吉林省公务员面试甲级试题库.doc

改革开放以來，我省“扫黄打非”工作从未间断过，但文化市场屮“制黄”、“贩黄”、 “盗版”、“盗印”等违法犯罪活动也从耒停止，时有回潮。有人将“扫黄打非”屡打不绝的 原因归纳为以下6个方面：

（1） 有关法律法规不完善。

（2） 存在有法不依、违法不究、执法不严、以言代法等现彖。 （3） 一些地方及管理部门认识上存在误区，甚至成为保护伞。 （4） 监管机构编制和经费不足，装备落后。

（5） 盗版音像制品价格低廉，仍有较大市场，不法分子为利益驱动铤而走险。 （6） “制黄”、“贩黄”和“盗版”、“盗印”有着复杂的国内、国际原因。

要求：请你们通过讨论，确定上述原因对“'扫黄打非'屡打不绝”现象的影响程度，力 求达成共识。

评分参考标准：

优：（8T0分）考虑问题周密，计划有条不紊，结合实际，思路清晰，组织工作严密， 有良好的技巧和开拓精神，措丿施得力，可以保证完成工作任务。

•P：

（4-7分）整个计划组织工作基本可行，思路基本清晰，协调能力-•般，措施得当。

差：（0-3分）思路狭窄，抓不住工作耍点，纽织工作混乱，措施不当，无法完成工作任 务。 ［答题思路］

这S-S多选式题口，没有固定的答案，应试者可以根据自己对这个问题的理解來进行排 序和加权，但在这6项Z中，一定要把最重耍的排在第一位，并在小组成员中间达成共识。俗 话说“人为财死，鸟为食亡”，利益的驱动是一切不良现彖滋生的首耍原因。所以消费者喜欢 低价买进商品，而不法分了为赚取高额利润会不顾一切地“制黄”、“贩黄”和“盗版”、“盗 印” o因此，消费者和生产商应该承担主要责任，同时作为管理者的也应该承担相应的责 任。 °根据上面的分析，我们可以把题目屮给出的6条原因进行分类： 1 •市场层面的原因（最木质的原因或内因）：第5项； 2. 管理层面的原因：第3项、第2项、第4项和第1项； 3. 环境原因（外因）：第6项。 把这些原因分类后，应试者不但能很快达成共识，并几讨论的结果也容易获得考官的认可。【例 题13］关于优化政务环境，加快县域经济发展的决定（2003年广东省公开选拔副县级 干部考试面试题）

广东省某山区县近年来的发展相对缓慢，最近，该县办公室准备代县委、县起草 《关于优化政务环境，加快县域经济发展的决定》。现请你和本小纽的其他应试者以县领 导成员的身份，参加党政领导班子联席会议，讨论对《决定》的修订意见。

你们的任务是：通过讨论，确定优化该县“政务环境”的举措，力求达成共识。 具体做法是：

—、备考阶段（30分乍中）

（一） 活认真阅读《某县政务环境中存在的问题与举措》（系《决定》的节选，附后）的 基础上，针对每个问题，从备选的两项措丿施中，选择一项你认为比鮫可行的措施。

（二） 根据措施的重要性和可行性，对你所选的5项拮施进行排序，相对重要、相对町行 的措施排在前面，填写《措施选择排序表》（一式两份），准备阐明口己观点的发言提纲。

二、考试阶段

（一）第一轮发言。根据抽签顺序，依次发言说明措施选择和排序并阐述理由，每人限时 5分钟。

（°二）白由交义讨论35分钟。力求在措施选择和排序上达成共识。在本阶段允许白由插 话，但发言要语言简练，不长篇大论，独占发言机会。

（三） 讨论总结。按原抽签逆向顺序依次进入考场，对本次讨论进行总结，完善、充实口 己的观点，或捉出自己新的看法，每人限时3分钟。

附：某县政务环境屮存在的问题与举措

（一）县直机关和乡镇干部严重超编，总体素质不能适应形势发展的要求。且收入偏低, 贫困乡镇留不住干部。

拟采取的措施：

1. 压缩县直机关和各乡镇工作人员，出台鼓励机关工作人员“三年带薪卜海”。人 员压

缩分流后，适当提高全县机关工作人员职务补贴，较大幅度捉高5个贫困乡镇工作人员的 职务补贴，贫困乡镇干部的家属对以优先办理“农转非”。

2. 加快推进全县局、科级干部的竞争上岗工作，尽快让一批年富力强、群众认可的干部 走上局、镇级领导岗位。加快愿意留在贫困乡镇工作的年轻十部的培养使用。

（二） 职能转变相对滞后，部分机构职能交叉重叠，行政审批不规范，服务观念 淡薄。

拟采取的扌音施：

3. 清理和规范所有行政审批项冃，三个刀内完成。严格实行“收支两条线”，深入清理 各部门的“小金库”，把治理“三乱”作为净化政务环境、优化投资坏境的重要坏节来抓。

4. 加大县机构撤并力度，同步推进机关作风建设。近期由县委、县向各部门派 出巒查组，重点检查政务公开和制度建设的措就是否落实。在社会上聘请机关作风临督员，在 本县各媒体开办常 '设性的机关作风监督专栏和专题节目。

（三） 部分基层单位的领导班了软弱涣散，脱离群众，因循^IU,不思进取，缺乏凝聚力、 战斗力和创造力。

拟采取的措施：

5. 扎扎实实地开展基层组织建设，建设好村党支部，理顺村党支部和村委会的关系。继 续排查问题相对突出的镇、村，由县委、县领导班子成员分工负责，重点帮助整治。

6. 选好配强乡镇领导班子。选调县直机关-•批素质高、有朝气、有基层工作经验的干部, 到村党支部任职或推荐担任村委会主任助理。

（四） 部分综合管理部门办事手续繁琐，效率低。前些年发展中出现的一些遗昭问题尚未 解决，的公信力受损，影响全县投资环境的改善。

拟采取的措施：

7. 县城中心广场、县和各乡镇门前均要设立政务公开专栏，公开办事程序，宣 传本县发展民营经济和引进外资的规定。总结推广县民营经济工业园区统一规划，统一管 理的经验，为投资者提供低成本、高效率、文明规范的服务，加快推进“一个窗口办公”和“一 站式”服务。

8. 缓建县委、县新办公人楼，将基建款用于清偿前儿年县财政修建人桥拖欠群众的 集资款。实行项冃引进责任制，内源、外源经济一起上。县委、县领导班了成员每年每人 至少引进一个投资项H,县直各部门由县计委拟定引资指标，各部门一把手必须亲口抓引资工 作。

° （五）各部门依法办事水平冇待提高，某些领域的现彖尚未得到冇效遏制。 拟采取的对策措施：

9. 全县各单位一把手集屮在县委党校参加“党纪、政纪、法纪”培训班。纪检监察部门 要集屮力量查处经济领域的违法违纪行为，着力遏制部门和行业的不正之风。耍加强队伍 建设，公正司法，严格执法。

10. 整顿社会治安秩序，重点打击妨害经济发展的严重犯罪分子，特别是危害社会稳定的 黑恶势力。工商管理、税务、质量技术监怦等部门，要继续打击制假贩假、偷税骗税行为。

【答题思路】

这是一道多选式无领导小组讨论题，没有固定答案，应试者根据口己对这个问题的把握找 出合理的选项，并说明原因，最后再根据重要性排序就可以了。在整个讨论的过程中，要注意 其他成员的观点，最后大家要达到一致意见。

【参】

按照先后顺序，我选择的措施依次是第1、4、6、7、9这五项，其理由如

第一个问题可以概括为干部超编、收入偏低、即不住干部，其深层次原因是干部超编，因 为干部精简之后，就叮以解决干部收入偏低的问题，解决了干部收入偏低问题，也就容易留住 干部，第1项扌音施具体提出了精简的扌音施，具有可操作性，所以我选择了第1项措施；

第二个问题的本质是机关作风涣散，并不是第3项措施中谈到的“小金库”或“三乱”问 题所致。所以，只要落实笫4项措施，狠抓作风建设，同时加人县机构撤并力度就可以解 决第二个问题。相比之卜，第4项措施更具有针对性，所以我舍弃了第3项，选择了笫4项措 就；

第三个问题是基层单位的领导班子缺乏凝聚力、战斗力和创造力。第5项措施虽然可以解 决领导班子缺乏凝聚力的问题，但却不能有效解决战斗力和创造力的问题。而笫6项措施强调 了选好配强乡镇领导班子的重要性，并且捉出了选调索质高、有朝气、有基层工作经验的干部 到村里任职的具体措施，具有针对性：

第四个问题是服务问题，第措就中提到的缓建县委、县新办公大楼，将基建款用 于清偿前儿年县财政修建人桥拖欠群众的集资款等做法虽可以解决公信力问题，但没有从 根本上改变的服务环境和工作人员的服务意识。没冇良好的投资环境，哪怕是引入责 任制，县委、县领导班子成员每年每人能够引进一个投资项冃，恐怕也难以帘住项冃。所 以解决服务问题，仍应从服务着手。所以我选择了第7项措施；

第五个问题是部门的作风形象问题，只冇从自身抓起，才能从根木上扭转形 彖，打造作风优良的公务员队伍。第10项措施虽然从社会治安秩序整顿上寻找突破口，对以 打造良好的法治环境，但是却回避了问题本身，因为问题是來自于自身。所以我赞同第9 项措施，解决问题，首先从一把手抓起、从纪检监察抓起、从队伍抓起。

按照轻重缓急的原则，根据措施的可操作性以及相关的强弱标准，我对选出的这五项措施 的排列顺序是：1—7->9->4->6。县应该按照上面的排序采取相关的措施来解决该县近年 來发展相对缓慢的问题。

【例题14］荒岛逃生记

题口背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃牛工具只有一个只能容纳-•人 的橡皮热气球吊篮，没有水和食物。只有这个人成功寻求到援助才能最终救出另外5人，你该 选择哪一位乘坐热气球去寻求援助。

角色分配：

（1） 孕妇：怀胎八月

（2） 发明家：正在研究新能源5J再生、无污染）汽车

（3） 医学家：经年研究艾滋病的治疗方案，已取得突破性进展 （4） 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 （5） 生态学家：负责热带雨林抢救工作组

（6） 流浪汉

［答题思路］

有员选云流浪汉的角色：驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么 是一尸两命；与具让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回來救你们的。

冇人选择宇航员的角色：受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球Z后，活下來 的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却止 好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活卜•来，等到宇航员找来援兵。

还冇很多人选择了孕妇，可这个题冃的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡 利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人对能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的町操作 性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃卞，乂怎么能把所有牛的希望都寄托在一个 行动不便的孕妇身上呢？

【华图名师点评】这类而试题考查的是什么呢？这类题考查的是应试者的分类和计划能力, 还有一些必不可少的牛活常识。因此，应试者在答这类题时可按照“讨论前提（经济人、道徳 风险排除等）一冃标（求生）一原则（全体获救第一位、有一人获救第二位，求生第一、求救第 二,或按时间分长中短期策略等）f达到冃的的条件（维持生存、求生必备工具等）f风险防 范”的逻辑框架来整理思路，再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳，也就町以 完成这种形式的面试了。

【例题15］好领导的标准

你认为什么样的领导是好领导？ ［答题思路］

这启一金开放式问题，好领导的标准太多了，所以要答这类题很容易，但要把最重要的标 准以符合逻辑的方式说出來，并且大家最后达成一致意见就不那么容易了。所以本题要求各位 成员集思广益，群策群力地制定一个好领导的标准，下面是几个答题的思路，同学们町以参考 一下。

【参1】

刚进入社会的新员工，做事情往往没有经验，工作没经验，需要领导的言传身教和培养。 好领导的标准一般有三条：

1. 好领导要有宽广的胸怀，在公开场合能适当地克制自己的脾气和喜好，有容人的雅量和 肚量。

2. 好领导不但善于阐述自己的观点，更愿意从部属的角度來思考问题、执行制度。

3. 好领导敢于承担责任，能够为部属负责任（即幸福的花儿我与人家同浇水，夜走麦城的 败

绩我有份）。

【参2】

好的领导干部要过好“四关”：

L耍过好权力关。领导的权力是人民给的，使用权力时必须牢记为人民服务的宗旨，全心 全意为人民谋利益，切不可将权力视为己有、为私所用。

2. 要过好名利关。名和利伴随着我们每一个人，但党人是不求虚名、不争浮利的。领 导不能随着职位升迁，工作取得成绩，就放松政治、思想、道德的修养。名利思想是一种精神 腐蚀剂，它会使人事业心消退，为人民服务的思想淡化。

3. 要过好法律关。法律是人类最伟人的发明，别的发明使人类学会了驾驭自然，而法律让 人类学会了驾驭口己。各级领导是人志的执行者、代表者、托卫者，为此我们要从口身 做起，川法律来保护人民的合法权益。这就要求领导必须学法、知法、守法、依法办事，用实 际行动做依法治国的实践者。

4. 耍过好群众关。人民群众是我们党力量的源泉，离开了人民群众，任何人都将一事无成。 得民心、顺则兴盛，失民心、拂则衰亡，这是古今屮外公认的真理。我们应该把党的 事业和人民的需要放到第一位，把群众的忧虑和呼声作为我们从政的第一信号，想群众之所想, 急群众Z所需，干群众Z所盼，解群众Z所忧。

【参3】

1. 处事果断：该下决定的时候就要下，哪怕是个未知成果的决定，一旦认准就不要犹豫; 述有，当耍裁人的时候，切不可顾及什么情而，什么人情！对口身公司发展有害的就一定耍清 除！ ' 2.善于用人：什么样的人胜任什么样的岗位,懂得区分!

3. 平衡Z道：公司里总有些许好人和“坏”人，学学古代皇帝，用“坏”人牵制好人，用 好人遏制“坏”人。

4. 赏罚分明。

5. —诺T•金：答应过员工的事，一定要做到！

6. 有远人的理想，并且能感染身边的员工，使具盲目地相信你：有一种人，他可以用语言 促使员工卖命地给他干活，虽然可能他渲染那个冃标太过理想，但他用自己的热情感染了身边 的人！如阿里巴巴的马云。

7. 百折不挠：不论遇到多大的风雨，都坚持口己的理想！（除jF•你的理想本身是个错误）【 参4】

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，又说“群雁高飞头雁领”。领导者是一个地区、一 个部门、一个单位的“车头”，是干部群众的“头雁”，是工作和事业的骨干、屮坚，应该具 有更好的索质，更好的本领，更好的能力。这种索质、本领和能力应该是综合性、全方位、立 体化的，至少应该包括如下六个方面：

一是脑中要有规划。规划是一个地区、一个部门、一个单位一定时期内全部工作的战略谋 划与总体部署，主要阐明奋斗冃标和思路。其中，冃标任务是灯塔，是航标，指引人们进 取的方向，激发人们拼搏的动力；思路是过河的桥、摆渡的船，是明确人们干事创业的基 本遵循，是引领人们达到冃标的行动路径。耍想推动事业发展，提高领导绩效，就必须有明确 而符合实际的冃标任务來团结于部群众同心同德、众志成城；就必须冇扎实而口J行的思路 来引领干部群众齐心协力、步调一致。没有冃标的行动只能是盲H的行动，没有思路的行为只 能是忙乱的行为。因此，一定要强化规划意识，既要善于从实际出发，把上级的要求和实际情 况结合起來，提出口标任务，理清思路，科学制订规划，乂要善于运丿IJ规划來武装思想、 指导实践、推动工作，把规划的内容化为群众的口觉行动，把宏伟的蓝图变成美好的现实。

二是胸中要有全局。当今卅:界，通信越来越发达，交通越来越便捷，经济一体化、全球化 趋势越來越强劲，不仅一个单位与所在部门、一个部门与所在地区、一个地区与全国大局的联 系与互动越来越紧密，与国际大局的联系与互动也越来越紧密起来。在这种形势F,只有胸中 有人局，才能把握正确的前进方向，获得正确的工作指向，不然，就会像盲人骑瞎马，难以取 得良好的效果。领导工作的一个基本原则，就是围绕屮心、服务大局，反映到领导者身上，就 是耍善于把握全局、精心谋划全局、口觉服从全局，以宽广的眼界胸怀通观全局，审时度势、 与时俱进；以宏观的战略思维分析全局，顺势而动、因势利导；以普遍联系的辩证思维谋划全 局，瞻前顾后、统筹兼顾；以在人局下行动的党性修养服从全局，自觉为党分忧、为国建功、 为民造福。

三是手中耍有典型。典型调查是重耍的工作方法，典型引领是有效的领导方法。一批富有 代表性、体现广泛性的典型数据、典型材料、典型单位、典型人物，是领导者开展工作的重要 支撑。典型数据、典型材料，是一个地区、一个部门、一个单位的宝贵资料和重要信息，透过 它们，可

以迅速了解情况，准确掌握尺度，深刻认识规律，进而科学决策，恰当安排，有效落 实。典型单位虽然只是而上工作中的一些点，典型人物虽然只是群体中的一些人，但通过这些 点、这些人，认真细致地“解剖麻雀”，既可以发现好的经验，供面上推广，以点带面；又可 以及早发现存在的共性问题，査找原因，及时对症下药。典型犹如镜子，止而典型町以立为标 杆，激励人们对照典型找差距、瞄准先进定措施，见贤思齐、争先创优；反面典型可以作为警 钟，捉醒人们吸取教训，改正错误。

四是心中要有韧劲。“古Z立大事者，不惟有超世Z才，亦必有坚忍不拔Z志。”事业征 程，从来少有康庄大道；蟾宫折桂，白古未见轻而易举。荣耀面前，道不尽儿番风雨，儿经艰 辛；成功背后，冇谁知几多苦廿，几多坚毅。知难而退、畏首畏尾、患得患失，只会半途而废, 干无所成；只有不畏艰难、直面挑战，坚持不懈、持Z以恒，才能有所收获。哲人云：运气喜 欢在某些时刻撤退，为的是要你以坚韧的努力把它重新召回。江苏省昆山市二十多年快速发展 的一条成功经验就是，保持连续就是速度，保持稳定就是效益。一项事业、一件工作，干到最 艰难的时候，常使人觉得“路漫漫其修远兮”，但只耍领导者善于团结广大群众，“咬定青山 不放松”，必将迎来“柳暗花明乂一村”。

五是身上要有魅力。对领导者來说，执政能力、工作成绩，往往与其人格魅力密不可分。 领导者的人格魅力是一种形彖，给人以无言的教育；是一种力量，给人以鼓舞和鞭策；是一种 表率，给人以示范和引导。据现代管理学的研究，部属的积极性，至少40%要靠领导者的人格 魅力來调动；冇的西方领导科学专家甚金认为，领导者的成功定律，是由99%的魅力与1%的法 定权力构成的。因此，领导者要加强口身修养，增强人格魅力。魅力出于美德，清正廉洁、言 行一致、以身作则的人格，能传递出一种伟人的力量；魅力源于学识，有了丰厚的学识作底蕴, 有了对各种现实规律的全面把握，才容易获得同事及下屈的尊重和佩服，更好地树立威信，赢 得未来。

六矗身边要有人才。充足的人才是领导者成事立业的首要条件，善于把各方面优秀人才集 聚到身边是领导者开创事业的必备素质。因此，要具冇强烈的人才意识，要冇爱才Z心、识才 Z智、容才Z量、用才Z艺，能见人好、能容人好、能助人好，从思想上重视人才，从感情上 贴近人才，热心发现人才，诚心使用人才，精心爱惜人才，用心阳住人才，形成人才群贤毕至、 层出不穷的良好局面。要准确无误地识别人才，客观公止地评价人才，公道正派地用好人才, 营造人尽其才、才尽其用，各展其长、各得其所、“众人拾柴火焰高”的良好氛围，助推事业 成功。

【华图名师点评】

上而几个答案是从不同的角度来谈一个好领导应该满足的条件，同学们在答这类题时町以 从白身入手再加上自己所报的岗位來谈。前面说了很多好领导的标准，其实好领导的标准很简 单，我们可以站在不同人的角度來看待这个问题：

L在上级的眼里是个好下属一能够出色地完成上级交给的各项任务；

2. 在下级的眼里是个好上级一合理配置资源，充分调动每一个人的积极性； 3. 在群众的眼里是个好干部一本着以人为本和执政为民的思想來展开各项工作； 4. 在家人的眼里是个好父母和好子女一关爱家人，遵守家庭伦理道德； 5. 在朋友的眼里是位好朋友一诚实守信。