设备副厂长述职报告

各位代表，同志们，大家好：

今年我继续担任设备副厂长，根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。

一、著重政治理论知识自学，用科学发展观武装头脑，指导课堂教学。

一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，认真领会党的十七届四中全会精神，认真参与学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育活动，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求,

严格执行领导班子建设“六不好标准”、“建议”。认真贯彻继续执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通交流，密切配合协作，努力做到了拾遗补缺、分工合作。

在注重政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚定不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员积极搭建交流平台，创造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。

二、全面推行具备一碾特色的一流管理模式，不懈努力使得设备管理不断升级

09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。

一就是以打牢设备基础管理为战略重点，切实增强抵挡市场风险和操控现代化装备的能力。

积极推进tnpm管理，对设备实行了a、b、c分类管理，逐步确立了以三级点检为基础，静态点检为辅助，在线检测做补充的一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的《四位一体六步闭环维保基准书》、《soon体系设

计书》和《检修作业规范》，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实基础。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发现、治理各类隐患4195项。编制《关键设备故障处理手册》，开展针对性跨工种培训，不断增强职工故障处理能力。重抓专业安全管理，针对性开展特种设备、压力容器、安全用电等隐患排查专项治理活动，现场安全本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。09年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。09年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72 天无事故运转，且全年该机组运转指标位居全国基数排序同行业之首。09年已连续第八年荣获集团公司设备管理杰出单位。

二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升能力。

秉持预见预控指导思想，实行设备差异性管理，对设备分后工序、按台套，搞深入细致的研究，搜寻制约生产的关键环节，制订针对性保护预案；非专业技术人员融合产量和产品规格负荷情况，运用一流的仪器确诊技术，对设备检修周期展开修改。秉持“四个融合”的策略，即为“信息搜集与生产、工艺专业”结合，“隐患环境治理与直奔马步军”结合，“设备保护与生产操作方式”结合，“设备的定检修与机组换辊”结合；筹设检测仪器试验室，并使高精度的检测设备真正为生产服务，为设备预见预控修理提供更多可信依据。积极开展岗位马步军标准化竞赛活动，整体提高设备综合管理质量和动态确保能力，在09年设备事故减少50%基础上，2022年一季度，全厂设备事故次数同比减少51.43%，事故时间同比减少50.39%，主要关键定量绩效目标完成率100%，专业确保能力高起点上同时实现再横跨。

三、适应形势，积极应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场变化能力。 一就是以提升三机组冷却、黑髯鼠处置能力为重点，大力推进实行技改革新。针对影响260机组质量和新增产能充分发挥的瓶颈环节，积极参与非

260机组加热炉技改项目的技术论证和方案设计；利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。09年还组织完成了400机组循环水系统方案设计工作，储备发展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，积极组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别控制、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2＃飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措项目，为生产的高效运行提供了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、部分设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进行了积极的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，提供了有力的技术支持。

四、著重过程精细化管理，深入开展节能减排、增效减损科技攻关，促进专业创效水平持续提高。

一是注重节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进行增容改造，逐步满足生产需求；强化用水的精细管理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司评为节水先进单位。二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电管理制度，细化用电指标考核；积极探索适合一轧厂的节电方式和节电技术，动员所有力量确保260机组tsc系统恢复；实施全岗位、全生产过程的节电管理；三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低

7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比上升0.23kwh，节约成本30.78万元。三就是注重狠抓物资资金采用的计划管理，严格执行“五个融合”，日常消耗努力做到计划合理、采用节约，专项资金努力做到计划实行规范、流向明晰准确，同时实现资金的受控、在往下压，全年共扣减物资计划105项，节约资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，09年再次被评选为公司仓储管理一流单位。四就是非清仓利库、回应家底，剖析物资管理流程，对通过转让和节约下来的资金，分散用作化解生产难题、解决设备瓶颈，并使非常有限的资金，构成对生产高效率运转的强力提振。五就是秉持 “能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，09年完成修旧利废产值874.37万元，节约购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。六是积极发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修项目41项，共计1670个工日，节约人工费35万元，节约了设备检维修成本。

五、身体力行，把不好“五关”，廉洁自律，真诚处事，正直做人。

深入贯彻落实中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建设工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、要求、廉洁从政十二条规定及《安钢集团公司领导干部廉洁从业实施办法》的有关要求，做到常修为政之德，常思贪欲之害、常怀律已之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，认真履行管理监督职责，讲党性、讲原则，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资管理中注意用好赋予自己的权力，坚持“安钢利益优先，一轧厂利益为先”的原则，对物资流通的全过程进行监控。一是把好计划关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报；二是把好使用关：在检修过程中，坚持“以拆卸检查为主、以自主维修为主、以备件修复为主”的检修理念，物资使用做到合理、节约；三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大“四新”技术研究和推广应用力度，按照“谁好就用谁”的设备引进原则，杜绝了人情网、关系网对生产经营造成的损失；四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进行检查落实；五是把好监督关：运用

erp企业资源信息系统，同时实现资源共享，进一步增强了物资计划的透明度，有效率防止了务以犯罪行为的出现。

在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但还存在一些缺点和不足。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还需要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改进，为我厂的进步，为集团公司的发展，做出自己最大的贡献。

我叫做***，自***年出任挂面厂生产副厂长至今。非常荣幸能够存有机会出席此次家访报告会，借此机会，我衷心地向给与我关心、积极支持、协助的领导和同事们表示感谢。 我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。现将我在2022年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。

回首过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，不懈努力以一名杰出副厂长的标准严格要求自己，强化自身业务知识自学，不断提升自身素质，提升管理水平，全面落实各项法规，坚实工作，获得王副总、王总监的一致赞誉，完满地顺利完成了做为生产副厂长的各项职责。 主要工作成绩

1、技术支持体系创建与健全的全面落实 为了加强生产车间 2、安全监察工作

20xx年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的奋斗目标，坚持\"以人为本\"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。 1)总体精心安排，明晰安全生产责任

我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。生产车间成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

我通过大力宣传安全生产法律法规，提升职工安全意识，全面落实安全工作会议上明确提出的工作目标。将安全生产管理责任水解定量，健全了安全生产工作激励机制，推行安全生产一票否决制，有效地提升了职工安全风险意识。 2）学习法规，提高安全生产意识

为了并使全所干部职工把安全生产工作提高至一个代莱高度去重新认识，进一步增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴搞好全年的安全生产工作，我非全体职工认真学习安全生产法规，除了遣生产车间内部专门的安全生产会议外，安全工作可逢可以必谈，特别对安全生产存有的薄弱环节，从自我检查、安全制度继续执行等方面展开了深层次的分析，秉持以人为本、加强思想教育、构筑安全生产的厚实防线。通过自学职工的严防和自我保护意识获得了提升，认识到遵章守纪、加强管理、确保安全的重要性。 3）规范程序，杜绝违章操作。

为防止工作的盲目性，杜绝违章操作，我强化全面落实了日常检修制度，明晰了工作程序，制订了较详尽的危险情况分析和适当的严防应急措施的监督管理。针对实际情况积极开展探讨、分析，制订切合实际的安全措施，研究化解工作中的难点和问题，并使工作存有了全面性准备工作，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提升了工作安全系数。每次高危作业，班长都必须莅临作业现场展开安全指导。 4）加强安全生产教育培训

根据公司建议，融合挂面厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提升了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常展开安全、设备现场管理综合检查，加强安全巡查力度，歼灭安全隐患，达至安全生产目的。通过培训提升了职工的安全生产操作技能和严格遵守安全生产规章制度的自觉性，提升了安全生产管理人员的工作水平。我将持续强化明晰安全责任、安全管理，狠抓全面落实上下功夫，力争把不能安全事故和隐患歼灭在原始社会状态。通过一年的不懈努力，20xx年全年未发生任何关键性安全事故。

3、设备的日常保养、维修

在王副总、王总监的恰当领导下，我团结一致同志、努力工作，确保了生产设备的正常保护、维修保养工作，从而确保了生产设备的正常运转以及生产的正常展开。 1）创新管理思路，提升管理水平

设备管理就是一个较为繁杂的体系，它涵盖了设计选型、供货加装、调试发送、巡查操作方式、维护保养、修理改建、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我以“技术创新管理思路，提高管理水平”做为管理目标，从制度、程序、技能、方法等环节积极开展工作。2022年在以往管理的基础上，我明确提出了一些代莱作法，为设备管理水平的提升起著了一定的促进作用：

一是组织召开设备管理工作例会；通过设备管理工作例会，使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修班组的监管，有效地提高了设备管理工作。

二就是技术创新巡查方法，运转人员必须按建议管住、用不好、养好设备，努力做到可以采用、可以保护、可以检查、可以排除故障，通过此项措施，可以更好地强化运转管理和设备管理，并使班组的管理水平获得提高，20xx年将稳步全面推广。

三是定期开展设备管理恳谈制；机修班、机器班之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使机器班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。

四就是对全厂关键设备展开了剖析，全面排泄全厂存有水泵和并无水泵的关键设备，并按建议确认了有关指标。

五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。通过管理思路的创新，使车间上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过机器班组、机修班组对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提高了设备的嫁动率。 2）积极探索多种途径，提升修理效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此我也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。

一就是积极开展设备修理家访，注重修理质量。从年初已经开始，面世设备修理家访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备瑕疵展开统计数据汇总，核对设备修理家访单，设备修理家访新制的实行，可以推动机修车间和运转班组对设备修理情况展开全面介绍，及时、快速辨认出存有的问题并通过联系沟通交流后展开处置。

二是设备分块维修。全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠。

我于xxx年x月xx日步入**江电化有限公司，任电石一分厂生产设备副厂长。我的主要职责就是非、协同、监督、检查分厂的生产以及设备。

总结这波澜壮阔的几年，心中不禁感慨万千。我经历了电石***车间的用酸，又参予至了**号炉的清炉工作。期间我也蜕变为车间副主任，现将工作家访如下：? 一、虚心学习保持进步?

一年去，公司的发展速度很快，生产规模快速发展壮大。公司的发展形势建议每位员工必须存有快速自学能力，并能够灵活运用所掌控的科学知识，去跟上公司的发展速度。正所谓“活到老学到老”，身兼车间的管理者，我更无法完全相同。??

设备学习是开始，从配料站到主厂房，从出炉设备到净化设备，很多设备从陌生到熟悉再到了解。?

电石炉的操作方式管理就是基础，如何煅烧电极、如何分析判断炉况、如何调整炉况、如何有效率防止电极过烧，硬断，硬割断等等。向车间领导自学，跟分体式电工自学，跟班长自学，同样的问题相同的人存有相同的认知和重新认识；相同岗位的员工，看看问题的角度不一样，通过跟他们的沟通交流，并使自己看看问题更加全面，分析和处置问题时考量的不再那么片面和情绪化。? 二、克服困难开拓进取?

在九月份，我调到电石***车间，帮助****积极开展工作，针对生产中发生的异常和电极事故，我们深入细致搜寻自身原因，融合炉况，制订出来切实可行的对策，一步步改变被动的生产局面，慢慢的把炉况调整正常。?

我们一致认为只有成功的团队，没有成功的个人。如果团队的力量不能发挥出来，那么仅仅靠几个人很难取得成功。在困难面前没有退缩，在事故面前没有推卸责任。从上到下转变思想改变观念，带领班组长排查隐患解决问题，充分利用培训机会，让班组长和配电工重新学习生产知识，改变操作习惯，转变工作态度。反复要求员工遵守操作规程，用生产工艺规定来指导生产，控制好各项工艺指标。?

发生改变就是困难的，但是发生改变后的效果就是明显的。车间电石的次数增加了，电石的时间延长了，电极事故也显著太少了，由最坏的两天停在一次炉，至一周停在一次炉，再至两周停在一次炉。设备运转率高了，产量自然提升了，最显著的就是员工的士气提高了，信心更弱了，工作的积极性也提升了。同时实现了我们想要通过平衡炉况去减产，通过提高士气去提升战斗力的目的。?

由于前期积累了许多安全，环保和设备方面的诸多问题，也严重制约了安全平稳生产。集中力量解决设备问题，设备缺陷，安全隐患，环保治理等问题。目前已经解决了绝大多数问题，但是还有一部分问题等待解决。?三、廉洁自律?

在平时工作中，我秉持公平、公正、官方的原则，只针对问题本身，挖掘根本原因，化解员工的问题。在处置车间问题时，按照公司有关规章制度，官方结果。?

在处理人情关系时，坚持工作原则，不偏不倚，不越级，不邀功。同时也不向员工要好处，或是通过威胁、暗示员工变相要好处，鼓励员工发扬优良传统，弘扬正气，认认真真做事，踏踏实实做人。?

在工作中，时常以“八荣八耻”为参考，认真学习科学发展观，向一流模模范自学，向创先争优中涌现的杰出自学，自学他们的爱岗敬业，廉洁奉公等优良工作作风。?

虽工作中有了一定的进步和成绩，但在工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳，在今后的工作中要做到以下几点：?

1、工作中不断自学电石生产的理论知识，秉持理论与课堂教学结合，在不断的磨练中提升自己。?

2、协助车间主任做好的各项管理工作，带领员工完成公司和车间分配的各项任务。? 3、严格控制各项生产工艺指标，把各项指标掌控在合理范围内，消解潜在的生产事故隐患，强化对员工的生产工艺培训，加强员工的按章操作方式意识和安全生产意识。? 4、提高自身发现问题的能力，及时发现问题，并提出合理化建议，妥善解决问题。? 做为一名年长的员工，我极力扎根一线，积极进取，在生产中不断磨练自己、提升自己。我将不断提升综合素质，牢记自己的责任和历史使命，出众的顺利完成任务，决不忘领导对我的希望和信任。