浅谈建筑工程管理及其未来发展

浅谈建筑工程管理及其未来发展

作者：陈赫 司雁龙

来源：《装饰装修天地》2016年第03期

摘要：本文通过对工程质量管理的定义、特点以及提供工程管理的有效对策，总结出未对工程管理的发展方向，是以信息化带动下的全新的发展模式。 关键词：工程管理；内涵；前景 一、工程管理的内涵

工程管理是指为实现预期目标，有效的利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。由于工程概念与技术概念和产业概念紧密联系，而工程涵义的具体表现必须联系到特定形式的技术开发和产业活动，所以工程管理也必须具有与技术和产业相联系的特殊涵义。 二、工程管理对社会经济发展的影响。

进入21世纪以来，工程管理被世界范围的工业界、企业界广泛认同，时代在呼吁工程管理。工程管理对社会经济发展的深远影响体现在；

1.提高投资效益，促进经济增长。工程规范化、标准化和精细化管理有利于保证工程质量，保障民生安全；工程管理技术的不断创新，使工期的合理控制能力得到增强，及时发挥工程投资效益；科学决策、价值工程、目标管理有利于降低工程成本，提高资源利用效率，从而促进经济增长；

2.搭建创新平台，推动科技进步。重大工程的建设与实施提供了自主创新平台，有利于推动行业科技进步；通过工程管理有意识的搭建成果转化平台，引导科技成果快速转化，将有利于提高我国科技成果的应用水平；产、学、研合作机制，可以让不同类型的人才有更大的思考空间和学习空间，培养出更优综合型的创新人才，以提高我国工程领域的创新能力； 3.保持工程理性发展，实现社会和谐发展。倡导以科学发展观为知道、可持续发展的工程哲学为统领的新型工程理念，保证人与人、人与社会、人与自然的和谐互动；转变工程发展方式，把“循环经济”、“绿色经济”的思想灌输到工程管理的思想中，寻求环境保护与发展经济的

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平衡；利用工程外部效应，促进社会公平，最大程度减少工程外部环境负效应，使得外部效应内部化，减少外部效应对社会和自然带来的损害，实现工程与社会、工程与自然的和谐共存。 三、提高建筑工程管理的有效对策 1.建立和完善法律法规制度

首先，为了确保建筑工程管理有效展开，建立相应的建筑工程管理制度是非常必要地。在规定的制度范围内，拟定各项管理有效的实施，其次，工程管理制度具有动态性和实时性，在具体实施中，就要根据工程的需要不断的调整和完善。由于建筑工程施工往往工期长。期间会遇到各种不同因素，严格推定专业化和职业化的工程项目管理，并制定考核项目，一确保工程建设井然有序的进行 2.落实项目管理责任制

鉴于建筑工程建设的阶段性，需要制定建设实施管理暂行办法，并根据工程建设特点逐步补充，修改和完善。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。为实现高质量、低消耗、工期短和安全性高的项目管理目标，要有计划的实施项目成本管理，项目经理负责对内分工，对外统一。科学化的内部管理，将人力资源管理纳入到管理范畴当中，建立起绩效考核机制，以实现多劳多得的原则，如此一来，建筑施工的技术人员和管理人员的工作积极性都被调动了起来，建筑工程全面质量管理果冻由此而展开。 3.提高管理人员的素质

企业应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，借此来提高他们的管理水平，此外，企业还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。 4.完善招投标方法

建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近的，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建筑主管部门应将要投标的项目从立项，投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理、依法维护建筑施工企业的利益。 5.加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营，挖掘内在潜力，降低消耗，应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支

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与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用。使管理工作更加制度化、规范化。

6.优化人力资源的配置

要加强建筑工程管理，既要重视人力资源管理的作用。鉴于建筑工程施工人员流动性大的特点，加之工程有工期的，那么在人力资源管理上，就要注意资源的优化配置。做好人调动工作，不仅保证了工程进度，而且还提高了工程质量。通常企业都是根据工程情况引进劳动力的，那么管理人员就要根据施工计划对现实的和潜在的劳动力进行周密计划。在进行人员合理调配的时候，要重视施工人员的有效留洞，这样做的目的是将人员的工作积极性调动起来，以提高劳动效率，项目经理要按照动态平衡，统筹优化的原则，对劳动力的分配和流向做出总体安排，并定期跟踪检查，在调整人员的同时，还要进行有效监控，以提高劳动力资源的利用效率。

三、对未来研究的展望

1.从对工程单一的研究扩展到全生命周期的工程信息化研究，有针对的将信息化基础理论与工程管理的实际相结合，形成具有通用性的工程管理信息化的理论框架。

2.从对单一的管理平台的研究扩展到包括协作平台，创作新平台、服务新平台的信息系统研究，其中包括伙伴合作，公众服务及集成创业功能在内的整体信息化应用模式。通过工程管理信息化，提高工程参与者之间的交流，提升整体运行效益，提高工程使用者以及利益相关者的满意度，从而提高社会效益。

3.基于特定的技术平坦研究拓展到通用技术平台与组织业务相匹配的综合集成研究。首先从分析工程业务需求出发，结合工程参与者的综合信息系统能力，以及项目所拥有的信息来源制定相应的信息系统规划。从特定技术方案出发研究信息化的传统模式，以信息技术与组织业务的匹配关系为重点，建立工程管理信息化应用模式原型，以实现理论的技术无关性和业务通用性，在统一的规划指导之下综合当前信息技术发展的最新成果，有针对性的选择技术平台和确定信息化解决方案。 四、结语

我们可以从不同的领域和学科去理解“工程”的概念，但在工程管理学科中，工程管理有其特定的科学内涵，我们在研究国内外过程管理的基础上，对我国工程管理的特点进行了深入研究，探索适合我国国情一种可持续的发展模式，未来信息化社会将对工程管理的方式产生一定的影响，进而促使工程管理的水平和发展。 参考文献：