反映工程各参加者的实际情况。

不可抗力事件等；3.实施管理中的问题；定的规律性。

49.一般建设工程项目计划包括哪些内容?答：4.工程范围的增加，设计的修改，功能36. 风险的影响分析过程是怎样的？答：1.

1.通过结构分解得到的所有项目单元；2.项目和建设标准提高，工作量大幅度增加。 考虑正常状况下的工期、费用、收益；单元的各个方面，如质量、数量、实施方案、工程项目质量控制的目的是什么？答：2.将风险加入这种状态，分析实施过程、工序的安排、成本计划、工期安排；3.包括项1.为项目的用户提供高质量的工程和服劳动效率、消耗、各个活动有什么变化；目的全过程，即从项目的开始直到项目结束的务；2.令顾客满意，关键是项目过程和3.两者的差异则为风险的影响。所以这各个阶段；4.所有的项目参加者；5.项目所需产品的质量都必须满足项目目标。 实质上是一个新的计划、新的估价。 资源或条件的各个方面，如资金、人力、材料、工程项目质量控制应注意哪些问题？37. 什么叫协调？有什么作用？答：协调是

设备、仓储、运输、临时设施和工作面等安排。 答：1.工程项目管理不是追求最高的质项目管理的一项重要工作，要取得一个50.资源投入要注意哪些方面？答：1.项目可量和最完美的工程，而是追求符合预定成功的项目，协调具有重要作用。作用：用的总资源；2.合理的专业和技术级配；目标的，符合合同要求的工程；2.要减使矛盾着的各个方面居于统一体中，解3.各个工序人数安排比例合理；4.保证每人一少重复的质量管理工作；3。不同种类的决它们之间的不一致和矛盾，使系统结定的工作面。

项目、不同的项目部分，项目管理进行构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 51.压缩工期的措施有哪些？答：1.通过合理质量控制的深度不一样；4.质量管理是38. 工程变更主要有那几种？答：1.目标的

的劳动组织（1.将原来按先后顺序实施活动改一项综合性的管理工作，除了工程项目变更(对项目可能产生根本性影响的最为平行实施；2.采用多班制施工，或延长工作的各个管理过程以外还需要一个良好的大的变更)

时间；3.增加劳动力和设备的投入以缩短持续社会质量环境；5.注意合同对质量管理2.工程技术系统的变更（功能的修改、质量标时间；4.在可能的情况下采用流水作业方法安的决定作用；6.质量问题大多是技术性准提高、工程范围增加）；3.实施计划或实施排一些活动。流水作业能够明显地缩短工期；工作；7.质量控制的目标不是发现质量方案的修改；4.其他，如投资者的退出。 5.科学安排；6.将原计划自己生产的构件改为问题，而是应提前避免质量问题的发生；39.对变更处理有哪些要求？答：1.变更尽可购买，将原计划自己承担的某些分项工程分包8.注意过去同类项目的经验和反面的教能快地作出（1.现场施工停止，承包商等待变出去；7.重新进行劳动组合，在条件允许的情训，特别是过去的业主、设计单位、施更指令或变更会谈决议，造成拖延；2.变更指况下，减少非关键线路活动的劳动力和资源的工单位反映出来的对技术、质量有重大令不能迅速作出，而现场继续施工，造成更大投入强度，而将其投入关键线路活动）；2.技影响的关键性问题。

的返工现象）；2.变更指令作出后，应迅速、术措施（1.将占用工期时间长的现场制造方案对设计工作的控制主要在哪些方面？全面、系统地落实变更指令（1.全面修改相关改为场外预制，场内拼装；2.采用外加剂，以答：1.对阶段设计成果应审批签章，再文件；2.在实施工作中落实变更指令，并提出缩短混凝土的凝固时间，缩短拆模期等）。 进行更深入的设计，否者无效；2.由于相应的措施）。

52.什么叫里程碑事件？常见的里程碑事件有设计工作的特殊性，对一些大的、技术40.工程变更程序是怎样的？答:1.有一整套哪些？答：1.里程碑事件：是指项目的重要阶复杂的工程，业主和项目管理者必须委申请、审查、批准、通知等手续。

段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命托设计监理或聘请专家咨询，对设计进41.工程项目对象和工程项目本身的区别？期中关键的事件。2.批准立项、初步设计完成、度和质量，设计成果进行审查；3.由于答：工程项目的对象是具有一定功能的技术系签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体设计单位对项目的经济性不承担责任，统；而工程项目是指完成这个对象的任务和工结构封顶、工程竣工等。

所以采用设计招标，在中标前审查方案，作的总和，是行为系统。

53.控制点一般设在？答：1.重要的里程碑时进行多方案比选、采取奖励措施、请科42.工程项目的资金和经济性要求常常表间上；2.对工程质量有重大影响的工程活动或研单位专门对方案进行试验或研究，进现在？答：1.必须按投资者所具有的或能够提措施上；3.对成本有重大影响的措施上；4.标行全面技术经济分析；4.对设计工作质供的财力策划相应工程范围和规模的项目；2.的大，持续时间长的主要合同上；5.主要的工量进行检查。

必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资程设备、主体工程上。

为什么说材料的经营和采购是工程项目金供应；3.以尽可能少的费用消耗完成预定的.工程中偏差可能表现在？答：1.工程的完质量和费用控制要点？答：1.材料费用工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项备性、工作量和质量；2.生产效率：控制期内占工程费用大部分(50%以上)；2.材料是目的整体经济效益。

完成工作量和相应的劳动消耗；3.费用(成构成工程实体的要素，它决定了工程内43.一个成功的项目从总体上至少必须满足什本)：各工作包费用、各费用项目剩余成本；

4.工期：如工作包最终工期、剩余工期。 55.变更对项目的影响主要表现在？答：1.定义工程目标和工程实施各种文件，如设计图纸、规范、各种计划、合同、施工方案、供应方案，都应作相应的修改和变更；2.引起项目组织责任的变化和组织争执；3.有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等。 56.成本控制、质量控制、进度控制、合同控制的目的、目标、依据有哪些？答：1.成本控制目的：保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。控制目标：计划成本。控制依据：各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等；2.质量控制目的：保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。控制目标：规定的质量标准。控制依据：各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件；3.进度控制目的：按规定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。和间接费范围，规定业主有权对成本开支作决策、监督和审查。

65.常见的争执有？解决争执的措施有？答：1.目标争执；2.专业争执；3.角色争执；4.过程争执；5.项目组织间的争执。措施：1.回避、妥协和稀泥的方法；2.以双方合作的方法解决问题；3。通过协商或调停的方式解决；4.由企业领导裁决；5，采用对抗的方式解决，如进行仲裁或诉讼。

66.正式沟通和非正式沟通有哪些形式？答：正式沟通：1.项目手册；2.各种书面文件；3.协调文件；4.通过各种检查；5其他沟通方式。非正式：1.通过聊天；2.现场观察；3.通过大量的非正式的横向交叉沟通能加速信息的流动，促进理解、协调。

67.什么是项目的目标系统、行为对象、行为系统、组织系统？答：1.目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统；2.行为对象：是指工程项目要完成一定功能、规模和质量要求的工程；3.行为系统：是指由实现项目目标，完成任务所必需的工程活动构成的；6.

7.

4.项目经理与职能部门的沟通。

论述监理制度应注意的问题。答：1，要推行监理制度，必须建立一整套管理和制约的机制以发挥监理制度的优越性。克服它的不足（1.必须建立一套严格的监理工程师资质考核、审查、批准制度；2。监理工程师的工作应程序化、规范化和标准化；3.建立对监理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制；4.监理公司内部应有完善的管理机制）。2.业主委托监理工程师，把整个工程的具体管理工作交给监理工程师（业主应选：1.资信好、管理水平高、有丰富工程管理经验的监理工程师；2.订好监理合同，明确监理工程师的权利和义务；3.业主应加强对工程必要的参与，经常了解工程问题，了解工程实施状况，提高自己决策能力和决策水平，这样监督监理工程师工作，又充分发挥监理工程师的作用和积极性）。

论述公开招标程序.答：1。招标准备工量方针、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系；2.项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划又是项目手册的一部分。项目管理作为企业管理的一部份，项目的质量方针、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序应与企业的相同。项目质量体系应反映在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。

13. 论述降低成本措施。答：1。寻找新的、

更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3。重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；6.控制目标：任务书规定的工期。控制依据：工4.组织系统：是指由项目的行为主体构成的系期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工统。

进度计划、网咯图、横道图等；4.合同控制目68.项目管理软件的主要特点？答：1.完全市的：按合同规定全面完成自己的义务，防止违场化；2.通用性和实用性；3.软件价格逐渐降约。控制目标：合同规定的各项义务、责任。低，功能不断增加；4.不断推陈出新；5.软件控制依据：合同范围内的各种文件、合同分析研究、开发和应用信息的沟通。

8.

资料。

69.报告作用?答：1.作为决策的依据；2.用来57.解决成本（投资）超支有哪些措施或降低评价项目，评价过去的工作以及阶段成果；3.成本有哪些措施？答：1.寻找新的、更好、更总结经验，分析项目中的问题；4.通过报告去省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成激励各参加者，了解项目成就；5.提出问题，本较低的原材料；2.购买部分产品，而不是采解决问题，安排后期的计划；6.预测将来情况，用完全由自己生产的产品；3重新选择供应商，提供预警信息；7.作为证据和工程资料。 但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实

施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质论述题：

量标准；5.删去工作包，减少工作量、作业范1. 满足什么样条件的项目才称得上是成功

围或要求；6.变更工程范围；7.索赔。

的项目？答：1.满足预定的使用功能要58.合同对质量控制有什么影响？答：1.合同求，达到预定的生产能力或使用效果，对质量管理有决定作用，一方面要利用合同对能经济、安全、高效率地运行，并提供质量进行有效的控制，同时又要在合同范围内较好的运行条件；2.在运算费用范围内进行质量管理，超过合同范围则会导致赔偿问完成，尽可能地降低费用消耗，减少资题；2.合同中对质量要求的说明文件，如图纸、金占用，保证项目的经济性要求；3.在规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有预定的时间内完成项目的建设，不拖延，矛盾，应给各个方面一个清晰的质量目标。应及时地实现投资目的，达到预定的项目有定量化的、可执行、可检查的指标，防止质总目标和要求；4.能为使用者接受、认量问题引起的争执；3.在合同中应规定承包商可，同时又照顾到社会各方面及参加者的质量责任，划分界限，赋予项目管理者以绝的利益，使得各方面都感到满意；5.与对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检环境协调，即项目能为它的上层系统所9.

查结果的处理方式；4.在合同中定义材料采接受；6.项目能合理、充分、有效地利购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，用各种资源，具有可持续发展的能力和即采购前先送样品认可，图纸使用前先批准；前景；7.项目实施按计划、有持序地进5.在工程中，多层次的分包和将工程肢解的太行，变更较少，没有发生事故或其他损细发包会严重损害工程质量。

失，较好地解决项目过程中出现的风险，59.设计质量的控制内容？答：1.工程的质量困难和干扰。

标准（工程所采用的技术标准、设计使用年限、2. 什么是工程项目的一次性？它对项目管

工程规模、达到的生产能力）；2.设计工作质理有什么影响？答：任何工程项目作为量（即设计成果的正确性、各专业设计协调性、总体是一次性，不重复的。它经历前期文件的完备性，及要求设计文件清晰、易于理策划、批准、设计和计划、施工、运行解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成的全过程，最后结束。即使在形式上极果数量要求）。

为相似的项目，也必然存在着差异和区60.合同在工程项目中有什么作用？答：1.合别，项目的一次性是项目管理区别于企同分配着工程任务，它详细地、具体地定义着业管理最显著的标志之一。通常的企业工程任务相关的各种问题；2.合同确定了项目管理工作，特别是企业职能管理工作，的组织关系；3.合同作为工程项目任务委托和虽然有阶段性，但它却是循环的，无终承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最了的，具有继承性。而项目是一次性的，高行为准则；4.合同将工程涉及到的生产、材这就决定了项目管理也是一次性的。任料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分何项目都有一个管理过程，它的计工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加划、控制、组织都是一次性的。

者的行为；5.合同是工程过程中双方争执解决3. 论述项目前期策划工作的重要作用？答; 的依据。

项目的前期策划工作主要是产生项目构61.标前会议及其作用？答：1.标前会议：是思，确立目标，并对目标进行论证，为指全面、公开、公平地回答承包商在招标文件项目的批准提供依据。它是项目的决策分析及中标中发现的问题，是双方一次重要的过程。它不仅对项目的整个生命期，对沟通。作用：应积极鼓励投标人提出问题，并项目的实施和管理起着决定性作用，，而多作解释，以帮助投标人理解只有双方互相了且对项目的整个上层系统都有及其重要10.解得越深，工程才会越顺利。

的影响。

62.澄清会议及其作用？答：澄清会议：是双4. 论述环境对工程项目的影响。答：工程

方的又一次重要接触。作用：业主对投标文件项目的环境是指对工程项目有影响的所分析中发现的问题，特别是实施方案、进度计有外部因素的总和，它们构成项目的边划等问题，或未理解、不清楚的地方可以要求界条件。影响：1.环境决定着对项目的投标人，特别是拟定的承包商的项目经理解需求，决定着项目的存在价值。工程项答。甚至可要求投标人作出修改。这又是对承目必须从上层系统，必须从环境的角度包商项目经理面试机会，可以全面考察他的能来分析和解决问题；2.环境决定着项目力和素质。

的技术方案和实施方案以及它们的优63.投标文件分析的内容？答：1.投标书及各化。项目的实施过程是项目环境之间互个文件的有效性、完备性、准确性分析；2.报相作用的过程。项目的实施需要外部环价分析；3.施工方案和进度计划分析；4.投标境提供各种资源和条件，受外部环境条人的项目组成成员状况，特别是项目经理与工件的制约；3.环境是产生风险的根源。程师的年龄、经历、学历及工程实践经验；5在项目实施中，由于环境的不断变化，11.企业资信及能力；6其他因素。

形成对项目的外部干扰，这些干扰会造.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业成项目不能按计划实施，偏离目标，造主的项目管理有什么要求？答：1.投标阶段依成项目目标的修改，甚至造成整个项目据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，的失败，所以风险管理的重点之一就是缺少工程的详细说明；2.工程特别复杂、工程环境的不确定性和环境变化对项目的影技术、结构方案不能预先确定；3.时间特别紧，响。

12.要求尽快开工。要求：业主应加强对工程的控5. 项目中的几种重要沟通。答：1.项目经

制，参与工程方案的选择和决策，否则容易造理与业主之间的沟通；2.项目管理者与成损失。同时，合同中应明确规定成本的开支承包商的沟通；3.项目经理内部的沟通；

作；2.发布招标信息；3.起草招标文件，变更工程范围；7.索赔（向业主、承包并编制标底；4.对承包商的资格预审，商、供应商索赔以弥补费用超支等） 售标书；5.承包商做标及标前会议；6.14. 论述进度控制和工期控制的关系。答1。

开标与投标文件分析；7.澄清会议；8.工期和进度是两个即相互联系，又有区定标；9.授标和标后谈判。 别的概念。进度——是指工程项目实施论述索赔工作程序？答：1.索赔通知（在结果的进展情况，在项目实施过程中要引起索赔的干扰事件发生后，承包商必消耗时间、劳动力、材料、成本等才能须迅速作出反应，在一定时间内（28天）,完成项目的任务。2.由计划可以得到各向业主(或监理工程师)发出书面索赔意项目单元的计划工期的各个时间参数。向通知，声明要对干扰事件提出索赔；它分别表示各层次的项目单元的持续时2.起草并提交索赔报告（在提交索赔意间、开始和结束时间、容许的变动余地向通知后的一定时间内（28天），承包等；3.工期控制的目的是使工程实施活商必须提交正规的索赔报告（包括索赔动与上述工期计划在时间上吻合，即保报告、账单、各种书面证据）在这个阶证各个工程活动按计划及时开工、按时段承包商需做一下工作:1.事态调查；2.完成，保证总工期不推迟；4.进度控制干扰事件的原因的分析；3.索赔根据分的总目标与工期控制是一致的，但控制析和评价；4.损失调查；5.收集证据；过程中它不仅追求时间上的吻合，而且6.起草索赔报告；7.提交索赔报告）；3.还追求在一定时间内工作量的完成程度解决索赔（从递交索赔报告到最终获得或消耗的一致；5.工期常常作为进度的（或支付）赔偿是索赔的解决过程。从一个指标，它在表示进度计划及其完成项目管理的角度来说，索赔应得到合理情况时有重要作用，所以进度控制首先解决，无论是不符合实际情况的超额赔表现为工期控制，有效的工期控制才能偿，或通过强词夺理对合理的索赔要求达到有效的进度控制，但仅用工期表达懒着不赔，都不是索赔的合理解决，通进度会产生误导；6.进度的拖延最终一常通过协调/调解/仲裁等手段解决争定会表现为工期的拖延；7.对进度的调执。

整常常表现为对工期的调整，为加快进论述风险对策？答：1.回避风险大的项度，改变施工次序、增加资源投入，通目，选择风险小的项目（在项目决策时过采取措施使总工期提前。

要注意，放弃明显导致亏损的项目。对15. 论述工程项目控制的矛盾性。答：1.工

于风险超过自己的承受能力，成功把握程项目控制并非在项目实施阶段才开不大的项目，不参与投标，不参与合资）；始，它在项目构思、目标设计阶段即已2.技术措施（选择有弹性的，抗风险能开始，对项目阶段工作成果的审查、批力强的技术方案，而不用新的未经过工准都是控制工作。而且按照项目生命期程实用的不成熟的施工方案；对地理、的影响曲线，项目早期控制的效果最大，地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进它能影响整个生命期。所以控制措施越行技术试验、模拟，准备多套备选方案，早作出，对工程、对成本影响越大越有采用各种保护措施和安全保障措施）；3.效。2.在项目早期对项目的功能、技术组织措施(对风险很大 的项目加强计划标准要求、实施方法等各个方面的目标工作，选派最得力的技术管理人员，特尚未明确，或没有足够的说明，使人们别是项目经理)；4.保险（对一些无法排控制的依据不足，所以应该强调项目前除的风险，通过购买保险的办法来解期的控制。3。项目前期控制主要是企业决）；5.要求对方担保（主要针对合作伙管理任务，主要表现在项目的目标的确伴的资信风险，银行出具投标保函、预定、项目范围定义、可行研究、设计和付款保函、履约保函）;6风险准备金（风计划中的阶段决策和各种审批工作。4.险准备金是从财务的角度为风险作准在项目实施阶段，由于技术设计、计划、备。在计划中额外增加一笔费用，风险合同等已经全面定义，控制的目标十分越大，风险准备金越高，准备金的数量明确，所以将这个阶段的控制作为项目应与风险损失期望值相等）；7.采取合作管理的一个独特的阶段。它是项目管理方式共同承担风险（任何项目不可能完最活跃的阶段。影响比前期控制要小的全由一个企业或部门承担，必须与多。

其他企业或部门合作）8.采取其他方式16. 论述横道图优缺点及应用范围。答：优

（多领域、多地域、多项目的投资以分点：1.它能够清楚地表达活动的开始时散风险）。

间、结束时间和持续时间，一目了然，论述合同在工程项目中的作用？答：1.易于理解，并能够为各层次的人员所掌合同分配着工程任务，它详细地、具体握和运用；2.使用方便，制作简单；3.地定义着工程任务相关的各种问题；2.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力合同确定了项目的组织关系，它规定着计划、资源计划、资金计划相结合。缺项目参加者各个方面的经济责权利关系点：1.很难表达工程活动之间的逻辑关和工作的分配情况，所以它直接影响着系，即工程活动之间的前后顺序及搭接整个项目组织和管理系统的形态和运关系不能确定。如果因一个活动提前或作；3.合同作为工程项目任务委托和承推迟，或延长持续时间会影响哪些活动接的依据，是工程实施过程中双方的最同样也表达不出；2.不能表示活动的重高行为准则；4.合同将工程所涉及到的要性；3.横道图上所表达的信息量较少；生产、材料和设备供应、运输、各专业4.不能用计算机处理，即对一个复杂的设计和施工的分工协作关系联系起来，工程不能进行工期计算，更不能进行工协调并统一工程各参加者的行为；5.合期方案的优化。应用范围：1.它可直接同是工程过程中双方争执解决的依据。 用于一些简单的小型项目。由于活动较论述设计单位的选择原则。答：1.大的、少，可以直接用它排工期计划；2.项目著名的设计院；2.不仅本项目设计在它初期由于尚没有作详细的项目结构分的业务范围内，而且具有与项目相符合解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未的资质等级证书；3.有同类工程经验，分析出来，一般人们都用横道图作总体在过去的项目中与业主合作良好，信誉计划；3，上层管理者一般仅需了解总体好。

计划，它们都用横道图表示；4.作为网论述企业质量体系和项目质量体系的关咯分析的输出结果。现在几乎所有的网系。答：企业质量体系和项目质量体系咯分析程序都有横道图的输出功能，而既有联系又有联系。1.企业质量体系体且被广泛使用。

现在质量保证手册中，应包括企业的质论述矩阵式项目组织的优缺点。答：优点:1.

能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的作。

22. 反馈控制：是指根据实施状况的报告与

目标对比，以发现问题，而采取的措施。 23. 前馈控制：是指事先考虑将产生的或可

能产生的结果而采取的措施。

24. 防护性控制：是指在实施过程进行中而

采取控制手段。

25. 工程进度:是指工程项目实施结果的进

展情况，在工程项目实施构成中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

26. 进度指标：是指由于一个工程有不同的

子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须选一个共同的，对所有活动都使用的计量单位。

27. 成本控制：是指通过控制手段，在达到

预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。 28. 成本核算：是指针对工程项目中，动态

控制因素，必须不断掌握其实际成本支出情况，这种对于总的支付的控制称为成本核算。

29. 因素差异分析法：是指用于确定分项工

55.

56. 57. 58.

59.

60.

61.

里程碑事件:是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

总时差:是指项目所允许的最大机动余地。

自由时差：是指这个活动不影响其他活动的机动余地。

资源管理的任务:是指按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。

网咯计划：所谓网咯计划，是用网咯图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度。

价值工程：是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，是研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

安全生产：是指为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职29. 合同是解决组织争执的依据，合同是工

程项目各参加者之间经济关系的调解手段（T）。

30. 矩阵式项目组织优于寄生式项目组织

(T)。

填空题：

1. 现代工程项目受到多目标(资金限

制、时间、资源、环境)。 2. 工程项目管理的目标体系由（专业目标、

工期目标、费用目标）构成。

3. 按照一般管理工作的过程，项目管理可

分为对项目（预测、决策、计划、控制、反馈）等工作。 4. 按照系统工程方法，项目管理可分为（确

定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查）.

5. 工程项目目标管理，其目标因素按性质

分可分为（强制性目标、期望的目标）;按目标因素的表达可分为（定量目标、定性目标）。

6. 工程项目目标管理中，诸多目标因素之

间存在复杂的关系，可能有（相容、相沟通；8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令30.界面；2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；4。由于许多31.项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；5.对已建立的企业组织规则产生冲击；6.需要很强的计划性与控制系统；7.需建立起32.正式的职责、权限和义务关系。

名字解释：

1. 项目定义：指以书面形式描述项目目标

系统，并初步提出完成方式。

33.2. 项目建议书：是对项目目标系统和项目

定义的说明和细化，同时作为后继的可34.行性研究，技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 35.3. 可行研究：是对前述工作的细化、具体

化，是从市场、技术、生产、法律、经36.济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。

37.4. 工程项目的行为对象：工程项目是要完

成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。

5. 工程项目的环境：是对工程项目有影响

的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。

6. 项目的技术环境：即项目相关的技术标

38.准、规范、技术发展水平、技术能力、解决项目运行和建造问题技术上的可能39.性。

7. 系统分解方法：是将复杂的管理对象进

行结构分解，以观察内部结构和联系。 40.8. 项目结构分解：是将项目行为系统分解

成互相、互相影响、互相联系的工程活动。

9. 项目组织:是指为完成特定的项目任务

而建立起来的，从事项目具体工作的组41.织。

10. 项目管理组织：是指业主委托或指定的

负责整个工程项目管理的项目经理部。 11. 管理跨度：是指某一组织单元直接管理

42.下一层次的组织单元的数量。 12. 管理层次：是指一个组织总的结构层次。 13. 工程项目计划：是指对实施过程进行各

种计划、安排的总称，是对项目实施过43.程的设计。

14. 劳动效率：是指单位时间内完成的工程

44.数量或单位工程量的工时消耗量。 15. 计划成本：是指具体成本项目的预期成

本值。

45.16. 合同价：是指业主在分析许多投标书的

基础上最终与一家承包商确定的工程价46.格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。

47.17. 追加成本：是指由于工程变更，环境变

化，合同条件变化应该追加合同价款的48.部分。

18. 成本模型：是指在网咯分析的基础上将

49.计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网咯上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分50.配，以获得“工期__累计计划成本”曲线，就称为该项目的成本模型。

19. 资源优化：是指在资源的获得、供应、

51.使用、安排的多种方案中进行优化组合，以实现收益（利润）的最大化，或成本（或损失）的最小化的过程。

52.20. 工程项目实施控制：是指在工程项目的

计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。

21. 现场控制：是指项目管理人员必须介入

53.项目具体的实施过程，亲自安排工作、布置工作，监督现场实施状况的控制工.程费用的实际和计划的差异、差异影响工在生产中的安全和健康而采取的各种克、模糊、混合）关系。

因素以及它们各自的影响份额的方法。 措施和活动。

7. 工程项目目标管理中，对目标因素按性

剩余成本：是指项目余下的工程还要投

62.

建设项目质量控制：是指致力于满足工质可分为（最大需求范围、最低需求范入的成本，实质上是项目前锋期以后的程项目质量要求，也就是为了保证工程围、优化的范围）三个范围。

成本。

项目质量满足工程合同、规范标准所采8. 对项目进行的评价及审查主要是（风险

标前会议：是指全面、公开、公平地回

取的一系列措施、方法和手段。 评价、目标决策、目标价值评价）以及答承包商在招标文件分析及中标中发现63.

工程项目管理：自项目开始和项目完成，对（目标设计过程）的审查。

的问题，是双方一次重要的沟通。 通过项目策划和项目控制，以使项目的9. 对一般的常见的投资项目审查内容可能

工程招投标：工程项目的主要任务是通

费用目标、进度目标和质量目标得以实有（问题定义、目标系统和目标因素、过招标投标方式来委托和承接的，招标现。

项目的初步评价）.

投标是双方互相选择的过程，是承包商.

工程项目结构分解：是指按系统方法将10. 工程项目目标系统具有（项目目标系统

之间互相竞争的过程，又是合同的形成由总目标和总任务所定义的项目分解开自身的结构、完整性、目标的均衡性、过程。

来，得到不同层次的项目单元。

动态性）特点。

工程索赔：是指对自己已经受到的损失

11. 工程项目目标系统是（抽象）系统，它

进行追索。

判断题： 由（项目任务书、技术规范、合同文件）反索赔：是指着眼于防止和减少损失的

1. 项目的一次性、暂时性是项目管理区别

等说明。

发生。

于企业管理最显著的标志（T）。 12. 工程项目系统描述包括（工程项目的目

工程风险：是指工程事先不能确定的内

2. 工程项目组织是一次性的、暂时的，具

标系统、工程项目的对象系统、项目的部和外部的干扰因素。

有临时组合性特点（T）。 行为系统、项目组织系统）等系统。 风险控制：是指风险分配和风险对策措

3. 在目标系统中，系统目标优于子目标，

13. 工程项目具有（结合性、相关性、目的

施。

子目标优于可操作目标(T)。 性、开放性、动态性、新颖性、复杂性、全面风险管理：是指用系统的动态的方

4. 对于一个有前景、投资回收期长又有风

不确定性）等系统特征。

法进行风险控制，以减少项目过程中的险的项目，最好分阶段实施（T）。 14. 工程项目对象系统是由项目的（设计任

不确定性。（不仅使各层次的项目管理者5. 工程项目目标系统、行为系统是抽象系

务书、技术文件）等定义，并通过（项建立风险意识，重视风险问题，防患于统（T）。 目实施）完成。

未然，而且在各阶段、各个方面实施有6. 工程项目的对象系统决定着项目的类型

15. 工程项目环境调查主要有（社会政治环

效的风险控制，形成一个前后连贯的管和性质，决定着项目的基本形象和最本境、社会经济环境、社会的法律环境、理过程）。

质特征，决定项目实施和项目管理的各自然条件）。

风险评价:是对风险的规律性进行研究

个方面（T）。 16. 工程项目是由许多（互相联系、互相影

和量化分析。

7. 企业组织具有高度的弹性、可变性(企业

响、互相依赖）的工程活动组成的行为风险位能：是指对一个具体的风险，它

组织刚性大，结构不易变动，运行稳定，系统，它具有系统的（层次性、集合性、如果发生，则损失位RH,发生的可能性而项目组织有高度的弹性、可变性)（F）。 相关性、整体性）特点。

为EW,则风险的期望值RW为：RW=RH*EW. 8. 管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度

17. 在项目管理中常用的系统分解方法有

项目：项目为一个具有规定开始和结束

窄造成组织层次多（T）。 （结构化分解、过程化）方法。

时间的任务，它需要使用一种或多种资9. 分标和合同是实施项目的手段（T）。 18. 工程项目结构分解的结果有（树型结构

源，具有许多个为完成该任务所必须完10. 项目经理是项目组织的核心（T）。 图、项目结构分析表）。

成的互相、互相联系、互相依赖的11. 计划既是对目标实现方法、措施和过程

19. 工程项目分标策划的依据主要有(业主、

活动。

安排，又是目标的分解过程（T）。 承包商、工程、环境)等四个方面。 项目管理：是指通过计划、组织、人事、

12. 计划是实施控制的指南和实施控制的依

20. 按项目和项目管理的特点，对项目经理

领导和控制等职能，设计和保持一种良据，可作为评价和检验实施成果的尺度，有（素质、能力、知识）等基本要求。 好的环境，使项目参加者在项目组织中也可作为对实施者业绩评价和奖励的依21. 工程项目计划的内容具体有（工期计划、

高效率地完成既定的项目任务。

据(T)。

成本计划、资源计划、质量计划）其他工程项目管理：是指为了使得工程项目

13. 关键工作的持续时间决定着总工期（T）。 计划等方面。

在约束条件下完成预定目标，而进行“计14. 项目实施控制实质上既是目标控制（T）。 22. 工期经历了由（计划总工期、粗横道图、

划、组织、控制、协调等一系列工作的15. 项目控制期越短，越不能及早发现问题

细横道图、网络）,再输出个层次横道图总称。

（F）。

的过程。

工程项目的生命期：是指从批准立项到

16. 工期和进度是两个完全不同的概念（T）。 23. 工程常见的搭接关系有

交付使用为止。

17. 成本控制期应尽量长（F）。

（FTS/STS/FTF/STF）等几种形式。 情况分析:是在项目构思的基础上对环

18. 项目质量管理的主要对象是工程质量

24. 常用的网咯形式有（双代号、单代号）

境和上层系统状况进行调查、分析、评（T）。

网络图。

价，作为目标设计的基础和前导工作。 19. 业主和监理是雇佣和被雇佣的关系（T）。 25. 成本计划通常要经过（确定总成本目标、

问题定义：是指目标设计的诊断阶段，

20. 监理和承包商是监理和被监理的关系

成本逐层分解、成本估算、再由下而上从问题的定义中确定项目的任务。 （T）。

逐层汇集、进行对比分析）等过程。 资金成本：即投入这个项目的资金筹集

21. 业主和承包商是管理和被管理的关系

26. 常用的成本计划的表达方式有（表格形

费用和应支付的利息。

（F）。

式、曲线形式、圆柱（形）图）等几种项目风险的大小：即在项目实施及其产

22. 强制目标包括法律和法规的、

形式。

品的生产、销售中不确定性的大小。 的规定、、技术规范要求等（T）。 27. 工程项目资源的种类有（劳动力、原材

相克关系：即目标因素之间存在矛盾，

23. 总投资、投资效益率、就业人数等是期

料和设备、周转材料、项目施工所需的存在争执。

望目标（T）。

施工设备、临时设施和必须的后勤供应）系统：是指由若干个相互作用和相互依

24. 工程规模、投资回报率、总投资等是定

等。

赖的要素组合而成，具有特定功能的整量目标（T）。

28. 工程项目中所采用的采购方式主要有

体。

25. 改善企业或地方形象、改善投资环境、

（直接购买、供求双方直接洽商，签订技术环境：即项目相关的技术标准、规

使用户满意是定性目标（T）。

合同，并按合同供应、采用招标方式）。 范、技术发展水平、技术能力，解决项26. 工程项目分解可以按照一定的规则由粗

29. 在项目采购合同中，采购条件通常包括

目运行和建造问题技术上的可能性。 到细、由总体到具体、由上而下地进行。（技术要求、商务条件）.

项目系统分解是将一个项目分解成各自

（T）

30. 项目实施控制归纳为（工期（进度）控

的项目单元，通过结构图对项目进27. 项目结构分析是一个渐进的过程，它随

制、成本（投资、费用）控制、质量控行静态描述。

着项目目标设计、规划、详细设计和计制）三大控制。

全包：是指由一个承包商承包建筑工程

划工作的进展逐渐细化。（T）

31. 项目控制的依据有(项目建议书、可行性

项目的全部工作，包括设计、供应、各28. 业主和工程师对承包商的工程和工作有

研究报告、项目任务书、设计文件、合专业工程的施工以及管理工作，甚至包检查权、认可权、满意权、指令权，监同文件)等。

括项目前期筹划、方案选择、可行研究。 理工程师有权要求对承包商的材料、设32. 工程变更应按(申请、审查、批准、通知)

项目管理组织(广义)：是指在整个项目

备、工艺进行合同未指明或规定的检查，等手续进行。

中从事各种管理工作的人员组合。 甚至包括破坏性检查，承包商必须执行。33. 按工程控制时间分，工程控制可分为（前

搭接时距：搭接所需的持续时间。

（T）

馈控制、反馈控制、防护性控制）三种

控制。

34. 项目实际工期和进度的表达方式有（用

横道图反映项目进度状况、用网络图反映工程进度状况）。

35. 可采用（因果关系分析图（表）、影响因

素分析表、工程量、劳动效率对比分析）等方法进行进度拖延分析。

36. 成本控制必须与（质量控制、进度控制、

合同控制）同步进行。 37. 成本控制的主要工作有（成本计划工作、

成本监督、成本跟踪、成本诊断工作）等。

38. 对承包商而言，存在三种成本数据（分

项工程成本数据、整个工程成本数据、企业成本数据）。

39. 工程质量问题的原因主要出现在（设计、

施工、材料、使用）等方面。

40. 涉及工程质量方面的设计质量包括（工

程质量标准、设计工作质量）两个方面。 41. 成本分析的综合指标有（工期进度的分

析指标、效率比、成本分析指标、因素差异分析法）等几类。

76.

77. 风险管理包括（风险分析、风险辨别、

风险文档管理、风险评价、风险控制）全过程。 78.

79. 项目组织形式（寄生组织、式组织、

直线式组织、矩阵式组织）,矩阵式组织可以分为（弱矩阵型、强矩阵型）。 80. 项目所有者组织一般又分为两个层次，

战略决策层（投资者）和战略管理者（业主），投资者通常委托一个项目管理主持人，即(业主)。 81.

82. 项目行为系统也是（抽象）系统，由（项

目结构图、网咯计划、实施计划、资源计划）等表示。 83.

84. 项目的目标系统可以分解成（系统目标、

子目标、可执行目标）。

85. 常见的工程项目的结构分解包括(对技

术系统的结构分解、按实施过程分解)。 86. 工程设计分为（方案设计、初步设计、

42. 工程质量检查包括（常规、专项、非常

规、现场）等检查。

87.43. 工程验收一般分为（检查阶段、试验阶

段、移交阶段）。

88.44. 现代工程中最典型的合同类型有（单价

.合同、固定总价合同、成本加酬金合同）。 45. 工程招标方式有（公开招标、邀请招标、

议标）等。

90.46. 索赔管理包括（索赔和反索赔）.

47. 全面分析管理包括（项目全部过程的风

险管理、对全部风险的管理、全方位的 管理、全面组织措施）。

48. 项目环境要素风险常见的风险因素有

（政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险）。

49. 按风险对目标的影响分析，风险有（1.

工期风险2.费用风险3。质量风险4。生产能力风险5.市场风险6.信誉风险7.人身伤亡、安全、健康以及工程和设备的损坏8.法律责任）.

50. 按管理的过程和要素分析，风险有（高

层战略风险、环境调查和预测的风险、决策风险、项目策划风险、技术设计风险、计划风险、实施控制中的风险、运行管理风险）。

51. 风险管理的重点之一就是环境的（不确

定性和环境变化对项目的影响）。

52. 在材料采购前进行样品认可和入库前检

查属于（前馈控制）。

53. 什么是招标方和投标人第一次认识是

（资格预审）。 .

55. 正式沟通方式和过程，必须经过专门的

（设计）有专门的定义。 56.

57. 单代号搭接网络图中，以（工程活动）

为节点，以带有箭头的箭杆代表工程活动的（逻辑关系）.

58. 系统目标通常分为(功能目标、技术目

标、经济目标、社会目标、生态目标). 59. 在项目的实施过程中有（工作流、物流、

资金流、信息流）等主要流通过程。 60. 通常建筑工程成本可以分为（人工费、

材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费）。

61. （虚箭头）它无持续时间，不消耗资源，

仅表达活动之间的逻辑关系。

62. 项目最低层次单元是(工作包)，在项目

计划中工作包可以进一步分解为（工序）。

63. 在可行性研究之前，必须对工程建设即

项目的本身进行说明，提出（项目建议书）。 .

65. 合同生命期两阶段是（合同的形成、合

同的执行）两个阶段。

66. 产生目标争执主要通过（工程全寿命期

经济性比较和费用优化）的办法解决。 67. 成本计划中的材料费是工程上实际消耗

的（材料价值）。 68.

69. 承包商工程款收入计划即为业主的（工

程款支付计划）.

70. （设计任务书）是进行设计质量控制、

工程质量控制、投资控制的重要依据。 71. 正式沟通它由项目的（组织结构图、项

目流程、项目管理流程、信息流程）和确定的运行规则构成。

72. 项目管理规范一般分为（设计阶段和施

工阶段）两个部分。 73.

74. 采用成本加酬金合同（业主）承担全部

风险，而采用固定总价合同（承包商）承担全部风险。

75. 风险可控性是人对风险影响和控制的

（可能性）。

扩大初步设计、施工图设计）几个阶段。 监理工程师的工作应（程序化、规范化、

标准化）。

工程项目必须依次经过（目标设计——

可行性研究——设计和计划——实施、验收——运行各个阶段）。

设计图纸完成后必须经过批准才能施

工，而批准时间按合同规定最多为（14天）。