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救火感谢信

来源：抵帆知识网

　　各部门负责人：

　　近期由于工厂产品出货后，接到多起投诉事件。现分析原因有以下几点：

　　一、由于产品在包装部没有严格的执行整件试装，经质检查对签名后发货的程序，造成问题产品流出工厂。

　　二、由于发货前五金配件配套不齐，造成工程无法顺利组装。

　　三、包装部在核对产品件数及包装分件编号上不清晰，造成工地安装困难、少件、漏件时有发生，延误安装进度。

　　四、油漆部在整坯、点补、修色的把关不严、造成工件返修或工件色差大。现经各位领导研究决定，从五月七日开始启动问责机制；确认各部门负责人严格把关，哪个环节出现问题都要追究部门负责人的责任，现明确要求如下：

　　一、外购所有材料进厂需经过质检部查验才能入库使用。

　　二、技术部计划材料要确认五金配件是否有提前采购，以便完整配套。

　　三、木工部各班组谁生产的木制品，谁负责完成去包装部试装，配齐所有五金、包装后板锣丝钉。

　　四、质检部应按图纸验质并在图纸上签名确认并拍照存底。

　　五、包装部在收到完整产品及配件后，在图纸上必须清楚标示该件产品的包装件数及发货日期，做好账目备查。在外包装上编号以便查找复核。

　　六、包装部每批货物出货，必须提前把预出货产品明细单交到办公室，预出货产品明细单一定要有图纸编号及出货数量。且对该预出货明细单的准确性负责。

　　七、工程投诉第一受理人为质检部主管，以便汇报上级追查失职责任。

　　八、对于玩误职守、疏于把关的当事负责人视失误大小情况处以50元-500元的罚款处理。并提交罚款单至财务结算。

　　辉煌家私厂部示

　　20xx年5月7日

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