企业财务管理中的全面预算管理应用研究

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企业财务管理中的全面预算管理应用研究林自军

（平泉市医院，河北承德067500）

预算的管理问题被视为现代各类企业财务管理工作的前提与基础，同时它也是各类企业部门日常管理要：

摘

预的核心。但是现代社会各类企业的财务预算管理工作问题频繁出现，比如企业高层的整体预算管理意识比较淡薄，鉴于此，针对全面预算管理，提算制度尚不够完善，企业财务部门对于预算严格管理缺乏魄力，约束奖励力度较小等。出企业财务管理优化对策，并分析全面预算管理在企业财务管理工作中的具体应用。

企业；财务管理；全面预算管理关键词：中图分类号：F275

文献标志码：A

（2020）文章编号：1673-291X06-0097-02

引言

全面的预算管理在企业的发展随着时代的进步与繁荣，

企业在意识到这个问题和运营中扮演着越来越重要的角色，

后，对其进行了大力推广。为了达成增强预算管理能力的目联系的，企业管理者需要充分关注与预算管理有关的工作，实际状况，针对目前需要完善的问题制定科学的管理策略。进而企业需要在财务管理中充分体现全面运算管理的好处，尽可能地避免财务危机，使提高企业自身的财务管理能力，企业的发展迈上一个全新的台阶。

的科学性不足，与市场大方向和发展趋势终究会背道而行。

二、基于全面预算管理的企业财务管理优化对策

比如说资金预算和财务时候，接触到了很多预算管理内容，公司要想提升实现预算的管理水平，要与预算等。由此看来，科学地制定预算目标以及管理体系，为现实状况相互结合，

之后的预算管理工作的进行创造条件。

公司在实施预算编制的进程当中，2.优化预算编制方式。

1.完善预算管理体系。公司在实施整体预算管理工作的

应与现实状况相互结合，将公司现实情况作为预算编制标使成本管理的准，能够使企业的运营情况获得准确的展示，除要求得以满足。确保预算编制结果的规范性以及合理性，了对预算编制人员实施专业培训的需要，还要使各部门相互为其供应相配合，使其全部都参与到预算编制的工作当中，应的数据，使企业现实状况以及预算编制结果相互契合。

在预算编制3.加大预算执行力度。从企业自身方面来讲，

一、企业财务预算管理中存在的问题

更重要的是具有远见性和战略性特管理工作中的预算管理，

实施、管理、点，但众所周知的是诸多企业高层在预算决策、并没有真正立足于企业审核的过程中仍然缺乏理性的判断，

从而忽视自身的发展战略和预期发展状况，侧重短期效益，过了企业自身发展更需要外部发展大环境和长期经营理念。分强调企业局部的活动范畴，往往忽视了战略部署的持久短期战，其结果是局部短期发展和长期整体目标格格不入，预算根本能符合高层前瞻性战略实施需求。这种预算制定方面的“弱视”存在于财务部门，潜移默化影响企业的整体发展目标，甚至会影响到各部门的长期发展利益。

2.预算管理方式受主观性因素影响较大。还有一点不容忽“近视”。尤其是企业财务1.企业高层在财务预算方面的

工作完成后，还需要对于预算编制的最终结果进行优化，在处置不合理内容后落实。另外，可以采取行之有效的方法使预算执行力得到提升。财务工作人员在数据采集过程中，应该保证最少两个或以上的工作人员负责检查，像这样将相互规范与制约的效果得以实现，确保预算与管理相关数据全部可以实现随时检查以及运用，管理工作人员能够在第一时间找到在预算管理执行实践当中存在的问题，并且提出与之相从根本上促进预算执行效率以及水平的提高。应的处置方法，

视，一部分企业财务部门在全面预算管理工作中的经验欠缺，在年有待于提高预算代表的客观性，在全年度的编制预算中，度财务预算计划前提下，新一年度的预算计划编制工作要结这种基于以合上一年度经营管理目标情况来完成。即便如此，

往经营状况而制定整体预算规划的模板，容易导致预算目标

收稿日期：2019-08-19

三、全面预算管理在企业财务管理工作中的具

体应用

核心举措工作是企业达成自身战略标准的一个重要因素，

在发展中，实施系统化的预测1.提升企业自身的管理能力。

（1967-）高级会计师，从事财务管理研究。林自军，男（满族），河北平泉人，作者简介：

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就是开展系统化的预算，因为系统化预算工作涵盖的内容领域较为宽泛，企业各阶层的机构与构成因素都包含在系统化的工能够作之中。所以，当对系统化的预算工作进行大力的推广时，以各机构制定的切实可行的标准为基础，使自身的行为受到约束，使最终的预算目标在企业逐步发展的过程中成为现实。

2.调整资源，杜绝浪费。企业对自身能源的科学分配可

企业可大幅度的提升。与此同时，在全面预算的工作进程中，以通过调研自身经济的收入和支出状况，依据目前市场经济的发展情况，在发展中调整自身的战略，在充分调动公司员工的工作热情时可以运用员工奖励机制，进而使企业本身的效益水平有所提升。

5.使企业发展具有前瞻性。企业在施行有关的工作任务时，

与此同时，企业也可以以在系统且全面的预算工作中展开，

及时整顿企进一步了解内部其他相关部门的资源配置状况，

避免企业中能源浪费现象业中的不合理和浪费资源的状况，

的发生，使企业可以高效地利用自己的能源。

3.对企业进行考核与监控。企业对自身的监管和考核可

企业在未来发展阶段需要全面地考虑系统化预算管理的属性，

企中的情况可以通过全面的预算管理工作得到进一步的了解，

进一步策划未来的发展路线，业应当将预算的结果作为参考，

预先制定好对发展过程中可能遇到的风险和危机进行预测，

这样可以大幅度地缩减企业在发展过程中相关的防范策略，

促使企业及时地抓住机会，迎接更大的挑战。危机出现的频率，

在对企业自身的事以在系统且全面的管理预算工作中进行，

项进行监管时有关管理者能够采取全面预算这一高效能方法，调研各机构和部门最终的执行结果，同时参考预算的结果，比较两者之间的差别，及时地发现问题并对误差进行调解，使企业将此作为参考进一步完善考核机制。

4.增强企业的盈利能力。企业在把握各部门的资源需求

结语

总而言之，当代企业管理机制的改进离不开系统化的预仍算管理，但是当将预算管理机制切实地应用在企业中时，由于高新技术然出现了许多需要工作者进一步完善的问题。

企业的相关管理者企业同其他企业在本质属性上存在差异，

进而使企业要结合企业的发展情况找到最合适的管理方法，达成高效能的预算管理。

进一步使有关状况时可以采用对工作进行全面预算的方式，

的管理机构在科学划分资源时，与企业自身的状况相联系，帮助企业在最大的水平上实现资源利用，使企业的收效得到参考文献：

[3]张彩英.全面预算管理在事业单位财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2019，(6)：71-72.（上接79页）数；四是企业规模，取IPO前一年资产总额的自然对数；五是发行规模，取IPO样本实际募集资金净额的自然对数；六是盈利能力，IPO前一年度资产收益率；七是发行价格，IPO企业首日发行价。

[2]邹建华.全面预算管理在企业财务内控中的运用[J].企业改革与管理，2019，(13)：1-165.

[1]周优林.浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性[J].财会学习，2019，(20)：82-84.

[责任编辑刘兆峰]

IPO长期表现的多元回归。除被解释变量为BHAR3的模型

外，IPO首日换手率系数显著为负表明投资者异质信念越高，IPO长期表现越差。除此之外，首日抑价率与二年期、三与一年期长期表现显著正相关；发行年期长期表现负相关，规模越大，IPO长期表现越差。

三、实证结果

我国创业板IPO长期表现单变量描述性统计结果显示，

的度量指标均值均显著大于0，表明创业板IPO长期表现强将样本分为高异质信念观势。根据投资者异质信念中位数，

由分组T检验结果表明，低异质测组和低异质信念观测组，

即投资者信念组的IPO长期表现均显著大于高异质信念组，异质信念水平越高，IPO长期表现越差。

根据模型LAR=琢0+琢1Turn+茁Control+着，进行异质信念与

结语

基于不同度量指标的IPO长期表现的单变量描述性统我国创业板IPO长期表现强势；以异质信念分组的计表明，

首日换手率度量的投描述性统计和进一步的实证研究发现，

并且随着IPO长资者异质信念与IPO长期表现显著负相关，

这与Miller期表现窗口期的增大这种负相关关系越来越弱，的理论研究一致。

[1]Miller，EdwardM.Risk，Uncertainty，andDivergenceofOpinion.JournalofFinance，1977，(4)：1151-1168.[2]JayR.，Ritter.TheLong-RunPerformanceofInitialPublicOfferings.JournalofFinance，1991，(1)：3-27.

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参考文献：

[责任编辑陈丹丹]

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