（10）陈四楼煤矿：强基固本创新驱动巩固提升矿井安全生产标准化水平

标准化水平

强基固本创新驱动

巩固提升矿井安全生产标准化水平 河南能源化工集团永煤公司陈四楼煤矿

陈四楼煤矿位于永城市陈集镇境内，1997年建成投产，是河南能源永煤公司投产的第一对生产矿井。矿井井田面积约61.69km2，生产能力为378万吨/年。近年来，陈四楼煤矿始终把安全生产标准化建设作为矿井的基础工程、形象工程、生命工程，坚持基础管理和科技创新“双轮驱动”，构建起安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”体系，稳步提升矿井安全生产标准化水平。2017年，以河南省第一名的成绩通过第二批国家一级安全生产标准化煤矿验收。

通过国家一级安全生产标准化煤矿创建，我们总结了以下经验做法：

一、坚持制度管理，夯实矿井安全生产

陈四楼煤矿通过深化、细化矿井安全生产标准化建设，构建安全生产标准化体系，做到有领导、有组织、有规划、有监督、有考核，推动矿井安全生产标准化深入、持续开展。

（一）立足“重点”——健全管理制度。按照“横向到边、纵向到底”的工作思路，构建起从上至下逐级落实、从下向上层层负责的制度体系，形成了《安全生产标准化三年规划纲要》《安全生产标准化管理制度》《安全生产标准化考评标准及奖惩办法》等11个专业50多项管理制度，做到“每件工作、每项步骤、每个流程”

有标可循、有章可依。

（二）攻克“难点”——规范安全行为。筑牢岗位“前沿阵地”，实施安全管理“两规范”（即，规范干部管理行为和规范职工操作行为），提高管理人员执行力，提升岗位工种人员依规操作，实现动态达标。出台169项采掘、通风、防治水、机电运输、安全管理精细化

作业标准，编制121个岗位工种安全风险辨识卡，要求员工严格按标准和程序操作，并加强日常监督检查，让其养成按章操作、上标准岗、干标准活的行为习惯。

（三）找准“抓点”——严格检查验收。层层分解标准化年度、季度工作目标，形成科室包区队、区队包班组、班组包头面的“三级包保”考核体系。坚持“毫米、厘米”精确作业法，以专业精细化作业标准促进现场标准化提升；以“两个层面、一个标准”机制为载体，采取定期与动态相结合的验收模式，促进主动学标、现场对标、动态达标，强化现场施工质量动态管理。

（四）把握“考点”——坚持考核激励。严格兑现安全生产标准化考核奖惩，提高标准化奖励在工资中的比重，结果运用与领导干部的“票子、面子、帽子”挂钩，与职工的收入挂钩，以利益驱动机制促进标准化工作不断提升。今年以来，兑现安全生产标准化奖励720余万元。

二、坚持精品达标，提升矿井良好形象

陈四楼煤矿加强全过程、全方位管控，构建“工程设计合理、施工管理精细、精品引领效应”管理模式，确保安全达标效果。

（一）抓源头，确保工程设计合理。坚持“设计是最大的安全