建筑施工队伍管理模式探讨 赵 欢 抚顺职业技术学院 摘要：多年来，我国建筑业在施工管理上模式上都是采用各作业排长招收施工队伍的形式。导致施工队伍的整体素质逐 步下降，产品质量亦在逐步下降。这种情况下，采用施工队伍承包管理的模式，能够提高工人的积极性，提高工作效率，节约劳动 成本，使工程的进度、质量、成本得到有效的控制。 关键词：施工管理；承包管理；模式 １前言 近年来，随着人工费的高速增长，桥梁施工的人工费用已 由１０年前占工程造价的６％，逐渐增长到现在的将近２０％。如 何采取有效的管理措施，合理利用劳动力，提高工作效率，减 少窝工，根据施工内容随时调整劳动力数量，降低施工成本已 是施工管理的重要工作，是关系到项目利润能否实现的重要 内容。 ２现有模式及存在问题 多年来，我国建筑业在施工管理上模式上都没有改变，即 由各作业排长在每年年初招收固定的作业人员，按照钢筋、混 凝土、木工、架工、张拉五个工种严格划分，作业排长进行日常 管理，工人工资按力工、技工等几个等级进行分配，按月计算 发放，各等级内工资差异不大，普遍为大锅饭形式。形成了技 术能力较好的工人留不住，技术一般的工人混饭吃，导致施工 队伍的整体素质逐步下降，产品质量亦在逐步下降。 由于建筑施工流动性和间断性的特点，施工工部分 是流动性比较大的短期合同工或临时工，聘用期最长的也不 过一个建筑工程或一部分的施工期。通常，施工企业按各分 部、分项工程不同的技术要求雇佣不同工种、不同技术等级的 工人，有时可能是按工日或工时临时雇佣的工人。再者，我国 建筑生产总体技术水平不高，对劳动技能要求并不均衡，因此 建筑施工过程的许多劳动只要普通工人就可以胜任。即便是 技术要求较高的工种，一般也需要一定数量的普通工人做一 些辅助工作。只有少数的工种，如木工、水电工、管工等，技术 工人所占的比重相对高一些。 现有的管理模式与目前的个体施工队伍采用的分项承包 模式对比，完成同样的工作内容，使用的工时数量均相对较 多，工人的责任心普遍不强，工作积极主动性差，需要工长、排 长监督。同时，工人的工资也相对较低，但完成工作内容的人 工费用并不比承包模式低。 现有的管理模式中，人员调动相对困难，在各个工种之问 调配困难，虽然通过工长能够调动，但大多是出工不出力，被 调去的工人不爱干，调人的作业队不爱用。工人在什么地方 都是挣同样的工资，必然愿意留在强度较低的地方，未能形成 有效的经济刺激。这些原因都造成了人员调动不顺畅。 质量、成本得到有效的控制。 承包后，由于人工费用按照完成工程量进行计算，所有的 返工、修补人工费用均由作业队自行承担，施工中，作业队势 必会提高产品质量，保证少返工、少修补。采用有效的经济手 段，制定制度，在安全方面对作业队长奖罚分明，将会提高作 业队长的安全意识，使之在施工中做到不安全的事情不做，不 违规指挥。现阶段初步的设想是按月对作业队长进行考核， 未发生安全生产事故，发放当月安全奖，发生轻微伤，扣发一 定比例生产奖金，医药费按比例承担；发生工伤能够进行伤残 等级评定的，扣发当月全部安全奖，医药费用按一定比例承 担；发生死亡事故的，扣发全年生产奖，并处罚３个月的安全 奖金。 ４作业队承包管理模式的费用确定 按承包模式进行管理，其重点和难点在前期的承包单价 确定。承包单价既要保证降低劳动费用成本，又要保证作业 队能够保质保量的完成承包内容，并且得到比承包前相对较 高的劳动报酬。在承包之前要收集大量数据进行分析，寻求 各种借口、编造各种理由抬高劳务单价的渠道和路径，可以有 效保证项目和企业的利益。承包单价一定要科学合理，必须 考虑作业队一定的利润空间及较为灵活的操控空间。初次承 包时，承包价格根据以往用工数量以及参考市场上其他队伍 的承包价格确定。在承包模式成熟后，可以大致确定每项工 作的承包基本价格，参考实际工程量多少及工期、难度、设备 配备等相关『青况调整后，作为承包价格。 ５加强施工企业对施工队伍的监管 在施工过程中，要严格坚持安全规范和质量标准。在以 往的经验中，有些施工队伍为了达到更大的经济利润，在施工 过程中违反安全规程操作、降低施工质量、偷工减料的情况时 有发生，由此给工程项目埋下安全质量隐患。施工队伍是建 筑企业规模快速扩张、快速发展的重要依靠力量，也是企业和 谐稳定的重要因素，如果管理不到位，施工队伍的作用不仅得 不到充分发挥，还容易引发各种问题，甚至危及建筑工程的质 量和安全。施工企业在选择施工队伍时，要选择重合同，守信 用，真心实意与施工企业合作，尤其是渴望与建筑企业长期合 作的施工队伍。使得这样的施工队伍在获取经济效益的同 时，寻求自身的发展壮大。因此建筑企业对施工队伍采取集 中化管理是很好的管理方式，这种方式能够发挥专职管理人 员的主观能动性和创造性，规避施工队伍利用多头管理的缺 陷和不足，有利于加强施工队伍的自律性，同时有利于施工队 伍管理主要责任部门依托现有的信息化技术和平台，建立健 全施工队伍管理信息系统，对本单位的施工队伍进行集中监 控和动态管理，随时掌控各项目施工队伍管理和运行情况，及 时发现施工中的隐患和问题，加强过程控制，保障项目安全、 顺利运行。 参考文献： …１刘勇，刘才高，杨晓蓉．工程施工分包与作业队伍管理模式的 探讨ｆＪ］．企业经营与项目管理，２０１ １（１）：８７～９１． 『２】徐唯乐．建筑施工管理关键问题探讨【Ｊ】．工程管理，２０１５０）． ３作业队承包管理模式及特点 现在，原有的管理模式，已经不能够使用当前的形势。采 取作业队合并，按照工程量进行人工费承包的方式进行管理， 能够有效的解决部分矛盾。能够提高工人的积极性，提高工 作效率，节约劳动成本。如在项目管理中，根据施工队伍的实 际情况，将木工与混凝土作业队合并，钢筋与张拉作业队合 并。根据完成每项工作测算的工时量，确定人工费承包单价， 承包给作业排长，作业排长根据工程量及工期，自行安排施工 人员数量及工人工资，但必须保证工程的连续性，不能够影响 其他作业队施工。 由于人工费承包给了作业排长，其在招收工人过程中就 会择优选择，避免了滥竽充数，在工程不饱满时，作业排长会 积极的进行人员分流、放假，以减少作业人员数量及费用，使 作业排长由被管理者转变为主动的管理者。使工程的进度、 ２００ ２０１７．Ｏ１
