展厅装修装饰工程采购施组

第一节、编制依据

1、根据大庆市展厅装修装饰工程采购的招标文件。

2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

3、IS0质量管理体系、环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全卫生管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。

4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 5、现场和周边环境的实地踏勘情况。 第二节、编制说明

1、 编制的目的、范围、依据 (1)编制目的

①为科学、合理地组织本工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件。 ②让业主了解我公司的技术装备、机械物资装备实力、施工组织水平和质量、工期保

证能力。 (2)编制范围

由业主提供的施工图所表示的全部工程内容。 (3)编制依据

①大庆市展厅装修装饰工程采购采购招标文件。 ②现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程及地方规定。 ③现行有关施工机具设备和材料的标准、规程。 ④现行有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。 ⑤本工程所处地理位置现场及周边环境踏勘情况。

⑥我公司所拥有的管理能力、技术力量、劳动力、机械装备和周转材料等基本要素条件。

⑦公司的管理性文件，包括各项管理制度、质量体系文件。 第三节、工程简介

工程名称：大庆市展厅装修装饰工程采购 建设地点： 大庆市展厅 承包方式：包工包料

要求质量标准：质量符合国家标准或相关标准 要求施工天数：2016年5月28日前完工

第二章、施工部署

第一节、工程质量目标

对工程质量的严格控制，确保工程精品。

1．我公司对工程质量的指导思想是永远追求 “过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制

最为关键和薄弱的环节：

(1)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标。

(2)对材料设备进行过程和环节跟踪控制。

2．施工现场质量管理和实施控制为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

(1)建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层。

(2)制定切实可行的各项管理制度。 (3)严格质量程序化管理。

单位工程质量目标：一次性交验“合格’’。

全部分项分部工程符合国家、行业、地方的现行规范及标准。 第二节、安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，无严重污染、 无重大交通行车事故。轻伤频率控制在3‰以内。 第三节、培训和教育目标

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。 第四节、项目组织管理机构

1、组织原则

本工程作为我们公司在大庆建筑市场上的重点工程，将严格按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以IS09002模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》，《质量手册》，《环境与职业健康安全管理手册》，贯彻并建立质量管理体系(QMS GB／T9000-2000 IS09000：2000)、环境管理体系(EMS GB／T24000—1996 IS014000：1996)、职业健康管理体系(OHSMS GB／T28000-2001)，并细化职能分配。

2、施工组织机构

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗。 本工程采用项目法施工的管理。 施工管理的设置原则

(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3)采用项目管理的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目法施工：在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，

组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。

组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 3、工程技术资料管理 一、技术保证资料

(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

(2)工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保

证资料完整、交圈。

(3)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟模式，这种模式能够保证资料编目规范、齐备，与工程同步。 二、图纸管理

(1)图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

(2)设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

4、项目经理部组织机构

工程部：由各分顼工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 资料室：资料整理，材料送检。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组：现场保卫、食堂管理。

项目质量保证组织机构

项目副经理(经营) 5、施工程序

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策。

调度体系运转情况如下：

一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 二、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出

成本员 预算员 资料员 质 检 员 木工放样 钢筋放样 技 术 员 质 检 员 施 工 员 安 监 员 材 料 员 质检员 施工员 工程师 技术员 项目工程师 项目副经理(土建) 项目副经理 项目经理 现的问题。

三、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 6、施工流水段划分

划分流水段的目的，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。 根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。本工程占地面积较大，全部基础人工土方可同时全面展开施工，为加快施工进度，科学地组织施工，将该工程在平面上划分为一个施工段。 7、劳动力计划

为使本工程顺利进行，根据工艺流程设计及关键线路设定，及时协调各生产要素，科学合理地组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。

劳动力实行专业化组织，按不同施工部位来进行划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。 第五节、施工总平面管理 1、施工现场总体规划

根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。

临时设施主要为门卫、宣传栏、办公室、宿舍、厨房、卫生间、仓库和配电房、加工车间、周转材料临时堆放场地、设备安装场地等。 2、施工临时设施计划 1、生产性临时设施

生产性临时设施包括仓库，堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。配电房、存放配电柜和备用发电机，主要生产场地。加工车间，主要加工临时周转材料。木工加工厂，进行模板加工、木结构加工等生产。 2、生活性临时设置

生活性临时设施包括门卫室，作为保卫、进场人员登记场所，办公室，管理人员办公、会议场所，管理人员使用的厨房、卫生间，工人宿舍、厨房面积等。 3、施工用水电管网布置

施工用水管网布置水源选择由甲方提供的水源接入。管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好。 第六节、施工准备 1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工

程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备流程图

管理人员 施工机具准备 编制设备、材料、 加工件计划 加工订货 核定设备、材料成本 编制施工技术方案 图纸会审 熟图 技术交底 施工人员 2、施工技术准备

验收入库及保管 由于本工程具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

1、调查工作

(1)、本工程工期较长，要经过雨季施工。雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素。 3、施工物质条件生产准备

施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 1、材料准备

(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

(2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、石灰、粉煤灰三大建筑材料，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、铺道板加工准备

(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种铺道板，并编制响应的需用量计划。 3、运输准备

项目部配备两辆五十铃货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。 4、施工顺序

1、施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。根据施工特点及结合本单位的施工技术力量，合理组织施工，先拆除后安装的原则；在施工方法上，抓施工准备，抓好先期拆除及处理工作，各专业、工序密切配合；在措施上，认真审图，技术管理超前，生产管理动态控制，充分利用时间和空间，在保证质量和安全的条件下，认真执行“三序工作法”，为施工创造条件。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏。

第三章：施工方案

(一) 建筑装饰装修 吊顶天棚 1、施工顺序：

弹吊顶标高线→划吊杆位置线→钉边龙骨→管线位置校正→安装龙骨及吊顶→安装吸声板→检查清理。

2、操作要点：

(1)、吊顶标高线应根据房内+50CM水平准线，弹到四周墙面或柱面上。

(2)、根据吊顶大样图，将龙骨及吊杆的位置弹到顶棚上。吊杆主龙骨的间距必须符合装饰吸声板的模数，纵、横的间距，一般以1.2—1.6M为宜。

(3)、根据墙上吊顶的安装水平标高线，

用钢钉将铝边龙骨钉固定于墙体上。钉距以30—40为宜。边龙骨应平直、牢固。

(4)、当采用镀锌铅丝作为吊杆材料时，即称吊筋，在混凝土楼板上安装的具体方法：

A、吊筋位置上，用射钉将带孔的射钉紧固在楼板内。亦可采用不带孔的射钉将金属吊码固定在楼板底面。

B、用8—10号镀锌铅丝作吊筋。将铅丝穿入射孔内或吊码内挂牢固，下端弯钩后挂在主龙骨吊孔内。吊筋应垂直向下，用枋木作撑绷紧。亦可用8—12号镀锌铅丝分上下两段，在中间加伸缩弹簧钢片连接，便于调整吊筋的长度。

(5)、安装主龙骨时，必须拉十字调平通线。相邻主龙骨的腹部必须调在一直线上，并应拉通线控制孔位。吊筋绷紧，可用撑木上顶住楼板下抵住大龙骨，将撑木绑扎在吊筋上。主龙骨接头应平整。

(6)、隐蔽在吊顶内的管线和其他设施，水、暖、电工在吊顶安装时校正其位置。 (7)、安装次龙骨时，当采用腹部带孔槽的主龙骨，次龙骨则控制主龙骨间距。第一根次龙骨应两端带钩，将钩插入主龙骨孔槽内。第二根次龙骨可用两端不带钩的交错安装。当采用腹部不带孔槽的主龙骨，则用稳定支撑控制主龙骨间距，稳定支撑间距以1.8M为宜。安装时，应将次龙骨两端搁置在主龙骨翼缘上，其搁置方向必须与主龙骨垂直。

(8)、在安装过程中，每完成一道工序，应及时进行检查，发现缺陷立即纠正，以保证吊顶牢固可靠。其表面平整度、接缝严密和平直的程度均应满足规范要求。

内墙涂料

1.刮腻子前在混凝土墙面上先喷、刷一道胶水(水:乳液为5:1)要喷刷均匀,不得有遗漏。

2.满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。

3.涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光。

4.在第二遍操作时不宜来回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆刷涂饰痕迹,影响质量。

5.在第三遍涂料施工时,注意涂料遮盖力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,确保涂料色泽的均匀性。

装饰板墙面

放线→固定骨架的连接件→固定骨架→安装装饰板→收口构造处理→检验 ( 一)放线

固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量。

（二）固定骨架的连接件

在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架。 （三）固定骨架

骨架预先进行防腐处理。安装骨架位置准确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，使其满足使用要求。

（四）安装装饰板

装饰板的安装固定要牢固可靠，简便易行。

1、板与板之间的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑。

2、装饰板安装完毕，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆盖保护。 块料楼地面工程 （1）施工工艺流程

基层处理→做找平层→抹结合层砂浆→镶贴地砖→擦缝→清洁→养护。 （2）施工要点

1）基层处理：混凝土楼地面如果比较光滑，则应进行凿毛处理，凿毛深度5-10MM，凿毛痕的间距为30MM左右，基层处理还尤其要注意清理表面残留的砂浆、尘土、油渍等，并用水冲洗地面。

2）基层找平：根据楼地面的设计标高，用1：2.5（体积比）干硬性水泥砂浆找平，如地面有坡度排水，应做好找坡，并做出基准点，在基准点拉水平通线进行铺设。在基层铺抹干硬性水泥砂浆之前，应先在基层表面均匀抹素水泥浆一遍，增加基层与找平层之间的粘结度；

3）弹线定位：弹线时以房间中心点为原点，弹出相互重叠的定位线，其注意事项：应距墙边留出200-300MM作为调整区间；房间内外地砖品种不同，其交接线应在门扇下蹭位置，且门口不应出现非整砖，非整砖应放在房间不显眼的位置；

4）设置地面标准高度面按铺地砖的工艺：较小房间做丁字形，较大房间做十字形，贴两行地砖。

5）铺设：有两种铺设方法。其一，留缝铺设法，铺设地砖之前，在底子灰面层上先撒上一层水泥，在稍洒水随即铺地砖，铺贴时，水泥浆应饱满地抹于瓷砖的背面，并用橡皮锤敲定，并且一边铺贴，一边用水平尺检查校正，同时即刻擦去表面的水泥浆，铺缝均匀，不留半砖，从门口开始在已经铺好的地砖上垫上木板，人站在板上铺装。铺横缝时用米厘条铺一皮放一根，树缝根据弹线走齐。随铺随用棉纱布洗擦干净。其二，满铺法，无须弹线，从门口往里铺，出现非整块时用随手用小锤沿板拍打一遍，将缝拨直，再拍再拨，直到平实为止。留缝铺设取出米厘条，用1：1水泥砂浆扫缝（沙子需经过砂网过

筛）。铺完一片，清洁一片，随即覆盖一层塑料薄膜进行养护，3-5天内不准上人踩踏，以确保装饰工程质量。

6）铺贴完养护2天以后，进行干水泥擦缝，将白水泥调成干性团，以缝隙上擦抹，使瓷地砖缝内填白水泥，再将瓷砖表面擦净。 （3）施工注意事项

1）铺装地砖前应注意剔选，凡外形歪斜、缺角、脱边、敲曲和裂缝的不得使用。颜色和规格不一的应分类堆放；

2）注意事先预排，使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体部位应用整砖套割吻合，不能用碎瓷砖再凑合作用；

3）为了防止空鼓和脱落，地面基层必须清理干净，泼水湿透。

第四章、质量保证体系及保证措施

保证施工工期措施

（一）工期保证措施 1、组织机构方面

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“大庆市展厅装修装饰工程采购项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍。 2、总体管理与协作方面

⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工。

⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

利用计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况。 4、加强计划控制的严肃性

⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

⑵工程进度严格按总进度计划图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

工程质量保证措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

（一）质量管理目标

工程质量必须符合验收规范和质量检验评定标准的规定，工程质量“合格”。

（二） ISO9000体系

项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。

（三）质量保证体系

1、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。

2、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：

⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。，

（四）质量管理组织措施

1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用。

2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。

A.找出问题 B.分析原因 C.找出主要影响因素 D.拟定措施 E.认真执行措施 F.检查效果 G总结经验，纳入标准 H.处理遗留问题，转入下期循环

5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管道安装三个环节设立管理小组。

6、施工准备阶段的质量控制程序如下图示: 技术交底 学习新方法新技术 ┌─────→○───────────┐

建立质量 │ 优化施工组织设计 搞好图纸会审 ↓ 准备开工 ○────→○─────────→○──────→○──→ 管理机构 │ 正确选配机械 作好维修保养 ↑ └──────────────────┘ 7、使用过程的质量控制程序如下图示: 工程交付使用 回 访 保 修 ○─────→○───→○────→○

│ 问 题 ↓ 问题分析 提出质量 └────→○────→○──→ 反 馈 控制措施

（五）基础工作

1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度。

2、按照ISO9000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。

3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

（六）各种质量管理制度

1技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关。

2原材料、构配件的试验和检测制度 3质量岗位制度

严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。

4质量预控制

1）认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。 2）每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

（七）质量通病预防措施

工程中经常出现一些特殊的质量通病有：

1、过路管沟处路面出现裂缝。有许多管道需要通过行车路，如排雨管道，过路的电

力电缆、通讯电缆、自来水管道等。这些管道施工的时机，有的在路床施工前进行，这样就不存在压实度不足的问题。

2 、人行道施工中，盲道口道板安装不牢，易脱落。由于盲道口在通往人行横道处是下坡，造成了此处的道板需切割、且突出人行道路面。一旦安装质量稍微出现一些问题，极易产生道板脱落现象。

3 、过路管道施工中，还有一处是极易出现问题的地方，即管道抹带或承插口抹缝的底部，这里是极易疏忽漏抹（或抹的质量差），而这里又是最容易产生渗漏的部位。

（八）物资检验规定

1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

（九）过程检验及报验规定

1、严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。 2、每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量自检，填写自检记录。

3、分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项、工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

（十）不合格分项（工序）处理的规定

1、施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，施工班组必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。

2、凡因施工不当造成的一切后果，包括按规定填写质量事故报告单，并及时报项目部，由项目部上报质检站。

（十一）工程质量检验评定规定

1、分部分项工程质量评定应按照国家质量验评规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分部分项工程质量评定，由各专业班组及分包单位组织自检评定，报项目部进行核定，主要分部分项由公司质安部核定。

2、分部分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。

（十二）质量保证资料管理规定

1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。

2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。

3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

（十三）工程质量奖罚规定

1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

（十四）加强成品保护工作

1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。

2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案。

3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

安全保证措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

（一）安全管理方针

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

（二）安全法律、法规及其它要求安全保证体系

1.《中华人民共和国道路交通管理条例》1998年3月9日发布。 2.《中华人民共和国道路交通安全法》2004年5月1日实施。 3.《中华人民共和国环境保》。 4.《中华人民共和全生产法》 5.《建设工程安全生产管理条例》

6. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 7. 《中华人民共和国食品卫生法》

（三）安全保证体系

1、根据本工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设3名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。

2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改。

（四）建立HSE管理体系组织机构

HSE管理体系组织机构见附表（4）

（五）管理职责

1.项目经理职责

a）贯彻执行当地“健康安全与环境”管理的法律、法规，落实公司HSE标准。履行承诺，对“健康、安全与环境”管理负全责，行使事务管理权。

b)协调甲乙双方“健康、安全与环境”管理的关系。 2.HSE员监督职责

a)组织员工进行“健康、安全与环境”管理知识的培训。 b)经常对员工进行HSE管理宣传教育。 3.技术负责人职责

a)认真贯彻国家主管部门和有关工程基本建设的技术标准规范、质量标准、HSE标准。

b)负责各种原材料的实验鉴定，设计变更的联络工作。工程施工中材料正确使用及缺口料代用。 4.质检员职责

a)受公司技术质量办领导，检查分项工程质量，评定单位工程质量，确保检验方法正确，检验数据可靠。

（六）安全检查制度 1．安全检查的内容

1）查有无进行三级教育；

2）查安全操作规程是否公开张挂或放置； 2．安全检查的形式：

安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等）。

3．自我安全检查要点

每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查 。

4、由专职安全员对参加施工人员进行安全教育。

（七）安全事故预防措施

b)对施工过程中出现的质量偏差问题进行记录和处理，并提出质量否决意见。

1.工地根据现场实际情况尽可能实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，采用钢管支撑，彩钢板硬维护，沿工地四周连续维护设置，围档坚固、整洁。围挡墙边严禁堆物。

2. 工地铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。

3. 行人、车辆运输频繁的交叉路口，须悬挂安全指示标牌。 4. 各种料具平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。

5. 在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。

6. 工地将施工作业区与生活区分开设置。

7. 工地建立消防管理制度、动火审批制度和易燃易爆物品的管理办法。

施工管理措施 （一）、生产计划管理

1、按工程总工期要求，用施工进度计划图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。 （二）、安全生产管理

1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。 2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件： ⑴《建筑施工安全检查评分标准》 ⑵《施工现场临时用电安全技术规范》

3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人， （三）、技术质量管理

1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。

2、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。

（四）、原材料采购组织与计划保管

1、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际

情况做好材料采购计划，分批进场。

第九章 文明施工、消防及环保措施

（一）、文明施工措施

10.1.1 文明施工组织管理机构

文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。 10.1.2 现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，

（二）、消防保卫措施

10.2.1建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的管理体系，

10.2.2消防保证措施

1、实行逐级防火责任制，组建消防小组，负责日常的消防工作。 2、在项目部的监督检查下，建立内部防火责任制，加强民工消防教育。

（三）、环保措施

10.3.1防尘措施和防止运输遗洒

1、施工现场道路

为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

2、施工现场地面

要进行洒水防尘，操作面要及时清理碎屑、粉尘，并要求工棚和作业面保持清洁； 10.3.2噪声控制

1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。

2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。 10.3.3废水管理

1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。

2、现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。

第十章 季节性施工措施

（一）、雨季施工技术措施

雨季施工要求

1、成立雨季施工领导小组，负责防洪抢险的组织工作及现场道路及防洪沟的修整、雨季施工材料储备、大型设备进场等工作。

2、为安全、高质量、高效率地完成让乘地区工程，在雨季施工来临之前做好一切准备工作，易受雨季影响地下工程，高空作业工程等要抢前抓早。 、雨季施工技术措施

1、砼工程:

1.1雨季施工要根据天气变化，随时测定砂、石含水率，根据含水率变化。 1.2遭雨淋、未凝固的砂浆、混凝土，在使用前要重新搅拌。

第十一章 降低造价措施

13.1劳动力资源优势

我公期与周边地区劳务公期合作，人工费相对较低。 13.2专业设计能力

我公司具有简单设计能力，并于设计院优良好的合作关系。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

第十二章、安全保证体系及安全文明施工措施要点

一、 建立健全安全保证体系

1、分公司建立以经理为组长的安全生产领导小组。

2、项目经理部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立一名以上的专职安全员。各班组设立兼职安全员。 二、强化安全生产管理。

1、加强安全目标管理，达到市“安全达标工地”

2、坚快贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，责任落实到人，做到人人抓安全，人人管安全。

3、加强安全教育：对进场施工人员进行三级安全教育，组织工人学习和认真、贯彻执行安全操作规程。

施 工 进 度 横 道 图

工程名称: 大庆市展厅装修装饰工程采购 序 分项工程号 1 2 3 称 拆除工程 电路改造 天棚吊顶 需要 工作日（天） 1 5 2016年4月 10 15 20 25 30 5 2016年5月 10 15 20 25 28 4 5 6 7 8 9 10

墙面施工 抹灰施工 饰面砖粘贴 浮雕、展板安装 灯具安装 展柜安装 竣工验收