生产管理表格44个

表1-2 表1-3

2．生产计划

表2-1 表2-2

表2-3 月份产销计划汇总 表2-4 表2-5 表2-6 表2-7 表2-8 表2-9

表2-10 工作量分析 表2-11 表2-12 表2-13 表2-14 表2-15 表2-16 表2-17 表2-18 表2-19

表2-20 标准作业时间评定表(一 表2-21 表2-22 表2-23

3．进度安排

表3-1 表3-2 表3-3 表3-4 表3-5 表3-6 表3-7

4．生产记录

表4-1 表4-2 表4-3 表4-4

表4-5 生产班次产量记录表

5．生产日报

表5-1 表5-2 表5-3

6．生产月报

表6-1 表6-2 表6-3

表1-1设 厂 计 划（一）

一、产销计划

产品名称 规格及售价 说明 每年 每月 至年月 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 产 销 计 划 年月 至年月 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 年月 至年月 旺季每月 淡季每月 设计产量

数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额

表1-2设 厂 计 划（二）

二、详细制造过程

产品名称 规格 设计产量 每月 每日 制造过程 ： 分 析 校对

表1-3设厂计划（三）

三、制造过程及设备分析

制造过程 设备生使用设产能量备名称 计算说明 产品名称 设备台数 产量 每日工作工作负荷数 率 第 页 合格率 每月计划生产数量 附属设备及工具

表2-1:长远生产计划表

月 日订定

月 月 月 月 月 月 产品名称 线 别 单 价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审 核 ： 填 表：

表2-2生产计划综合报表

月 日至 月 日 目前产品库存估计每日可销售经济产库存单价 名称 价值 销量 日数 量 量

使用单位 第 副本 预定生产日程 需生每日产日日日产量 自 至 自 至 产量 数 数 数 合计

表2-3月份产销计划汇总表

类别 页次 产品名称规格 本月销售预测 本月库存数量 本月生产数量 预计生产日数 开机台数 原料用量计划 审核 拟定

表2-4产销计划拟定表

月份

销售 销售 生产 生产 存货 存货 本月材 本月人 生产费 销售费 产品名称 单价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 料成本 工费用 月预计 用预计 利 益 总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________

表2-5设备利用率分析表

年度 类别 设备 合计 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余

表2-6生产效率分析表

月 份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 预计产量 产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析 预计实际产值 说明 1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月

表2-7月份生产计划表

本月份预定工作数________日

制造日程 估计成本 金预出口需要工生产批号 产品名称 数量 制造单位 附加值 备注 额 日期 时 起 止 原料 物料 工资 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 准备组 质检组 包装组 产值 总工时 配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 附加值 制造费用 每工时产值 估计毛利 审核 计划

表2-8月份生产计划表（二）

月份

预计日生产单生产项生产数程 安排人预计产原料成物料成人工成制造费制造成位 目 量 力 值 本 本 本 用 本 起 止 毛利 总经理 厂长 审核 拟定

表2-9订单安排记录表(一)

月 日至 月 日 NO.

产品名称 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 产品编号 订单编号 接单日期 规格式样色泽说明

规格 交货期 合并记录 制造令号 完工记录 数量

表2-10产 量 记 录 表

年 月 日

班 别 早 班 中 班 夜 班

品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收人

表2-11工作日报单

生产部门 日 期 移交在制品 本日在制品 本日在制品 本 日 累计 预定生 前 日 本日承前 本日 机 种 产台数 在制品 线在制品 批 号 本 日 累 计 工 时 记 项目 正常工时 加班工时 停工时间 工作 合计 工作时 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 机种 工时 间比率 录 本 日 出 席 人 数 本 日 请 假 人 数 本日借 调人数 借 入 借 出 实有人数 实有工时 离职新进人员 厂长 科长 线长

表2-12制造月报表

年 月 日 班

制 造 号 码 品 名 合 计 本 月 累 计 金 额(元) 订 购 数 量 完 成 数 工 时 总 计 完 成 数 工 时 备 注 经 理 科长 组 长 制表

表2-13各部门合格率控制表

制造号码 产品名称 日期 科 生产数量 科 目标合格率 科 科 产量 合格 合格率 产合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 量 100 产 出 80 率 60 日期

表2-14时间研究记录表

编号 工作名称 产品名称 测量期 备 注 说 明 次数

时间 生效日期 测量员 审 核 合 计 平 均 评 比 标 准 工作说明 作业 员 备注

表2-15生 产 记 录 表

部门：

管 理 项目 核对项目 异常时间记录 范 围 批 示 主 管 处 理 对 策 上 级主 办事 项 说 明 标 准 实 际 差 异 产 品 出勤数 收成率 A级率 B级率 开机率 审 核 填表

表2-16料 记 录 单

年 月 日

料 别 工作项目 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 生产状况 完工 日数 备注 注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

表2-17制造异常反应表

部门 订单号码 异 常 原 因 拟 定 处 理 对 策 批 示 生产管理室意见 编号 日期: 预定 完成日期 实际 产品名称 待等机械停电 原物人力不足 质量异常 故障 料 料

表2-18停 工 报 告 单

编号 部 门 停工范围 原 因 影 响 批 示 措 施 采 取 原 生 产 产品 停 工 时 间 注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室 现场主管 生产室

表2-19制 造 通 知 单

日期

品名 制造 说明 零件 名称 数量 厂 长 意 见 总经理 厂长 业务经理 制表

完成日期 规 格 用 量 零 件 名 称 编号 规 格 用 量 备 注 表2-20标准作业时间评定表(一)

日期 页次

工作部门： 作业单元 使用设备 工具、样板 说 明 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 产品或加工名称 审核员 分析员

表2-21突发性工作量分析表（二）

□工作抽查 □工作记录 页次 工作说明 分析项目 分析期间 月 日时至 月 时 机器 名称 部门 分析人员 抽查 次数 抽 查 记 录 发生 比 时 抽查 发生 比 时 抽查 发生 次率 间 次数 次数 率 间 次数 次数 数 比 率 时 抽查 发生 比 间 次数 次数 率 分 抽查次数合计 发生次数合计 析 平均比率 最高比率 最低比率 数据个数 审核 分析员

表2-22最重要作业时间分析

页 次 产品名称 部门名称 工作时间 工作说明 机器名称 工作时间 开始时间 结束时间 工作开始时时间 间 作业人员 结束时间 工作时间 开始时间 结束时工作 间 时间 开结始束月 日 时时间 间 开始时间 结束时间 分 析 记 录 时间次范数 围 次 数 说明 统 记录次数 计 工作总时间 资 平均工作时间 料 最慢工作时间 最快工作时间 最快最慢差异 工作时间 绘图间隔

表2-23作业标准时间研究表

日期

产品名称 测量结果 合计 C 熟练+0．05 工作单位 工作说明 作业说明 说明 技术水准 平均时间 ％评比 D 平平+0．0 E 差-0．10 标准时间 A 极熟练+0.15 B 很熟练 +0．10 努力程度 极努力+0.12 很努力 +0．10 工作环境

极佳+0.04 很好+0．03 良好+0．01 平平+0．0 恶劣-0．04 努力+0.05 正常+0．0 不努力-0．10 表3-1生产进度安排检查表

制造号码 材料名称 1． 2. 3. 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 设备模具生产状况 1．前一生产是否已完 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题 6． 模 具 工 具 7． 主 要 设 备 状 况 是否已可生产 □ 是 □ 否 已可运用 完成日期 追踪 表3-2生产管理安排核对表

第 页 管制 要点 1．材料供应完全 2．已开始生产 电子3．生产程度 控制 4．主作业完成 5．整体完成 6．已检验调整 电力 机械 6．已试验修正 附属 工程 6．已测度完毕 1．已开始安装 总装2．装配程度 配 3．已妥善 4．试验完毕 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 表3-3生 产 故 障 分 析 表

部门别___________ 订单 号码 故 □停电 □待物料 其他： 障 □机械 □人力足 原 □等原料 □品质异常 因 对 策 批 示 生管室意 见 产品名 称 ____年____ 月 NO_____ 完成 日期 原订 预定 月 日 月 日

表3-4交货期变更通知单

通知单位

制造号码 _______产品名称________规格_________ 生产数量 _________年_____ 月_____ 日 接 单 原预定 变 更 变 □船期 月/日 □ 人员不足 □ L/C □ 制造异常 □原物料延误 □机械故障 日 期 交货期 交货期 更 原 因 项目 单 位 原定 修 正 1 5 10 15 20 25 30 主管： 经办：

表3-5生产进度表（一）

部门 生 产 线 一 生 产 线 二 生 产 线 三 使用单位 更改记录 更改记录 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注 更改记录 第 副本 20 25 30 核准 拟订

表3-6机器工作负荷图表（一）

设备 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚 设 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 备 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚 月 日至 月 日 1页

表3-7控制表（一）

制造编号 产品名称 细步作业名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 负责部门 生产数量 承包厂商 预计日程 本计划负 责工程师 进度审核及高速记录 预计日程 至 开始工完成日期 日 验收

表4-1状 况 记 录 表

部门： 日期

项记 录 管理异常时间目 项 目 范围 及记录 审核 记录

主管批示 处理对策 上级交办事项 说 明 标 准 实 际 差 异 产 出勤收成A级B级开机量 人数 率 率 率 率

表4-2机 器 运 转 日 记

时间 操作员 机器 批 号 〇─〇停车保养 △△△△等料 备 注 [ ] 生产数 ╳——╳ ◇——◇停电 批 号 完成操作停车机台等 料 停 电 批 号 完成操作停车机台故待 料 停 件数 时间 保养 故障 件数 时间 保养 障 电 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 合 计 合 计 厂长： ： 组长（领班）：

表4-3用料 记 录 单

年 月 日 材料类别 工作时间 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 生 产 状 况 记 录 完 工 日 数 备 注 审核 记录

表4-4作 业 人 员 记 录 表

日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 考 核 日期： 项 目 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1．品 质 2．产 量 3．合 作 4．专心情 形 5．安全习 惯 6．清洁习 惯 7．可 靠性 8．技术水 平 考 核人员 意 见 建议接受何 种训练 考 核 人 上级 主管 表4-5产 班 次 产 量 记 录 表

年 月 日

班品 名 次 早 班 中班 夜 班 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人 表5-1生产日报表

班别 年 月 日

制 造 号 码 产 品 名 昨日本日生本日未累计本本其他记录 称 未完产数 完数 量 完成日批成 数 量 数 量 花累量 费计工 工 时 量 人到离调调旷请姓 工号 到离调调旷请姓 工 说 人 工 备注 事职 职 入 出 工 假 名 职 职 入 出 工 假 名 号 明 数 时 记 编 录 制人员 流 动人数 请 假人数 实 际人员 表5-2作业日报表（范例B）

主管 批示 摘 要 年 月 日（星期 ） 作业日报 单 位 时 间 内 容 报告人 所要时间 9时 10时 11时 12时 13时 14时 15时 16时 17时 时间外 备注

表5-3作业日报表（范例A）

品指定名 数 本日产量 生产指定总额 组 名 本月累计 累 计 完成品售出状况 品名 设备名 设备动作状况 合 计 前日余额 动作时间 本日出售量 生产数量 本日余额 备注 运作率 缺勤 病假 备 注 出合勤计 率 事假 组名 品数 量 数 量 名 完 成 品 生产总额 本日数量 累计量 合计 组名 品数量 数 量 名 半成 品 合计 生产指定余额 组名 合 计 迟出休假 组人出到差别 数 勤 早者 代休假 退 休 品数 量 完成预定日 名 部门主管： 单位主管： 填表：

使用说明：

本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。

当企业的规模尚小，生产管理尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。

表6-1生 产 月 报 表 月份： 年 月

品名： 制单号码 品名： 制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 生 产 记 号 每 一 小 时 完 成 数 制 造 数 完 成 数 每 一 人 完 成 数 制 造 数 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 （ 日 数 日） 工 数 的 成 果 总 工 数 总 时 间 制 造 数 生产记号 完 成 数 每一小时 完 成 数 制 造 数 每 一 人 完 成 数 制 造 数 （ 日 数 日 ） 工 数 的 成 果 总 工 数 总 时 间 制 造 数

表6-2生产计划科月报表

月份： 年 月

本期累 计科 组 实绩本月计划生产月计目标实绩 份划额 计达划成达数金数金率 成（期量 额 量 额 率 间） 交货延迟步 留 客 诉 索 赔 期安件数 末全库库退存存 量 目实目实发生佧数 货备考 标 绩 标 绩 金额

表6-3工作效率及工时月报表

效区 当前前期 率 分 月 月 科 效 率 科 运 科 作 率 工 作 效 率 组效 率 组运组 作率 工作 效率 组组 效 率 区 分 当前 前期 月月 等 待 机 械 整 修 除外工时及间接工时 会 谈 协 商 组扣除 调 整 损 失 其 他 计 组运 作率 工作 效率 组效 率 组运 组 作率 工作 效率 组效 率 组运 组 作率 工作 效率 每人每日 工作效率 合 计 标准组 总产组 量工数 组 组 会 谈 协 商 设 计 变 更 安 全 机 械 故 障 科扣除 试 作 实 验 其 他 计 除外工时合计 间 接 工 时 投 入 工 时 投入除外工时比 投入间接工时比 投入工数合文坛

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