设备安装管理办法

设备安装管理办法

1.适用范围

本方法适用于本公司新建工程项目中动力设备、消费线设备装置工程、各种空气管道、隶属工艺、设备装置工程等任务的管理。 2.相关文件

2.1 «鹤壁天马通讯股份工程管理方法» 2.2 «工程到货验收管理方法» 2.3 «工程档案管理方法» 3.管理架构及职责

3.1设备装置管理架构见以下图

总 经 理 工 程 总 监 工 程 副 总 监 工 程 管 理 处 总、涂、检工程室 动 力 设 备 处 焊装工程室 共 同 管 理 体 系 施 工 单 位

3.2工程管理处

工程总监授权工程管理处监视公司设备装置工程质量的专业归口管理部门，担任设备装置验收质量管理体系的树立、监视、实施。 3.2.2 担任活期召开设备装置质量管理任务会议，担任设备装置质量管理的监视和抽查，对工程设备的装置和调试等工程质量停止跟踪反省和总结。

3.2.3 担任对施工组织设计〔施工方案〕停止审批。

3.2.4 担任对工程设备调试方案停止审查，组织设备联动试车阶段的质量验出任务。

3.2.5 组织单位工程及以上规模设备装置工程的交工验收。 3.2.6 组织设备装置工程的质量事故的调查与处置。 3.2.7 担任全部设备的装置工程的片面监视。

3.2.8 对设备装置工程的平安管理，依据公司«平安管理细那么»停止平安考核。 3.3 工程室

3.3.1 工程室是本单位所辖工程的责任主体，工程室担任人对所辖工程负全责，担任本单位设备装置全进程的管理任务，担任本单位设备装置工程质量管理体系的执行，担任对相应施工单位质量管理保证体系、技术管理体系运转的审查。

3.3.2 活期召开本单位设备装置质量管理任务会议，对工程设备装置及调试等工程质量的任务停止总结。

3.3.3 反省施工单位执行设备装置质量规范状况，催促施工单位落实管理体系职能。〔以管理任务记载、会议纪要等文件作为任务考核依据〕

3.3.4 各工艺工程室担任审核施工单位编制的施工组织设计或施工方案，担任审核设备单机试车方案及零负荷联动试车方案的审核。 3.3.6 协助组织本单位工程及以上规模的设备装置工程交工验收。 3.3.7 协助对本单位设备装置工程质量事故的调查与处置。 3.3.8依据«平安管理细那么»停止平安管理措施的催促落实及本单位平安管理体系的树立。 4.设备装置工程管理体系的树立 4.1设备装置管理体系

4.1.1 设备装置管理体系的树立：树立以工程管理处担任，工程室参与的公司设备装置质量管理体系；树立以施工单位担任，工程室参与的设备装置质量结合体系。

4.1.2工程管理处担任督导工程室展开设备装置质量管理任务。 4.1.3 工程室设立一名主管，担任设备装置质量管理任务，在设备装置工程开工前成立设备装置质量管理验收小组，担任本工程室设备装置质量管理和质量验收〔组成成员上报工程管理处备案〕。 4.1.4施工单位的设备装置管理，由工程所属工程室担任审查、监视、执行，并于项目开工前报工程管理处备案。

4.1.5 在项目实施进程中，工程管理处应对施工单位、工程室质量保证体系停止不活期的反省。

4.2 工程质量控制 4.2.1 施工预备阶段

4.2.1.1 公司扩建工程执行合同商定的国度、行业、现行规范及经工程室审定的施工设计图纸和设备的技术要求，期中强迫性规范是工程项目质量反省和验收的基本依据，并在工程中强迫执行。 4.2.1.2 公司依据工程项目的规模和技术要求，严厉执行资质审查制度，承包公司的设备制造、装置工程的施工单位均必需有相应的承包资质，有健全的质量保证体系和质量管理制度，并具有相应的技术力气、工装设备、检测手腕。

4.1.2.3 工程室应催促施工单位依照该室同意的施工组织设计，依据施工现场实践，进一步细化完善施工组织设计或施工方案，交工程管理处审批后执行。需持证上岗的任务岗位要持证上岗〔须为国度或省市责任部门颁发的上岗资历证明〕。

项目开工前，施工单位必需编制施工组织设计或施工方案，工程室停止审查，按职责分工，报工程管理处对触及设备装置内容停止审批。依照国度施工验收规范、规范、合同商定对工程施工质量停止反省验收。

4.2.1.4 工程室与施工单位共同树立的质量保证体系，依照商定顺序展开设备装置工程的质量监理任务。 4.2.2 施工实施阶段

4.2.2.1 工程室要催促施工单位编制的施工方案或施工组织设计停止报批，坚决根绝有方案施工，或不报批方案施工，并对施工单位能否

依照审批的方案组织施工实施监控。

4.2.2.2 施工单位应编制关键质量控制点反省方案，报工程室审查备案，要在具有反省条件24小时前通知工程室停止核实，工程室在接到通知后，会同工程管理处停止核对。

4.2.2.3 设备装置施工应严厉执行工序交接验收制度，无工序交接反省验收记载或交接反省验收不合格，不得停止下道工序的施任务业。交接反省验出任务由共同组建的质量保证体系组织、上下道工序施工单位、工程室参与，特别是厂房修建工程、设备基础土建工程与设备装置工程施工的工序交接要增强管理，由工程管理处一致协调。 4.2.2.4 工程室对施工进程停止巡视和反省，对隐蔽工程要增强督导，停止旁站监管。作为质量控制点以警示牌停止明示。受控制对象包括：施工工艺、施工设备和施工资料。新工艺、新资料、新技术的运用；关键工序节点和平安性。

4.2.2.5 工程室应对施工中出现的质量缺陷及时对施工单位下达整改通知单，要求施工单位依照工程规范要求整改，整改完成后，报工程室对整改结果停止验收，签发合格证明前方可停止施工。 4.2.2.6 工程室应该组织施工单位每周活期召开一次设备装置任务例会。对本周施工质量、平安等停止剖析和总结。工程管理处每月召开一次质量管理专题任务会议，对本阶段设备装置质量反省状况停止总结和通报，以会议纪要方式下发。

4.2.2.7 工程室对施工进程中发现的严重平安隐患，应采取应急措施，紧急时可下达暂停施工命令，即刻通知工程管理处。要求施工单

位自查自纠、停工整改，整改终了，反省整改结果，契合工程管理处整改要求后，签发停工令。

4.2.2.8 工程室发现严重质量事故时，要在1小时之内以书面方式向工程管理处汇报，由工程管理处组织相关单位对设备装置工程质量事故停止调查，出具事故报告和处置意见，报工程总监审核，总经理同意。工程室要依据处置意见对质量事故整改良程和结果停止全程跟踪反省和验收，并将完整的质量事故处置记载整理归档，报工程管理处备案。

5. 设备试运转阶段

5.1 单体试车：施工单位提早5日编制单体试车方案，报工程室停止审核，工程管理处同意，施工单位担任实施。工程室担任对单体式车停止全进程监视、反省，审查单体试车验收报告，并组织验收。 5.2 无负荷联动试车：无负荷联动试车前，施工单位应编制联动项目无负荷联动试车方案，报工程室审核，经工程总监同意后，施工单位担任实施。工程室担任对试车进程停止监视、反省、审查试车报告，工程管理处复审并组织无负荷试车阶段设备装置工程质量验收。报工程总监和总经理同意。 6 设备装置质量评定和验收

6.1 当设备装置到达验收条件，施工单位在自审、自查、自评任务完成后，填写工程验收报验单，并将全部验收资料报送工程室，央求完工验收。

6.2 设备装置工程质量评定

施工单位对工程质量停止自评后，报工程室停止评定、会签。质量不合格及未经过质量评定的项目不得交工验收。

6.3工程室对工程资料及各专业的质量停止片面反省，催促施工单位及时整改。

6.4工程室对完工资料〔包括完工图〕及实物停止片面反省、验收合格后，签署工程完工报告单。

6.5施工完毕后工程管理处担任组织对单位工程及以上规模的设备装置工程停止完工验收。约请相关单位参与，对验收中提出的整改效果，由工程室催促施工单位停止限时整改。工程质量经整改契合要求后，工程管理处组织验收各方签署设备装置工程交工验收报告，报工程总监审核，总经理同意。

6.6设备装置工程各阶段的资料管理，按公司«工程设备到货验收管理方法»和«工程档案管理方法»相关条款执行。 7 施工进度管理

7.1工程进度依据施工合同商定的工期目的，在确保工程质量和施工平安的原那么下实施静态控制。

7.2施工单位依据施工合同的商定，编制施工总进度、月进度方案和周进度方案，并填写«施工进度方案报审表»〔附件一〕，报各工程室审核，报工程副总监或工程总监审批。

7.3施工单位依据合同总工期提出节点工期要求，确定工程进度管理的重点。

7.4依据节点工期要求及详细施工条件，编制整个工程的控制性网络

进度方案，并对进度目的停止分解，提出各合同控制性进度目的。 7.5按进度方案催促工艺设备施工单位及时进场，催促主要资料设备厂商按时供货；处置工期索赔认证；按合同规则的要求，监视、反省监理单位、施工单位单位的任务，依据现场实践进度状况，不活期召开消费方案专题会，保证总控方案的顺拖拉实。 7.6向下级指导及方案控制处汇报工程进度状况。 8考核

8.1公司考核有以下状况之一的，由工程室担任人给予表扬。 8.1.1抵抗违规指挥、制止违规施工，防止发生较大质量事故的。 8.1.2揭露、检举设备装置质量效果，使质量效果失掉及时有效处置的，防止发生严重事故的。

9公司考核有以下状况之一的给予工程室相关、主要责任人通报批判或扣发奖金。

9.1明示或暗示施工单位降低施工质量的。 9.2执行制度不力或违规指挥施工的。

9.3没完工验收或验收不合格，私自运转设备的。

9.4任务职责内发现违规管理、违规施工不及时制止、上报的。 9.5施工中发生严重平安、质量事故的。 10附那么

10.1本方法由发布之日起执行。 10.2本方法由工程管理处编制。 11 附«平安管理细那么»

施工进度方案报审表

致： 兹报验 年 月 日至 年 月 日的： □ 1施工总进度方案。 □ 2施工月进度方案。 □ 3 施工周方案方案 附件： □ 1 上期进度方案完成状况及剖析。 □ 2 本期进度方案的表示图表、说明书。 □ 3 本期进度方案完成分部/分项工程工程量。 □ 4 本期进度时期投入的人员、资料(包括甲供材)、设备方案。 □ 5 其他 承包单位〔章〕： 担任人： 日期： 工程室审核意见： 担任人： 日期： 〔副〕总监审批意见： 担任人： 日期： 注：月进度方案报审表承包单位担任人为每月25日至工程室申报。