JL-TZ G0509-03持续改善项目效益评估表

事业部或部门：项目名称：项目编号：改善主题分类：□ A. 新品、新流程设计 □ B. 质量改善 □ C. 降低成本 □ D. 交期改善 □ E .提振士气 □ F .强调安全 □ G.环境保护（请单选记表”一致)改善前所用工时(H)改善后所用工时(H)改善金额($/PCS)人节约工时人工成本工计算公式项目名称计算公式月产能量（H）（$/H）成（请附计（请附计结果结果计算公式结果本算公式说算公式说减明）明）少产生效益材料浪费减少改善前浪费比例(%)计算公式项目名称（请附计结果算公式说明）改善后浪费比例(%)计算公式（请附计结果算公式说明）改善金额($/PCS)节约比例材料单价(%)($/PCS)计算公式结果月产能量项目名称改善前状况计算公式（请附计算公式说明）结果改善后状况计算公式（请附计算公式说明）结果改善金额评估指标计算基数差异计算公式结果预估每年改善其它它

预估每年产生效益金额小计(A)设备名称设备设备编号数量单价实际每年产生效益金额小计(C)计算公式（请写出计算式）支出金额项目名称实验费用支出培训内容培训费用支出编号次数单价计算公式（请写出计算式）课程编号人数人工成本计算公式（请写出计算式）其它项目名称查寻资料编号次数费用计算公式（请写出计算式）支出金额小计总计1年预估改善金额(A)-(B)持续改善委员会推进组签字：(B)小计总计1年实际改善金额(C)-(B)事业部或部门签字：精益生产部签字 ：签核流程1. 签核:持续改善委员会推进组签字→事业部或部门→精益生产部（如需要）→财务，无形效益需总裁或副总裁加签；2. 流程:项目组长汇整签核后的资料交推进组,再由精益生产部（如需要）与财务确认；JL/TZ G0509-03

号：调安全 □ G.环境保护（请单选，并与“持续改善登证明材料预估每年名称并超实际每年改善金额改善金额链接或附件证明材料预估每年名称并超实际每年改善金额改善金额链接或附件年改善金额实际每年改善金额证明材料称并超链接或附件备注财务签字：