现代企业组织虚拟化策略研究

1中 2016年 第2期（总第520期）

现代企业组织虚拟化策略研究

高　也

摘　要：近年来，我国现代企业组织的虚拟化发展相继步入正轨，同时这类企业的发展也为我国国民经济做出了重要的贡献，但是在这一过程中还存在着许多发展问题，文章就对这些问题进行了系统的分析，并且做出了相对应的解决对策，以此来促进我国现代企业组织虚拟化的长远发展。

中图分类号：F272.5　　文献标志码：A　　

文章编号：1000-8772-（2016）02-0017-02

我国现代企业组织在虚拟化的发展过程中缺乏完善的信息系统，造成这一问题主要有两个原因。一方面，由于我国现代虚拟企业的起步发展较晚，所以在一定程度上还没有充分认识到信息网络系统的重要性，在加上企业的管理者对其缺乏重视，所以企业的信息网络系统一直处于不完善的状态；另一方面，也是导致这一问题的根本原因，就是企业的经营方式还比较传统，企业管理者没有清楚的认识到网络时代的发展对自身企业的巨大优势，所以缺乏对网络营销的创新与具体的实践，由此可见，企业管理者要将完善虚拟企业的信息系统作为自身工作的重中之重，为自身的发展提供良好的条件。

3.缺乏对专业化人才的培养

对任何一个企业来说，推动其发展的核心力量就是丰富的人力资源，人才作为企业的第一资源，对于企业的成长来说也是最宝贵的财富，但是目前对我国现代企业组织来说，恰恰缺乏了专业化、高素质的人才，这个问题就会直接影响到我国现代企业组织虚拟化经营的长远发展。

我国现代企业组织在虚拟化经营的过程中缺乏专业化人才主要是由三个方面的原因造成的。第一，由于近年各大企业的人才流失率相对较高，所以企业为了招揽人才，在为自身招聘员工的同时容易降低门槛，降低专业化标准，再加上企业缺乏对员工虚拟化、信息化等方面知识的教育与专业技能培训，这就在一定程度上造成了员工工作的散慢，缺乏工作积极性，缺乏职业素养、缺乏对专业知识的理解与掌握等等问题，进而导致了现代企业组织中员工整体专业能力水平的下降。第二，由于企业缺乏员工激励机制与合理的人才薪酬制度，工作条件不优厚，所以无法吸引到更多高质量优秀的人才来进行应聘，在一定程度上造成了专业化人才的流失。第三，对现代企业组织而言，属于劳动密集型产业，所以就企业内部的从业人员而言，无论是他们的文化水平，还是专业化程度都是参差不齐，存在着较大差距的，同时再加上现代企业组织的管理者缺乏对员工虚拟化技能的操作培训，所以就造成了企业的从业人员缺乏对专业化技能的认识，再加上员工自身主动学习的积极性不高，工作效率不高，长期下去，就使企业在整体上失去了对人才的储备，所以说，我国现代企业组织虚拟化的经营与发展要着力于对人才的专业化、高素质培养，为企业打造出一支优秀的人才队伍，这是我国现代企业组织虚拟化经营能够有效管理的重要保证，同时也是企业自身能长远发展的重要力量。

一、现代企业组织实施虚拟化经营的重要性

随着我国社会经济的不断发展以及时代的日益进步，近年来，现代虚拟企业组织相继兴起，虚拟企业它打破了以往的企业经营模式，取而代之的则是企业通过对资源的合理配置，对资源进行优化，最终投放到市场，参与市场竞争，这一企业的经营模式，为我国各大中小企业提供了发展机遇，由此可见，我国现代企业组织的虚拟化经营发展有着不可代替的重要性。

首先，虚拟化有利于中小企业由家族制向现代企业制度平稳过渡，我国传统的企业经营模式具有家族性质，它的决策性快，成本低，控制力强，但是长期下去，这种方式并不会占有优势，所以企业的虚拟化经营就会将这种家族制的发展引上现代企业的发展制度。其次，虚拟化有利于中小企业提高资本的效率，虚拟化使企业组织形式更加地灵活，有效地实现自身的发展。

二、现代企业组织虚拟化的发展问题

1.企业经营理念传统、经营方式相对落后近年来，我国现代企业组织虚拟化的发展脚步逐渐加快，但是在这一发展过程中仍然存在许多问题。首先，最根本的实质性问题就是，企业的经营理念还比较传统，经营方式相对落后，还停留在原来的经营模式阶段，这对我国现代企业组织的虚拟化发展是非常不利的，对其有巨大的阻碍作用。

对我国大部分中小型企业的经营发展来说，阻碍它们发展的最重要的一个因素就是，它们的经营理念还相对保守、传统，思路不够开放，大大缺乏创新性，这一问题的出现主要体现在两个方面：首先，较为传统的经营理念对于企业管理者来说是根深蒂固，长期的发展积累，管理者就会很难突破新的思路，更不用提新的经营方法，另一方面，就是管理者为了稳定企业自身的经济效益，不愿意冒险去尝试新的经营理念。也就是说，企业管理者在内心形成了抵触的情感，长期下来，由于社会以及时代的不断发展，传统的经营方式与经营理念也会被逐渐淘汰，进而就会失去市场竞争优势，阻碍自身的长远发展，所以，我国现代企业组织虚拟化发展的管理者必须重视经营理念与企业经营方式的创新发展，紧随时代的步伐前进。

2.缺乏完善的虚拟企业信息系统

随着近年来我国信息化的不断发展，信息网络系统的应用对企业的经营来说也越来越重要，这是时代进步的充分体现，也是我国企业发展的趋势。但是，目前在我国现代企业组织虚拟化的发展中，恰恰缺乏了完善的虚拟企业信息系统，这对我国虚拟企业的发展带来了许多消极的影响。

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三、现代企业组织虚拟化策略研究

1.创新企业经营理念与经营方式

首先，要从根本上解决问题，就要求企业的管理者创新企业经营理念与经营方式，因为对于任何一个企业来说，它的经营理念对企业整体的发展都有着重要的导向作用，只有创新的经营理念与经营方式才会推动企业向正确的道路上发展。

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1中 2016年 第2期（总第520期）

创新我国现代企业组织虚拟化发展的理念与经营方式，一方面对于经营理念来说。首先，要求企业的管理者突破传统的经营模式，传统的经营模式，大多数它的发展都是以自身的经济效益为主，改变原本的经营模式，就要求企业的管理者，做到以人为本，树立以顾客为主体的经营理念，与此同时，对于企业的发展，还要改变目前僵硬、固定的，定制化经营方式，对于任何一个一个企业来说，它的根本目标就是实现经济效益，所以改变经营方式，还需要企业以低成本，高收益为经营理念，并且在此基础上要求企业管理者主动分析市场需求，了解广大消费者的心理需求，即从顾客的立场出发，做到以人为本，以顾客为企业经营与发展的主体，整个多个伙伴企业的资源，围绕消费者这个主体来发展，除此之外，企业的管理者与经营者还要善于了解客户的心里需求，发现潜在客户，以及引导现有顾客创造需求，通过这三个层次来拉动消费者；其次，要求企业的管理者树立合作，共同发展的理念，换句话说，也就是建立取长补短、相互学习、相互借鉴与沟通，进而通过多层次，多角度的合作关系，寻求共同的发展利益，实现双方共同经济利益的实现；最后，无论是企业的管理者还是企业各个部门的员工，都要树立终身学习的观念，保持企业内部良好的学习氛围与工作态度，加强自身工作的主动性与自觉性，通过各项训练来提高整体员工的素质，提高企业员工的专业化能力，进而增强人力资源的实力。另一方面，对于企业的经营方式来说，我国现代企业组织在虚拟化的发展过程中可以采用绿色营销、网络营销等新型营销方式，这对企业的发展来说都是十分有利的。

2.完善虚拟企业的信息系统

解决我国现代企业组织的虚拟化发展中缺乏信息系统的问题，就要求我国企业的管理者充分认识了解网络对企业发展的重要性，进而有意识地完善虚拟企业的信息系统，为企业的网络营销提供良好的条件，同时也会在一定程度上促进自身经济效益的提高。

完善的信息系统对于任何一个虚拟企业来说都是至关重要的，虚拟企业作为由不同企业组成的动态联盟组织，顺畅、高效、快捷、低成本的信息流是它顺利运作的基本保证。因此，企业的管理者一定要舍得在信息系统建设上投资，建立全方位的信息交互网络系统，这样不仅有利于企业在潜移默化中创新自身的经营方式与营销手段，同时信息网络也会给企业自身带来更大的经济效益，进而实现企业的长远发展。

3.培养专业化、学习型管理人才

为解决我国现代企业组织在虚拟化的经营与发展中缺乏专业化、高素质人才的问题，这就要求企业管理者加强对企业员工专业化、高素质的培养，着力于学习型管理人才的培养，进而提高员工整体的综合能力，最终可以为我国现代企业组织虚拟化的经营与发展奠定良好的人才基础与后备力量。

对我国现代企业组织的虚拟化进程而言，它内部各个部门的管理方式，已经摆脱了传统的领导与被领导的工作方式，因为在这种关系之间，他们拥有共同的利益，所以他们才会彼此合作，彼此协调，优势互补，实现两者的双赢，这也就是新型企业的领导方式与管理模式。换一句话说，想要促进虚拟企业的长远发展就要加强对学习型管理人才的重视。企业打造专业化人才，首先，企业对招聘进来的员工要加强培

养，对其进行统一、专业化的培训，并且要根据其自身的才能、实力以及虚拟化企业组织自身的实际需求和经营情况进行适合的人员选拔和岗位分配，并且定期对员工的工作进行检查，与此同时还可以按期对每一个员工的专业知识进行考核，这些对于提高员工的工作质量都是非常有效的途径，同时也会为企业自身选拔出优秀的人才；其次，对于现代企业组织的管理型人才来说，最重要的就是自身的素质以及人格魅力的形成，所以企业还要着力于对管理者自身品格与人格魅力的塑造，一个真正的企业管理者，会具备让人钦佩的精神品质，所以为了企业更好的发展，就要集中力量为企业培养出一个乐于奉献有自我牺牲精神，勇于创新，敢于冒险，有一定的管理能力与对企业人员的组织能力。此外，还要具备善于鼓励、培养、协助、员工的能力，只有在工作中，与员工真正融入到一起，才会为了这个企业目标共同努力，最后，企业要想培养出一个出色的企业管理者，就要求员工自身提高学习的主动性，以及自主学习与团队学习的能力，这样才能成为一个合格的企业管理者奠定坚实的专业能力基础。

4.提高自身的核心竞争力

对一个企业来说，什么是“核心竞争力”，所谓核心竞争力，就是这个企业对其内部的各个资源以及要去进行整个的知识与技能，但是对于不同的企业类型以及主打的品牌来说，他们的核心竞争力的侧重点也就不一样，但是从概念上来说，都包括了两个方面，第一方面，对于任何一个企业来说，核心竞争力必然是一种知识和技能；另一方面则是一个强大的核心竞争力要依靠企业管理者的组织能力和整个能力。近年来，我国现代企业组织虚拟化的发展进程不断加快，这就要求企业的管理者要提高自身的核心竞争力，以此来提高自身的市场地位，有效实现企业的经济价值与社会价值。

企业提高自身的核心竞争力可以通过内部的各个发展要素来实现，它可以是企业自身拥有的技术、机械、文化品牌、网络服务和经营人才等因素，将劣势转化为优势，进而提高企业自身的核心竞争力，这不仅仅有利于完善企业内部各个方面的发展，同时也有利于企业的管理者自身进行长期的发展规划与企业的目标愿景，进而有利于企业按照这个目标来进行逐步的发展，也体现了发展的有序性，规划性，充分利用自身的竞争优势，将优势转化为市场动力，也只有这样，才能使我国的现代企业组织虚拟化发展在激烈的市场竞争中脱颖而出。参考文献：

[1]牛昊.基于虚拟化的云端数据中心的设计及负载平衡的实现[D].长春:吉林大学,2013.

[2]刘照德.基于产品的高新技术虚拟企业价值评估研究[D].广州:华南理工大学,2013.

[3]张以文.云制造模式动态虚拟企业合作若干关键问题研究[D].合肥:合肥工业大学,2013.

[4]黄炎.A公司虚拟化软件产品营销策略研究[D].天津:河北工业大学,2013.

（辽宁理工学院）（责任编辑：王兰爽）

作者简介：高也（1993-），女，辽宁沈阳人，本科。研究方向：信息技术。

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