中期管理会议

项目 维修泄漏 自查率 第三方破坏 四级以上事故 2016上半年 117 99% 2 0 2017上半年 92 100% 0 0 下半年目标 及时发现泄漏 100% 0 0 目前，泄漏多为油麻口的进户泄漏，漏气量较小，在周期内发现不会造成事故，下半年管网的重点依旧放在第三方监护上，坚决杜绝第三方破坏，特别是中压管线附近施工在为见到我方管线之前坚决不能动用机械开挖。 企业文化：

团队建设要建立在“细”的基础之上，落实好公司下发的指导精神，使一线的员工熟知公司的现状，在工作上要细化，在办公的消耗上要细化，管理人员起到带头的表率作用并做好日常的督促、落实工作。 3、成本控制

1、维修过程中对，可重复使用的管件重复使用。 2、管件使用的出入库管理。

3、办公的用电、水、燃气制定规章制度，并有专人进行检查管理。 4、人员分配

维修班：维修班共8名维修工，1名高级维修主管。执行两班倒制度，每天保证4个维修工人在班，如有需要其他人员无条件到达现场。由于抢险的不确定性，经常的加班加点，利用串休的方式对其加班的时间进行补偿，其他的加班给给予加班费用。维修班姜彦生、刘洪新、张延军都面临退休的问题，特别是姜彦生明年就退休了。目前，灰口管改造完成，球墨铸铁

管的运行状态良好，泄漏维修量不是很大。受大环境影响，接断气的任务不多，就目前的状况看3—5年内维修班的满足需求。(3年内3人退休，涉及到大线的施工人少时间上不能满足，闲时可能会感觉人多，突发情况可能会出现人员不足的情况) 巡线班：目前有测量员17人，巡查员8人。

测量员平均每人180栋楼，每7天一个周期，平均每天36栋楼再加上支线。每栋楼按5个进户算，再加上各种井室，每个楼的测量点大约在12个左右，每个测量点15秒，那么美栋楼的测量时间为3分钟，加上走路的时间测量一栋楼大约需要5分钟。每天需要测量楼栋的时间大约在3小时，小区内支线及街道上的干线及支线加到一起测量时间应该在2个小时左右，也就是说测量员每天测量的时间在5个小时左右，再加上遇到施工的管线的确定，与施工方的交流，以及外报有味或沉降的情况，每名巡线员的工作时间大约在6—7个小时之间，测量员中：郭惠忠、郭金财、武志财、宋永泽还有1—2年就退休，每年又有新送气的管线增加，但是新送气的小区不多，所以在3—5年的时间里巡线员通过内部调整能够满足现有的工作需求。

巡查员8人，主要负责管线巡查，发现第三方施工及管道塌陷，阀门井盖破损，全市管线总公里数为387公里，每个人平均公里数为47公里，在市区骑电动车的时速在10公里/小时左右，巡玩全程需要5个小时，加上发现施工处理的时间，一天的工作量在6个半小时，考虑到电动车的续航能力，此部分人的人数不能减少了。 抽水员

抽水员目前一名，抽水车司机1名，目前天然气为管道气，管网基本上用不着抽水作业，现在用的基本上是工程用几次，可以考虑抽水岗位的调配问题。 打眼测量

打眼测量5人，分成2组进行打眼测量，其中一组三个人，可以考虑抽调出一个人。

调压员；调压员5人，共80座调压柜，天翼国基3座，沥青搅拌站2座，中联化工1座，一品人家2座，此8座归李振川巡查，由于路途较远，而且大线还有很多的工业户投入使用，投入使用后都归李振川巡查。剩余的72座调压柜，他们每人24座，由于调压柜较分散，每台调压柜巡查填记录大约的需要15—20分钟，整个下来也得在7—8个小时左右，倪宪志还有3年退休，市内新增设的调压柜也是在分区的范围之内，绕路的地方相对不多，故3年之内调压人员不需增减。 现场监护人员

现有现场监护人员4名，到目前为止共监护施工现场135处，平均每人监护34处，而且是一处现场施工所需要的时间不同，有的1天完事，有的需要1周到两周还有的1个月都没干完，所以说施工现场监护人员属于满负荷运行，有的时候管理人员都参与到工地的监护中来，比如史磊、蒙天一、于滨、苏经理都到现场监护过，就分析来看，监护的主要位置还是北片的热力改造，那么今年热力改造完成后，估计监护的量会有所降低，还有现在监护的鲁革、严少山、李春林，都面临着退休的问题，所以现场监护视其施工量的多少需要进行调整，而且现场监护是比较关键的岗位，必须要求相应的人员责任心要强，还要有一定的沟通能力。 5、合理化建议

加强人员特别是一线员工的培训及思想教育工作，提升一线员工的参与感和荣誉感。

合理利用现有的人力资源配置，合理的调配人员结构，避免出现有的岗位人员闲置，有的岗位人员不足情况，宗旨就是不另外增加人力资源的费用。