工期承诺及保证措施(2020)

第五章、工期承诺及保证措施

一、工期目标

本工程工期目标：本工程计划工期：92日历天。计划开工日期：2020年10月1日，计划交工日期：2020年12月31日。

二、工期承诺及违约责任

我公司慎重承诺：若有幸中标，我公司保证按计划开、竣工日期执行，在92日历天内完成施工，且达到招标文件和合同规定的质量要求。若因我公司的原因造成的工期延误，若因我方原因造成工期延误，我方将承担1000元/天的罚款，并承担因工期延误造成的损失。

三、施工进度计划 详见附表一。

四、工期保证体系 1、组织管理工作措施

加强施工组织管理，选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，组建一个整体功能强的项目经理部，全权负责本工程的组织实施，建立工期保证体系，详见《工期保证体系框图》。

2、建立工期责任制

项目经理对总工期负责；各作业队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以实现关键工序工期、保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期保标段总工期。自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。

3、建立工期协调工作制度

坚持每周大会、每日小会的生产例会制度，分析生产情况，解决存在问题，提出下一步安排。针对重点、难点的工作项目，优化资源组合。

4、建立工期预测分析系统

利用Project等现代办公管理软件，根据每日调度反馈的情况，组织各部门负责人员进行分析安排。事先从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度做到事前有计划、事中有落实、事后有检查，为保工期服务。

5、工期保证的管理措施

对项目做详细调查，组织施工队伍迅速进场，建点安摊，为工程开工尽快形成施工高潮创造条件。

调集成套的施工机械，组织匹配合理、设备精良的专业机械化施工队伍，配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态，努力提高机械装备效率，确保工程进度。明确各分项工程阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，按施工组织计划均衡、持续、稳定地展开施工，确保按期完工。加强物资供应的计划性。杜绝因物资供应不及时而引起的工期滞后。钢筋、混凝土和周转性材料及时供应，是本工程实现工期目标的重要保证。积极收集气象信息，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键工序展开突击，把气候造成的不利影响降至最低限度。安排好雨季施工。加强与地方各级的联系，创造良好的施工外部环境，为顺利施工、确保工期创造有利条件。采取工期激励措施，对单位工程工期、分阶段工期和关键工期等的完成情况实行奖罚，与经济效益挂钩。

工 程技术部

安全质量部

物资设备部

保证工期领导小组

计划财务部

工地试验室

综合办公室

各施工作业队

确保各分项工程及总工期的实现

五、工期保证措施

进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度目标与分进度目标；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调参建单位之间的进度关系。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、制度措施、经济和信息管理措施等。

为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面说明： 1、施工进度计划完成的可行性分析

由于本工程施工总工期将控制在招标人规定时间以内，我们将认真安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。

2、组织保证

1、本工程作为公司重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备，确保工程专项资金专款专用，并组织相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。

2、选派具有丰富施工现场经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、运营等单位协作配合的人员组成项目经理部。

（1）公司选派责任心强、优秀的项目经理作为工程负责人。 （2）配备专业水平较高的技术人员，主持施工技术管理。 （3）组织一批技术精湛、作风过硬的工人参加该工程施工。

（4）连续作战：根据各阶段工程的实际需要，针对工程关键节点工期控制采用加班加点或打突击战的形式，确保施工进度按时按量完成。

（5）加强领导、健全组织机构，在全司范围内抽调精兵强将组成项目部，统一指挥、统一协调，合理使用资源，把握人、财、物的组织调配。

（6）按照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分部、分项工程内，做到工作计划每天、每周、每月均有并严格进行计划管理。

（7）要让各个岗位，每个职工都有保工期的具体职责，层层下达保工期的责任书，把工期的各项指标落实到人，各管理层、各专业作业班组，均挂牌施工。

（8）实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。

（9）认真填写施工日志，对影响工期的各个因素进行认真的记录，对影响工期的原因进行认真分析，对造成工期延期的当事人进行经济罚款并追成其责任。

（10）对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。

（11）施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

（12）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。

（13）加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。

（14）加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。

（15）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。

（16）采用新工艺、新技术，优化施工方案，最大限度地缩短工期。

（17）切实做好设备材料验收等工作，发现问题及时通报业主，积极配合处理，清除一切影响工期的隐患。

（18）加强工程质量、安全管理，保证工程顺利进行，加强物资管理，及时提供优质材料，杜绝由于伪劣产品进入施工而成的返工现象。

（19）加强对工机具设备的维护与保养，保证设备完好，配置时考虑留有余地，做到“人停机不停”。

（20）施工作业人员分班施工，高峰期及关键部位实行三班倒作业，组织劳动竞赛。

（21）抓好后勤保卫工作，搞好职工文化生活，加强思想教育，保证全体员

工既有强健的身体，又有充沛的精力去战斗。

（22）工期预控小组每一星期召开一次施工进度工作例会，及时掌握施工进度状态，讨论制定为保证按计划施工应采取的切实可行的措施。

（23）在工程指挥部的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工安排工作，分轻重缓急，对劳动力、机具设备、周转性材料实施周密的调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证工程施工顺利进行，由工地计划处负责具体工作的落实。

（24）施工环境与地方关系协调。项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极地与有关单位联系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场实际情况，对有可能影响工程进度的因素进行预制，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。

3、资源保证

1、尽量安排近两年内购置的性能状态良好的施工机械及设备进场，并做好施工机械的维护保养工作，使施工机械设备终始处于良好的工作状态，提高机械化作业能力，加快进度，缩短工期。

2、从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统一调度指挥。针对本项目施工特点，根据施工方案配备所需的人、机、物；同时，总公司将充分发挥统一协调的优势，工程施工中，只要工地需要或业主，监理工程师对现场人、财、物提出要求，总公司将在接到项目部请示后的二十四小时内协调调度到位。

3、施工环境保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好与地方的关系。加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最低程度。

4、技术保证 （1）、做好施工图纸会审和每道工序的技术交底工作，编制施工阶段详细具体的分部分项工程施工组织设计，在施工总进度的预控下，编排细化的分部分项进度计划，使各细化的项目处于受控状态。组织施工技术人员认真研究施工图、技术文件、相关规范，使每一技术人员对工程具体实施方案有明确的指导思想，做到心中有数。

（2）、优化施工方案，加强科学管理。项目经理根据施工总体规化，按月发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真研究月进度计划，制定详细的日施工清单。根据日施工清单的执行情况，每周召开一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，并落实解决问题的办法，以加大月进度计划执行和修订力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以月保季，最终确保本合同工程按期完成。

（3）、充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

（4）、强化施工组织

在施工组织中将定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

1）工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。 2）各工种（序）之间的交叉配合。

3）工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

（5）、加大设备投入

机械设备是现代化施工的保障，同时现场备二台发电机作应急电源，防止停电影响进度。

（5）、流水作业，分段施工。合理划分流水段，认真分析计算流水步距等参数，确保各施工工序连续有序地进行。

（7）、以质量促进度，以安全保工期。严格按设计图纸、施工技术规范、安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目部组织进场施工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安全交底工作。施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品一次交验合格，搞好安全防护工作，使工程始终控制在紧张、有序的状态下进行施工。

（8）、根据本工程情况，制订一套切实可行的质量工期奖惩制度，严格贯彻执行。根据各班组完成任务情况，奖优罚劣，起到表彰先进、鞭策后进的作用。对施工质量较好能够保证工期或工期提前的班组实行奖励，反之进行适当罚款。

我们充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。

（9）、按照设计图纸精心编制施工方案，组织有关人员熟悉施工图要求及施工验收规范，做到心中有数。

（10）、编制施工图预算，提供主材需用计划，尽早备货。 （11）、对关键工序编制详细的作业指导书以指导施工确保工程质量从而避免返工。

（12）、充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

（13）、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

（14）、做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间。

（15）、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。

（16）、采用新技术，降低成本和节省工期。 我们充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。

1）采用激光经纬仪、全站仪、高精度水准仪等先进的测控设备和测控技术。 2）采用钢管脚手架，钢框竹模板支撑体系。

3）采用先进的竖向钢筋电渣压力焊连接竖向钢筋技术。

4）充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

（17）、加强计划管理

1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下室结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划，适时制定更加详细的月度计划、周计划，

每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

2）对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。

3）施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工。

（18）、严格按施工流程组织施工

为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，及时解决计划执行过程中的问题。

5、节假日措施

1、采用原标准的三倍工资。

2、做好五一、端午及春季农忙时工人的思想工作，招开动员赶工大会。要求节假日不停工、人员不减少。

3、干部带头，树立事业重于亲情，以工地为家的理念。 6、特殊情况下抢工期措施

如出现工期延误或特殊情况下，我单位将采取如下抢工期措施： 1、重新调整施工方案，以关键线路为目标，组织施工。

2、总公司扩大对本工地的资金、技术、人员、机械的支持，全力保障工地的需要。

3、必要时采取三班制作业，加大劳动强度，责任到人。 4、增加人员机械的进场数量，加大投入规模。 7、保证进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5、将合同的条款要求对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合格，确保工程顺利进行。

8、保证进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性，项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

(4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。

9、保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。其责任划分如下：

订购情况 材料计划员 费责订购价格 材料采购员 用任 情体 况 材料发料员 领料数量 专业施工员 消耗数量 5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

10、保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

11、保证进度的进度循环措施：

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2、进度控制的第一类循环过程图

计划阶段→实施阶段→检查阶段→总结阶段

3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分板总结的基础上对进度实施反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调

会改善施工组织，改善施工组织的方法如下；

（1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补弃施工机械或业务人员。

（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

（4）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

(5）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

(6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 12、保证进度的良好工作循环措施 （1）、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

（2）、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配的原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

（3）、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

（4）、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

（5）、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后各部分详述。

13、过程保证措施

在工程进入冲刺阶段后，除了配备比例相当的工种人员外，要在规定的时间内晚场相当的任务，除劳动力及机具资源外，更重要的是充分调配相当的技术骨干及机具材料，合理安排好各道步序，做到连续生产，必要时实行施工现场三班倒，将时间、人员、事务等安排井条，每天编制天施工进度计划，一旦发现周计划因受每天的天计划影响时，立即分析原因对症下药，确保天计划的完成，并以此来保证最终的交工。在夜间，施工准备与预制工作均须符合法律、法规要求。

14、做好与其他单位的配合 （1）、做好与设计单位配合，技术人员认真搞好图纸会审自审工作，发现问题提前与设计单位联系，尽快解决。

（2）、做好与业主、监理、质检站的配合，提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重意见，接受监督，积极主动处理施工中的问题。

（3）、做好土建与安装等工程的配合，为其创造施工条件，提供方便，团结协作，全面协调。

（4）、做好与当地与群众的联络配合，解决好施工中可能出现的工农关系问题，保证施工生产顺利进行。

15、奖罚措施

根据施工网络计划，按节点考核各施工班组工期，设立5000－10000元的节点工期奖罚措施。项目部与施工班组在签订承包协议时着重强调工期约定及处罚制度。按期完成或提前的，按协议兑奖，完不成的对等处罚。拖延工期超过一个星期，立即撤换班组施工负责人。另公司在项目部必须上缴的企业管理费中压缩出2万元而设立赶工期奖励，对保工期和抢重点关键线路工程中作出突出贡献的单位和个人给予奖励。