2017年第二次活动--

日期： 2017年5月16日星期二下午04时37分21秒 CST 主题：杰克。韦尔奇的管理模式分析及论述 用以下理论来描述韦尔奇的领导风格：

(1) 俄亥俄头学的维度；

该理论模式有4种维度：（1）领导魅力或理想化影响力指能使他人产生信任和崇拜的一些行为。这包括领导者通过努力成为下属行为的典范,得到下属的认同和尊重。且品行好，具有个人魅力和影响力,深受下属的尊敬和爱戴。（2）感召力领导者向下属表达对他们的高期望值,以此激励下属使他们加队,并成为团队创梦想的一分子。在实践过程中,领导者强调团队精神，这样能够凝聚下属的力量,从而获得更高的工作绩效。（3）智力激发指鼓励下属能够开拓创新、挑战自我,包括向下属灌输新理念,启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题等。（4）个性化关怀指关心下属,重视个人需要、能力和愿望,根据下属的不同情况区别性地培养和指导。 (2) 管理方格理论；

根据管理方格理论，韦尔奇高度重视目标的实现，它通过大规模的裁员等让员工的压力增大，其领导风格属于管理方格理论中的9.1型领导方式，即对工作极为关心，但忽略对人的关心，也就是不关心职工的需求和动机，并尽可能地设计一种工作环境，使人员不致干扰工作的进行。

(3) 领导者成员交换理论。

根据领导成员交换理论，韦尔奇的领导风格是给那些绩效水平高的员工更多的注意并给予他们极高的奖励。

2) 从下列不同角度来评价韦尔奇的领导风格的有敢性：

(1)股东；高结构维度一般能产生积极的效果，具有发展取向的领导风格更具有效性 (2)GE管理者

虽然他有时的管理风格让人难以接受，但是他的领导风格确实是有效的。 个人领导风格，领导者（成员交换理论），费德勒模型 (3)GE

和管理者的有点相似，他的领导风格很有效 韦尔奇是个员工专权性领导，员工竞争意识 (4)GE企业所在的社区。

以社区来说，他大领带方式司机无效的

高度关怀维度的领导风格常常能够提高员工的工作绩效和满意度，生产导向型的领导与低群体满意度和低效率联系在一起

3) 我认为韦尔奇是一个成功的GE领导者，一个领导者就是要让企业实现最大利润，这个是目

标是使命，他成功了的做到了这一点。虽然在方法上太过苛刻，造成员工压力大，我认为没有压力就没有动力，太过稳定的工作环境让人产生惰性。要想提高效率必须要有有效的管理。

4) 韦尔奇领导方面的道义问题：他执著地改进效率，削减成本，大规模的裁员、部门剥离和强制退休，以及把美国本土的工作岗位迁至海外以获得更廉价劳动力等方式，削减了10万多个工作岗位——相当于GE员工总数的四分之一。他给管理者和员工施加压力，迫使他们不断实现越来越高的效率标准。当事情进展得不顺利时，他会表现出极大的不满。为了强化这种竞争环境，韦尔奇对管理者建立了全面而完善的绩效评估和等级体系。杰出的管理者会得到极高的奖励，而每年处于等级底端的人员却会被例行解雇。人性化讲，谁成为韦尔奇的员工谁就倒霉，因为他的领导存在道义问题，是无人情味的管理者，他淘汰弱者，保留强者，当然自然会有跟随者，因为付出的越多，高回报就越多。

5) 我愿意为韦尔奇工作：因为韦尔奇能够明确地让合适的人做合适的工作，并能在工作中挖掘我的潜力，能将我本生的潜力挖掘的淋漓尽致，让我可以看清自己的能力所在，了解自己面对自己，并可以向自己的目标发展。而且韦尔奇能有推动作用，推驶我们前进，确立明确目标，能使我大了鸡血一样前速前进。